现在随着市场经济的影响，越来越多的企业开始从关注技术转变到关注管理阶层的能力的提升了，知道了管理好了工厂生产现场是多么的重要，一个好的现场班组长为现场减少了浪费、降低了成本、减少了员工的不良情绪，减少了产品不良率........
上海汉浦企业管理咨询有限公司 专注于企业班组建设
要提高班组长管理技能我们必须了解班组长的定义
让班组长自己了解班组长的角色。
一、班组长的定义
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体, 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。
二、班组长的地位与作用：
1、班组是企业生产经营活动的基本单位。是企业生产中最小的管理组织单位，起到“承上启下”的作用。
2、班组是企业管理的基础。
3、班组是提高职工素质的基本场所
4、班组是激发创意、解决问题的团队
三、班组长怎样管理好员工
1、如何搞好班组人际关系
Ø 管理成败的关键-工作关系
Ø 搞好员工关系原则
Ø 与上司关系的处理
Ø 与支持部门关系的处理
Ø 员工常见的四种性格类型
Ø 与不同性格类型员工关系处理要点
Ø 如何管理： 班组中的老油条、过去的竞争对手、 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工
Ø 如何管理班组中的非正式团体
2、班组长如何有效的工作沟通
3、班组长如何训练基层员工
班组长建设、班组长管理请咨询：汉浦企业管理咨询有限公司 李冬梅 15850377830
4、班组长如何激励员工
三、班组长卓越的现场管理能力
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