8月30日，广州医药集团有限公司召开“广药集团（广州药业、白云山制药）2010半年度业绩发布会”，广药集团属下的两家上市公司——广州药业、白云山上半年业绩均取得了较快增长。广药集团董事长杨荣明、总经理李楚源率领集团新组建的领导团队首次集体亮相，详细透露了广药集团未来发展的“11X”新战略。李楚源表示，通过实施这一战略，广药集团将加强资源整合，着力提升整体实力和团队优势。通过该战略，两家上市公司也将走上协同发展的道路。
“11X”战略破题
广药集团网站显示，集团成员企业有24家，除了广州医药工业研究院和香港保联拓展有限公司系集团直属，其他均划归广州药业和白云山两家上市公司。广药集团业务几乎覆盖了医药行业的各个领域，规模一直位居中国医药行业的前列，2009年全集团完成工业总产值84.14亿，工商销售收入227.86亿，堪称医药“航母”。
但李楚源在会上坦言，广药集团更像是一支由几十艘小炮舰组成的舰队，很多时候是属下各个企业单兵作战面对激烈的市场竞争，显得势单力薄。广药集团要提高整体的实力和团队的优势，现时又受到股权结构等诸多体制上的障碍和制约。有效提高集团的整体竞争实力和集成作战能力是集团亟待破解的难题。
李楚源在会上首次公开提出了“11X”战略，其具体含义是：第一个“1”是代表一个企业的优势和亮点，第二个“1”是代表将该企业的优势和亮点上升到广药集团，并利用广药集团品牌强大的影响力，将这个优势和亮点得到最大化的发扬光大和辐射扩散；后面的X是代表众多企业，当第一个“1”的企业的优势和亮点为广药集团所拥有，其成果和资源就可以让广药集团X个企业所共享，当X个企业共同对第一个“1”企业的优势和亮点进行宣传推广时，就会形成共振，形成合力。
战略渗透各个领域
李楚源介绍说，广药集团首先在原料领域进行整合，加快资源基地的建设，将产业链不断向前延伸。比如在中药材种植方面，至2009年底，广药集团在全国范围大规模建立16个GAP药材基地，种植面积达6.7万亩，生产能力达1427吨。2010年，白云山和黄中药又先后在云南文山和黑龙江大庆两地建立了1万亩丹参GAP基地和5万亩板蓝根GAP基地。原来这些GAP基地，均为属下企业各自拥有，但通过“11X”战略，这些资源变成广药集团需要同样药材的X个企业拥有的，这样不但扩大了规模，确保了质量，也降低了成本。
此外，广药集团同时在科研、人才、品牌、标准、国际化等方面都将加速整合。李楚源介绍说，未来几年，通过实施该战略，将全面推进广药集团的经营管理和业绩水平再上新的台阶。
从广药集团的组成来看，两家上市公司必然深受该战略影响。半年报显示，今年1-6月，广州药业实现主营业务收入22.8亿元，比上年同期增长19.96％；净利润约为1.68亿元，比上年同期增长44.79％。而白云山增长速度更快，主营业务收入18亿元，比上年同期增长31.33%；净利润1.24亿元，比上年同期增长123.19%
广药集团打出“振兴大南药”战略牌
作为华南地区医药的龙头企业，广药集团在23日“首届"大南药"发展战略高峰论坛上”，打出了“振兴大南药”的战略牌，开始了内调外扩之路，与多家药企、科研机构签订战略合作协议，拓展战略联盟版图，并宣布在老挝和重庆各建一个GAP药材种植基地。
目标：年销售收入600亿
此次“振兴大南药”发展战略，得到了卫生部、科技部、国家食品药品监督局及国家中医药局等有关主管部门的认可和支持。
据悉，广药集团与多家企业机构达成了“大南药”战略合作联盟，旨在未来几年把中药资源的需求、新品种的开发、新市场的拓展范围扩大到整个亚热带地区，甚至远至非洲等广大地区，以此全面推动南药资源、带动中药资源的可持续发展。
广药集团总经理李楚源在高峰论坛上表示，2010年广药集团工商收入将达到270亿元。在“十二五”规划期间通过“11X”发展模式，实施“136”战略，在2015年将实现工商销售收入600亿元。
外拓：争夺上游药材资源
近几年，中药材大范围、成倍的升价，药企面临成本提高、售价不涨的僵持局面。“未来中药产业的竞争，除了现在的产品线、品牌之间的竞争外，对上游药材资源的争夺也更加激烈。”李楚源分析说。
在本次大会上，广药集团签约重庆大巴山，建立潘高寿川贝母GAP种植基地；另外，在老挝建立王老吉鸡蛋花GAP种植基地。至此广药集团分布在国内外的药材基地已达20个，也成为全国拥有中药材基地最多的医药集团。而截至2009年底，广药集团GAP药材基地种植面积达6.7万亩，生产能力达1427万吨。
内调：整合将是大势所趋
广药集团是我国大型医药集团，拥有“广州药业”和“白云山”两家上市公司，属下陈李济药厂以410年历史创出吉尼斯“最长寿药厂”纪录；“王老吉”以价值1080亿元成为中国第一品牌；并聚有消渴丸、夏桑菊、蛇胆川贝液等众多名优品种和品牌资源。
“虽然旗下品牌众多，但像王老吉这样的全国知名品牌却寥寥可数，为此广药将会建立"品牌战略部"、"资源整合部"整合各品牌的资源，优化产品结构，一改"单打独斗"的经营模式，形成合力，从而具有更大的冲击力。”李楚源说。