国美控制权之争终于告一段落，陈胜黄败，于是，有人欢呼这是公司治理结构的一次伟大胜利。其实，胜利的不是陈晓，也不是公司治理结构，胜利的只是贝恩资本。

从今年4月开始和国美接触，不到8个月，贝恩就获利22.4亿元，收益率超140%。不仅如此，贝恩还在11人的国美董事会中拥有4个席位，比重超过40%。如果将陈晓和孙一丁也算作贝恩一方的盟友，那么贝恩在董事会中的“势力”已超过半数。或许，放眼整个世界，除了大股东主动放弃管理权之外的所有企业之外，有且仅有国美这一家企业二股东占据超过半数的人势力，而大股东居然连一席也没有。多么完美和高明的公司治理结构啊！

其实，倒也不是所谓的公司治理结构有多么高明，而是贝恩资本向我们生动上演了一出小资本拿下大控制的精彩好戏，陈晓不过只是前台的一个小角色罢了，就算没有陈晓，也会有李晓、王晓。当我们都为国有资本的被贱卖而愤愤不平时，国美的遭遇已经向我们演示了一出公司治理结构下的中国式悲剧，除了国有资本被贱卖之外，我们的民族产业、我们的民族品牌，其实比国有资产更加羸弱、更加无力面对外资的侵蚀。通过股权投票来实现控制权的争夺，对国美、对国内千千万万的企业、对大陆的所有民众而言，可以说是新娘子上轿——头一会，而对贝恩资本这样国际玩家，不过只是对无知孩童的一次轻松戏耍。

事实上，早有人指出，作为国际资本，贝恩不仅在中国投资了国美，在世界范围内还和多家零售企业、家电产业链上下游的生产、配套企业有千丝万缕的联系。例如，贝恩的资金中，有相当的比重来自百思买。如果贝恩以国美为渠道，将一些国外的产品、服务和企业引入中国市场，将获取更多利益。如果条件允许，贝恩还有可能谋求行业垄断地位。比如，利用国内家电销售渠道，倒逼国内家电厂商，从而获得定价权。

只是，这一切很多人不是看不到，也不是想不到，只是为什么他们还要欢呼公司治理结构的胜利呢？原因很简单，要么是如陈晓之流所谓的职业经理人看到了借机夺取公司控制权的可能和希望，要么是书生意气只看其表，不看其里。

无论如何，一场国美控制权争夺的大剧暂时落幕，而我们应该反思的是到底什么才是公平、正义的公司治理结构呢？起码作为职业经理人，首先要维护股东（无分大小）的利益，其次是要承担信托责任，这是一个谁也无法否认的原则。而公司的董事局，是否也应该能够有来自不同大小层次股东的声音呢？