2010秋，白酒市场竞争趋于白热化，面对全球经济一体化的市场竟竞争背景，面对市场高度信息传播，以品牌市场分割代理商，以渠道市场分割终端。进入销售旺季，白酒企业剑指渠道优势。

　　徽酒企业将在销售旺季凸显品牌优势、资本优势、渠道优势、整合高端人力专业资源优势、规模优势、等关键企业经营要素共同决定的徽酒企业整体市场竞争优势，将直接影响和决定着徽酒企业的产品市场生存周期和生存空间。

　　A、      品牌优势。主要体现在安徽几家大型徽酒企业，以古井，口子，金种子，高炉、迎驾、文王以及沙河、皖酒、明光、宣酒等品牌为主导的通过品牌衍生创造性地改造和重塑。新品已稳占主导优势。品牌市场占有率直接体现企业品牌优势。

　　B、      资本优势。徽酒企业本身经过多年市场竞争、市场积累、通过新融资，产业并购和本身产品相对高利润等自有综合资本优势。

　　C、      渠道优势、徽酒企业拥有快速消费品产业经营经验的实力代理商，拥有成熟的市场渠道积累和扩张优势。在销售旺季产品、品牌、经销商利润直接由渠道宽度和渠道有利市场覆盖度将产品所有的销售量有形扩大，形成销售企业回款速度和利润复数。渠道战是直接关系打赢整个市场大局关键要素，销售黄金法则是产品输出量和销售资金回款速度直接影响到企业运营和发展成长根本。从酒店、商超、门店、下级代理等省、市、县级市场渠道优势是销售企业关注的重金打造和维护命脉。各种订货会，经销商表彰会，经销商年会，旅游培训，奖品返利等各种维护手段存出不穷！

　　D、      人力专业资源优势、随着徽酒企业战略目标的实施，职业经理人、专业的金融财务、管理销售经理和销售促销队伍的扩张，行业内从事本行业的专业销售人员是各销售企业渴望拥有稳定实战队伍。他（她）们控制和拥有目标客户资源以及较强的业务处理能力，无论从拓展新渠道和有效诱销、促催回款等终端维护起着重要的力量作用。人力资源最关键是高级职业经理人选聘任用。高级职业经理人起着专业团队的领舵和完成战略目标关键作用。（制约部分家族企业的发展瓶颈是启用职业经理人引入现代管理制度开放度）重视选聘专业优秀职业经理人突破以人才为核心导向的企业扩张和创新模式。（特别是某些在该行业经营多年已形成一定实力的企业，其经营模式稳定，因此在引进新人才上敢想不敢做，从而使企业创新步扩张伐缓慢。）

　　E、       规模优势、无论从品牌、资本、渠道、人才、广告策划、促销宣传、技术创新、新品系概念的推广能力深度和速度。

　　纵观徽酒市场5多以白酒厂家多、白酒广告多、白酒品牌多、白酒代理商多、白酒促销多。

　　2010徽酒市场再掘金同台相拼剑指渠道优势！