8月30日上午，备受关注的国美黄光裕案在北京市高级人民法院进行了二审宣判，黄光裕妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年，并当庭释放。杜鹃是黄光裕的得力干将，杜鹃的回归将会成为黄光裕手中一张非常有利的牌。
杜鹃回归，将会在这场国美控制权之争中扮演一个非常重要的角色，是否能将黄陈控制权之争的天平向黄氏家族倾斜？
国美控制权之争，不管谁输谁赢，都将写下一个关于中国公司治理的经典案例。如果黄氏家族失利，国美是否会元气大伤？
国美的内部纠纷能够为中国民企商业伦理的建立带来什么样的启示？
企业对于问题产品应该持一种什么样的态度？一旦产品出现问题，企业怎么做才是符合道德伦理的反应？企业怎样才能更好地承担起对消费者负责的企业道德伦理责任？
“我们是否应该告知消费者更多的信息？是否考虑召回所有的产品？”詹姆斯说，“对于那些食物中毒的消费者，我们应该如何表态？如果我们表示关怀，是否意味着一种危险，也就是说，我们将为此承担所有的责任？”
面对一个个现实的问题，詹姆斯和危机行动委员会成员陷入了深思。
企业的道德责任和产品使用伦理
圣克拉拉大学（Santa Clara University）管理系主席曼纽尔（Manuel Velasquez）认为，企业道德责任观念在过去的几十年里有了显著的发展。
但随着企业道德责任内涵的扩展，带来了以下两个理论上的问题：其一，企业对于使用产品的消费者的责任应该承担到何种程度？其二，企业如何将这类道德责任事件的曝光度降到最低？
尤其是对于第一个问题，企业一般不敢面对，因为它们担心为此承担监督产品使用的责任。但是对于美国加州艾菲矩阵公司（AFFYMETRIX INC）而言，就不存在这一方面的困扰。“在大众和遗传学研究专家看来，遗传信息的作用是很强大的。”巴克说。比如，以艾菲矩阵公司的技术水平，这家公司能将650万条离散的遗传信息集中到一个芯片上。“这样的技术可以运用于许多领域，当然有可能被用于做坏事。”
巴克说，艾菲矩阵公司知道，探讨芯片如何被道德地运用将涉及公司最大的利益。“我们对于道德责任非常关注，道德责任和企业的目标很好地融合在一起。”巴克说，“企业现在正处在一个发展阶段，如果卷入让人感到不舒服的纠纷中，对企业将造成损害，这对于企业通过自己的技术能力打入目标市场是极其不利的。”
艾菲矩阵公司基于以上考虑，采取了积极主动的措施，成立了一个道德顾问委员会，专门处理道德和伦理问题。道德顾问委员会由7名外部成员组成，他们的背景各不相同，包括法律、人类学、遗传学、生物伦理学和社会学。这7位成员针对道德和伦理事件各自提出独立的、非企业的观点。“事实上，我们成立道德顾问委员会的目的就是将所有问题都摆到桌面上，深入探讨。”
每次会议都有不同的讨论重点。“之前，道德顾问委员会讨论的很多问题都是假设的。但随着时间的推移，假设性的问题讨论少了，现在讨论的问题越来越贴近现实。”
在如何将道德付诸经营实践的问题上，道德顾问委员会讨论了很长时间。比如，以色列的一家公司提议与艾菲矩阵公司合作，使用艾菲矩阵公司的芯片测试以色列的一种常见疾病。但以色列的这家公司没有说明此项测试在什么时候完成，同时它还表明将涉足巴勒斯坦芯片市场，甚至瑞典芯片市场。
对于这个合作项目，艾菲矩阵公司内部有不同的声音。此外，由于对于自己的定位是营销企业，而不仅仅是遗传测试企业，因此艾菲矩阵公司最终拒绝牵涉到这项合作中。
在遗传技术不断涌现的市场上，对于企业而言，这就意味着每天都会有新的问题出现。“这是一个新兴的行业，有着许多新的研究发现。”巴克说。遗传学领域涉及的不仅仅是关于道德责任的企业内部讨论，还包括国际性讨论。“对市场上的各种信息保持灵敏度，有助于提高整个行业的道德风气。”
CEO：给企业的伦理文化定调子
谈起CEO在企业伦理文化中应该扮演的角色，美国莱德骑士报业（Knight Ridder）的霍华德（Russell Howard）、B2B电子商务商艾瑞巴（Ariba）公司的克拉奇（Keith Krach）和Maxygen生物技术公司的霍华德（Russell Howard）有着不同的见解。
虽然他们都赞同“一个企业的商业伦理调子是由高层确定下来的”，但是，他们在如何将伦理标准灌输到组织中却各有一套办法。
骑士报业是美国第二大报纸企业，它要求管理人员每年必须签署一项道德守则。道德守则涉及各种利害关系，包括利益冲突、假公济私、接收赠品和外部受雇等。同时，道德守则禁止接受政治捐款、为以盈利为目的的董事会服务、利用机密信息为个人利益服务等。
同时，作为一家报纸企业，骑士报业对于所有记者也有一套自己的道德准则，规定禁止记者接受政治捐款，同时对文章剽窃及性骚扰制定了零容忍政策。
作为知名的B2B电子商务商艾瑞巴公司的前任CEO，克拉奇说公司面临的挑战，一方面是要坚守自己的价值观，另一方面是受到了市场环境的冲击。克拉奇说企业要拥有自己的“剧本”—关于企业愿景、使命、价值观、团队规则和实现既定目标的指导纲领。
比如，艾瑞巴公司的主要价值观是尊重、诚信、勇气和雄心。而团队规则包括：直接、诚实而公开的交流沟通；没有主意是愚蠢的主意；持续不断地提升业绩标准；团队第一，专家第二；雇用最好的人，尤其是比我们更出色的人。
为了让这些想法付诸实践，不断提升公司的核心竞争力，艾瑞巴公司推出了一个级联教程：“剧本”由管理团队制定，由管理团队将“剧本”教给董事，董事教给经理，经理教给员工；在每一级中，鼓励所有的人将“剧本”内容融入到自己的语言中。
克拉奇说，为了真正将“剧本”落实到经营、营销过程中，在公司创立的早期，在某个星期五召开的圆桌会议上，营销副总裁会站起身来，就团队规则告诉同事：“我们要聘请最好的营销人员。”他认为他应该退居一旁，因为对于一个增长迅速、变得越来越大而复杂的企业而言，他的经验对于公司的营销已经不够用了。他鼓励执行团队雇用世界级的营销人员，并让他们专注于战略联盟。现在艾瑞巴公司就是根据他的劝告行事的。“他的这些话从此成为艾瑞巴公司的行事准则。”克拉奇说。
对于克拉奇的说法，霍华德表达了相同的观点。霍华德说：“我有一个深刻的信念：道德来源于行动。不管是计划、言论还是原则，如果没有贯彻到行动中，那就没有任何意义。”
霍华德领导着一家拥有200人的生物技术公司，他和公司的每一位雇员共进午餐。在其他话题之外，霍华德必定会和雇员讨论公司的价值。但是霍华德对于“将一个坏蛋变成一个有伦理道德的人”的企业改造雇员努力表示怀疑。霍华德说，一个人的诚信度与这个人长期所处的环境有关。因此，Maxygen生物技术公司雇用员工的价值观必须与公司的价值观一致—“不管做什么，坚持诚信，保持饱满的热情！”
同时，霍华德还指出了生物技术公司面临的一些特定的伦理挑战，而面对这些伦理挑战，生物技术公司要找到相关的可盈利性对策，仍然需要很长的时间。正如霍华德所说：“就一项研究而言，如果一家生物技术公司要拖延15年才能出成果，人们是很难接受的。而且在研究的过程中，你一直在烧别人的钱。”作为一家生物技术公司，应该如何看待其生物制品的市场前景以及临床试验中可能出现的问题？霍华德说“企业卖的是一个故事”，因此炒作的诱惑总是存在的。“事实上，我们一直担心的问题是：我们的产品是否会给用户带来伤害？”
面对一个个现实的问题，詹姆斯和危机行动委员会成员陷入了深思。
企业的道德责任和产品使用伦理
圣克拉拉大学（Santa Clara University）管理系主席曼纽尔（Manuel Velasquez）认为，企业道德责任观念在过去的几十年里有了显著的发展。
但随着企业道德责任内涵的扩展，带来了以下两个理论上的问题：其一，企业对于使用产品的消费者的责任应该承担到何种程度？其二，企业如何将这类道德责任事件的曝光度降到最低？
尤其是对于第一个问题，企业一般不敢面对，因为它们担心为此承担监督产品使用的责任。但是对于美国加州艾菲矩阵公司（AFFYMETRIX INC）而言，就不存在这一方面的困扰。“在大众和遗传学研究专家看来，遗传信息的作用是很强大的。”巴克说。比如，以艾菲矩阵公司的技术水平，这家公司能将650万条离散的遗传信息集中到一个芯片上。“这样的技术可以运用于许多领域，当然有可能被用于做坏事。”
巴克说，艾菲矩阵公司知道，探讨芯片如何被道德地运用将涉及公司最大的利益。“我们对于道德责任非常关注，道德责任和企业的目标很好地融合在一起。”巴克说，“企业现在正处在一个发展阶段，如果卷入让人感到不舒服的纠纷中，对企业将造成损害，这对于企业通过自己的技术能力打入目标市场是极其不利的。”
艾菲矩阵公司基于以上考虑，采取了积极主动的措施，成立了一个道德顾问委员会，专门处理道德和伦理问题。道德顾问委员会由7名外部成员组成，他们的背景各不相同，包括法律、人类学、遗传学、生物伦理学和社会学。这7位成员针对道德和伦理事件各自提出独立的、非企业的观点。“事实上，我们成立道德顾问委员会的目的就是将所有问题都摆到桌面上，深入探讨。”
每次会议都有不同的讨论重点。“之前，道德顾问委员会讨论的很多问题都是假设的。但随着时间的推移，假设性的问题讨论少了，现在讨论的问题越来越贴近现实。”
在如何将道德付诸经营实践的问题上，道德顾问委员会讨论了很长时间。比如，以色列的一家公司提议与艾菲矩阵公司合作，使用艾菲矩阵公司的芯片测试以色列的一种常见疾病。但以色列的这家公司没有说明此项测试在什么时候完成，同时它还表明将涉足巴勒斯坦芯片市场，甚至瑞典芯片市场。
对于这个合作项目，艾菲矩阵公司内部有不同的声音。此外，由于对于自己的定位是营销企业，而不仅仅是遗传测试企业，因此艾菲矩阵公司最终拒绝牵涉到这项合作中。
在遗传技术不断涌现的市场上，对于企业而言，这就意味着每天都会有新的问题出现。“这是一个新兴的行业，有着许多新的研究发现。”巴克说。遗传学领域涉及的不仅仅是关于道德责任的企业内部讨论，还包括国际性讨论。“对市场上的各种信息保持灵敏度，有助于提高整个行业的道德风气。”
CEO：给企业的伦理文化定调子
谈起CEO在企业伦理文化中应该扮演的角色，美国莱德骑士报业（Knight Ridder）的霍华德（Russell Howard）、B2B电子商务商艾瑞巴（Ariba）公司的克拉奇（Keith Krach）和Maxygen生物技术公司的霍华德（Russell Howard）有着不同的见解。
虽然他们都赞同“一个企业的商业伦理调子是由高层确定下来的”，但是，他们在如何将伦理标准灌输到组织中却各有一套办法。
骑士报业是美国第二大报纸企业，它要求管理人员每年必须签署一项道德守则。道德守则涉及各种利害关系，包括利益冲突、假公济私、接收赠品和外部受雇等。同时，道德守则禁止接受政治捐款、为以盈利为目的的董事会服务、利用机密信息为个人利益服务等。
同时，作为一家报纸企业，骑士报业对于所有记者也有一套自己的道德准则，规定禁止记者接受政治捐款，同时对文章剽窃及性骚扰制定了零容忍政策。
作为知名的B2B电子商务商艾瑞巴公司的前任CEO，克拉奇说公司面临的挑战，一方面是要坚守自己的价值观，另一方面是受到了市场环境的冲击。克拉奇说企业要拥有自己的“剧本”—关于企业愿景、使命、价值观、团队规则和实现既定目标的指导纲领。
比如，艾瑞巴公司的主要价值观是尊重、诚信、勇气和雄心。而团队规则包括：直接、诚实而公开的交流沟通；没有主意是愚蠢的主意；持续不断地提升业绩标准；团队第一，专家第二；雇用最好的人，尤其是比我们更出色的人。
为了让这些想法付诸实践，不断提升公司的核心竞争力，艾瑞巴公司推出了一个级联教程：“剧本”由管理团队制定，由管理团队将“剧本”教给董事，董事教给经理，经理教给员工；在每一级中，鼓励所有的人将“剧本”内容融入到自己的语言中。
克拉奇说，为了真正将“剧本”落实到经营、营销过程中，在公司创立的早期，在某个星期五召开的圆桌会议上，营销副总裁会站起身来，就团队规则告诉同事：“我们要聘请最好的营销人员。”他认为他应该退居一旁，因为对于一个增长迅速、变得越来越大而复杂的企业而言，他的经验对于公司的营销已经不够用了。他鼓励执行团队雇用世界级的营销人员，并让他们专注于战略联盟。现在艾瑞巴公司就是根据他的劝告行事的。“他的这些话从此成为艾瑞巴公司的行事准则。”克拉奇说。
对于克拉奇的说法，霍华德表达了相同的观点。霍华德说：“我有一个深刻的信念：道德来源于行动。不管是计划、言论还是原则，如果没有贯彻到行动中，那就没有任何意义。”
霍华德领导着一家拥有200人的生物技术公司，他和公司的每一位雇员共进午餐。在其他话题之外，霍华德必定会和雇员讨论公司的价值。但是霍华德对于“将一个坏蛋变成一个有伦理道德的人”的企业改造雇员努力表示怀疑。霍华德说，一个人的诚信度与这个人长期所处的环境有关。因此，Maxygen生物技术公司雇用员工的价值观必须与公司的价值观一致—“不管做什么，坚持诚信，保持饱满的热情！”
同时，霍华德还指出了生物技术公司面临的一些特定的伦理挑战，而面对这些伦理挑战，生物技术公司要找到相关的可盈利性对策，仍然需要很长的时间。正如霍华德所说：“就一项研究而言，如果一家生物技术公司要拖延15年才能出成果，人们是很难接受的。而且在研究的过程中，你一直在烧别人的钱。”作为一家生物技术公司，应该如何看待其生物制品的市场前景以及临床试验中可能出现的问题？霍华德说“企业卖的是一个故事”，因此炒作的诱惑总是存在的。“事实上，我们一直担心的问题是：我们的产品是否会给用户带来伤害？”