【郑重申明】3种人非诚勿扰——敌视人民币的人、不想成功的人、以为自己是“圣人”的人！

一、当前零售终端问题

      1、店铺半死不活，找不到赢利的突破口，烦！

      2、店员流失大，稳定不了队伍，烦！

      3、店长天天抱怨，问题多多，想换又没更合适的，烦！

      4、有人流但没见业绩，烦！

      5、员工要求越来越多，胃口越来越大，烦！

      6、店铺每天不是在赚钱，而是在亏钱，烦！

       。。。。。。

二、课程对象

        零售终端店铺的投资者、区域经理、督导、店长和想开店赚钱的人。

三、课程时间

        不少于4小时，6-8小时最佳

四、演讲方式

        1、团队比赛；2、引导式讲授；3、案例讨论与评析；4、角色扮演；5、经验分享

五、演讲承诺

       1、气氛不活跃不收费； 2、内容不丰富不收费

       3、案例不叫座不收费； 4、方法不实战不收费

六、课程内容安排

第一节     激情相约，组建团队

第二节     问题分析，建立共识

        注：本节重点训练经营者、管理者诊断问题症结的工具，学会做医生。

        1、目标与计划为什么失效？       

        2、 如何做加减法，找问题及本质。

——从表象看，店铺的问题有几萝筐，这是对的，因为没赚钱嘛。 

——从本质看，店铺的真正问题只有屈指几个，核心的不会超3个，超过这个数，你也没精力解决。

        3、零售终端赢利的基本点

第三节     解决问题，重拾信心

        注：本节重点训练经营者、管理者解决问题的方法，学会做教练。

        1、利益相关方都在关注什么？

 ——品牌运营商、投资者、经营者、管理者、员工、客户等关注点相同吗？交叉点在哪？

        2、谁在决定店铺的存亡荣衰？

——品牌运营商、投资者、经营者、管理者、员工、客户？

        3、到底如何让店铺起死回生？

——投资者、经营者、管理者、员工到底如何做？谁来做？做什么？

第四节     行动致胜，检查激励

        注：本节重点训练经营者、管理者走向成功的技巧，学会做分享。

         1、责任落实处——行动人承诺算数，培养负责的行为，拒绝空乏

         2、检查要及时——行动人以身作则，培养行动的态度，拒绝懒散

         3、激励要即时——行动人说到做到，培养成功的习惯，拒绝延时