1。中冶海外寻找资源性矿产，解决中国自然资源性不足，大方向是很正确的，国家也会很支持的，包括资金方面，而且中冶是上市公司，只要项目是可行的，有增长的潜力，市场和投资者都会逐步地体现出来的；

2。中冶不需要太贪婪，需要专注一些项目，尤其是刚刚“走出去”，很多问题需要解决，人才也不一定能跟进，更不用说国际性管理团队，并不是说中冶没有人才，而是说还很不够，那么多的项目，能否消化？

3。显然项目太大太多，自然就缺乏资本，但是中冶如果不知道如何运用海外的资本资源，仅靠中国政府也不是最好的方案，中国很多大型国有企业都需要资本，中冶本身是在中国跟中字国有企业集团竞争，中冶也可以联合民营资本到海外投资，这也许是另一条出路；

4。中冶需要和美国或欧洲的金融机构合作，争取更多的资本，而不是仅仅依靠中国的资本，同时也可以在和国际资本合作中，学到国际大型项目的实施执行中一些好的管理方式，机构投资者或合作伙伴也会尽力帮助中冶解决问题，因为他们也有利益所在，并非真的只是为了帮助中国；

5。本地化合作是非常重要的因素，中冶需要了解本地的政治，政府和民众的想法，淡化中冶，如同“一个中国企业，两种各自解释的实体“，在澳大利亚的中冶，并非是中国公司，而是中国企业控制当老板的澳大利亚公司，节省成本当然不错，但是让澳大利亚公司招大量中国工人是不现实的，而是应该尽量和当地政府协商优惠政策并招当地工人，韩国现代汽车来美国开制造厂，也没有要求排大量韩国人来工作，尽管也可能节省劳动力成本。

中国企业在国际上还是要经过磨合锻炼，才能逐步地树立起良好的国际企业形象，太中国化地进入国际市场，反而水土不服，国际形象受损，但愿中国企业在观念上需要更新，和国际市场接轨，就需要国际化运作，而不是要坚持国内的想法（如劳动力成本低，非洲也很低），需要全面评估风险和价值所在，整体性获利双赢就可以了。