几天前在百里峡，一个有山有水的地方，参加了集团组织的拓展训练，是一个叫人众人的公司负责的。两天的功夫，场地项目，扎筏水赛，冲顶百里峡，5个方队，没有传说的那么累，但启迪智慧，团队协作，体能考验，也不是那么轻松，总体感觉不错，很强烈的心得：拓展训练，融入管理学的体育课。

    先开始的是拍巴掌数数项目，原来还能拍那么多下，原来是数数没有动作快，一五一十的数，就跟上了，茅塞顿开，有人说人一天心里有5万个念头，一分钟30多个，我们自己心里说话的速度是我们外面说话的6倍，都是潜意识在起作用，冰山理论告诉我们我们的整个能量，意识也就占5-15%，潜意识控制了85-95%，也就是说，我们如果真正充分开发了自己的潜能，一个人可以变成17-19个同样的自己，多么大的能量，传说中的孙悟空72变有些夸张，但我们常说的以一顶十，看来真是有道理。

   通过拍巴掌数数，又一次看到了潜意识的力量，改变方法和观念，就能带给我们惊喜的成果，小小的改变，大大的结果。这对我这个小小的管理干部来说，团队成员的潜能开发好，能顶上百人使，顿时感觉自己不缺人手，下决心先开发出几个自己来，也开发好每一个下属的潜能宝藏。

   印象很深的还有集束60秒，一分钟内把30张卡片按1-30顺序排好。大家费了很多时间讨论方法，但根本不知道1-30是不是数字，用哪些符号代表都不清楚的情况下，首先利用第一次机会摸清1-30是哪些符号代表哪些数字。这告诉我们，我们先要锁定问题，才能找方法，准确的信息解码很重要，尤其是信息爆炸的今天，准确识别信息比决策更重要。这里面的分工就需要充分了解哪些人擅长记忆，擅长动手翻牌，擅长分析，擅长组合，擅长利用游戏规则未限制的方法去解码信息，拍序。最重要的是老师并只说了每个小团队有三次机会，并没有限制5个团队形成一个整体大团队破解此局，五个团队就变成了15次机会，大团队选人分工，大讨论就会有更多的智慧和方法，也看到了有人试图打破小团队界限分享时大多数人的防范心理，更大团队范围内的信息共享，更体现了外国人的桥牌原理，我们实际上是用中国人自己擅长的上卡下打的打麻将思维在进行团队协作。这对我来说，看到团队之外的团队，利用好外面资源，对做好管理是重要启示。

   还有珍珠岛，瞎子岛等三个岛游戏，充分体现了高层，中层，基层之间的角色扮演和信息联通的职业性。

   扎竹赛水，群策群力，扎筏效率，分配体力，最佳路线等等，也充分体现了团队协作和努力方向一致性的重要性。在最后的20公里百里峡登山中，对一年多没锻炼，还超重近20公斤的自己是一个非常大的挑战，为了不给团队添麻烦，自己靠信念和方法还是在前10名以内登顶，让有些同事大吃一惊，其实我的办法很简单，别人能上去，我也能上去，还有体能不如我的。这是信念，再就是方法，挑战呼吸，别缺氧，前面平路当热身，不着急，等到爬山台阶的地方，一开始先爬一段，不在前面，也不在后面，然后根据自己的身体反应，决定每100个台阶3次停步喘气，慢慢的过了体能困难期，就变成100台阶休2次，1次，别人越爬越慢的时候，也是自己超过别人的时候，就这样没有特别费劲的到了山顶，数了数上去的人，竟然在前10名。这也使得自己越发自信平常的管理，越是困难的时候，越有激情，越愿挑战自己，车到山前必有路，积极想办法，办法就出现了。作为一个管理者，自己能做的就是把孕育的管理心得复制给大家。

   回来上班第一天，借着周一例会，组织大家谈了心得，分享了体验，学以致用，又是一次通过拓展引起管理共鸣，和团队共同成长的大好机会。

   把下属当成管理者培养，他们一定会以管理者的身份为团队贡献价值，帮助大家不断超越自己，助推大家各自成功，应该是完成组织使命，实现组织目标同步进行，这次拓展训练更强化了自己这一管理信念，坚信坚持！

    拓展训练，体育课里的管理学，更形象，更直观，和讲管理故事一样有价值。