企业的计划管理体系和制度直接影响到产品能否顺利完成，能否达成对客户的承诺。计划管理体系不完善会导致企业计划的可控性差、执行力差，资源使用效率低等问题。系统地优化组织管理模式，建立精细化的计划管理体系和计划编制，能够提升组织运营绩效，有利于合理调动公司各项 资源，节约成本，实现公司利益最大化。为此，中国房地产培训网特邀房地产专家，对房地产企业项目计划运营管理与计划编制进行全面解读，有效提升房地产计划运营管理绩效。

【组织机构】中国房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月12-13日 杭州（详见报到通知）
【时间地点】2980元/人（含培训费、资料费、午餐费等）　
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　传真：010-68010709

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训收益】
了解房地产项目的主要评价指标和运营管理的内容
学习计划管理体系的目标、原则，掌握其建立方法
掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法
【培训对象】 房地产企业董事长、总经理、运营总监、计划运营管理负责人等

【培训内容】
一、房地产计划运营管理到底管什么
1、房地产项目主要评价指标
2、什么是运营管理？
3、运营管理管什么？

二、如何做好房地产项目的计划管理
（一）如何建立计划管理体系
1、建立计划管理体系的目标
案例：集团三级计划体系——运营管控型、操作管控型
2、计划管理体系特点
1个目标——体现企业的战略及管理思想
2个体系——项目计划体系＋管理计划体系
3+N个层级——分级计划管理
3、项目经营计划分级体系分析：三层级＋四要素
4、项目工程三级计划体系分析
5）项目三级计划管理体系应用时应注意
6、项目计划的分级管理原则
7、运营管控型项目计划分级管理方式
8、操作管控型项目计划分级管理方式
9、项目节点分级策划
10、项目的里程碑节点
11、体现管理管理思想的主要节点
案例：某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划；某操作管控型房地产集团公司关键节点计划
12、项目开发周期基准分析

（二）如何编制项目总体计划及项目专项计划
1、编制项目计划的两个基本原则
案例：编制幕墙招标计划
2、编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法
3、如何编制项目总体进度计划
案例：项目总体开发进度计划案例
4、如何编制项目专项计划
5、编制项目计划时还应注意的几个要素

（三）如何编制及管理月度/年度计划
1、项目计划体系与管理计划体系的关系
2、如何编制年度工作计划
案例:某公司的08年度计划编制
3、月度/年度/项目计划的关系
4、月度计划模板的选择

（四）计划的监控与预警
1、计划的监控和预警的方法
——2个字“跟踪”，4个字“及时跟踪”
2、常见的跟踪方式

（五）计划执行状况的评估考核
1、常见的考核方式
2、根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核的方法
3、根据关键节点完成率进行考核的方法
4、将关键节点计划纳入月度计划进行考核的方法

（六）计划管理难点及对策
1、计划管理的主要难点
2、如何降低匹配体系的影响？
3、如何评价计划的执行？
4、如何保证计划的有效执行？
5、如何进行计划调整？

【专家师资】
杨老师，现任职于国内知名房地产标杆企业运营总经理，中国房地产培训网特约培训师；曾服务于中国建筑总公司、金地集团北京公司，从业十余年，具有丰富工程管理经历及运营管理经理。现负责集团运营管理，不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。


【延伸阅读】登陆中国房地产培训网下载-2011年房地产培训计划安排
(含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm