对待企业，企业家们就像对待自己的亲生儿子一样。从它降生落地、嗷嗷待哺、蹒跚学步，从少年、到青年逐步成长，最后变得成熟强大，都给予了无微不致的呵护和关爱，倾注了无数的心血、精力和汗水。
企业的成长需要企业家付出太多太多，因此他们对其得来不易的成长也会看得很重。也正因为如此，在企业变革中，企业家对其的情感和心态会显得非常矛盾和复杂，就像是对待被自己宠坏的孩子一样，也由此给自己带来很多烦恼和困惑。
企业家们常见的一些心态包括：
一、“家丑”不能外扬
从理性上，企业家们知道，尽管企业获得成长，但仍有许多问题需要去解决，而且是企业内部比较难以解决的，于是引进咨询机构来帮助其改善和解决。但在咨询机构真正进来后，在调研等过程中，企业却并不配合，百般隐盖存在的问题。这种情形出现，实际上就是“家丑”不能外扬的心态在作遂，担心自己的问题被所知道而宣扬出去，让自己没有颜面；而企业的中高层干部，担心企业老总会觉得自己无能等。最后的结果就是，企业拿钱来开自己的玩笑。
二、自己的孩子，总是比别人好
这种情形出现在，无论咨询机构给出多么适合于企业的方案和指出企业存在的问题时，企业不是从理性上去分析这些方案是否真正有利于自己或是否真正存在这些问题，而是从心理上去主观判断。结果可想而知，方案或者问题极难以被接受或者被承认，因为他们心里会觉得在自己管理和运营之下的企业非常好，尽管有不如意的地方，但并非…..他们根本无法面对被否定，或自己心里觉得如果这样会被视作无能，所以不予承认和接受。
三、担心失控
企业出现问题，从某种意义上来讲，可以说企业已经开始出现失控或者局部失控。但未来的管理机制和模式，是企业家们所不熟知，能否真正起到作用，进而获得改善，心里也没有底，担心企业变得更混乱，导致更大的失控，最后到自己根本无法收拾的地步。
四、授权不如包办
“给下属授权，简直让人无法想象。他们就像自己的孩子一样，看着他们一点点长大，我对他们再熟悉不过了，在我眼里他们永远都是孩子，永没到羽翼丰满的时候，与其担心他们做不好，看他们去碰壁，还不如自己亲手做来得更快，更踏实些”。很多企业家都存在有这种心态，所谓恨不得“包讨媳妇，还要包生儿子”全包起来，最后的结果可想而知。
五、期望更多
有些企业家还有这样的想法：既然花钱请来了咨询机构，就让他们尽量多做些，不用白不用，占“便宜”的想法非常明显。于是乎，在咨询过程中，他们向咨询机构提出这样和那样的要求，不但超出原有咨询范畴，竟然也把原有要解决的关键问题也抛之一边，让人哭笑不得。
以上是企业家们在企业变革中常见的一些心态，除此以外还有其它的心态也对企业变革存在较大的负面影响，在此罗列，希望企业家和咨询机构都给予重视和关注，以避免阻碍企业变革的成功。
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