“2011年度培训计划”建议书
在2011年年初，很多企业在做全年的培训计划，我们发现，越来越多的企业总结之前培训的经验和教训，放弃之前零散的、随机的培训，而理性地选择有系统，有计划，分步骤，分层次的培训，何边老师多年致力于团队的管理培训和心态培训，为支持各位更有效的做年度培训计划，我们提供给如下系统全面的培训课程，以供各位参考。
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一、年度计划备选课程
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适合对象 |
课程名称 |
课程收获 |
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高层管理 |
领导者人格魅力与领导艺术 |
重点提升作为优秀的领导人应具备的激情、感召、欣赏、信任、负责任等优秀素质，如何运用权力，并拥有权力之外的影响力，让更多的人愿意追随。 |
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中层管理 |
中层管理技能（MTP） |
让学员清晰优秀管理者的素质模型，实现从普通员工或业务/技术骨干向优秀管理者的五个角色意识转变，学习系统思考、目标、计划、组织、培养、激励、授权、沟通、协调、执行、控制等实用管理技能。 |
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非人力资源经理的人力资源管理 |
让非HR部门的经理主管意识到，要对本部门员工的选育用留等方面工作负责任，明白自己与HR部门之间在选育用留方面如何分工，并掌握非HR部门经理应该懂的一部分HR知识。 |
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职业经理人的六项修炼 |
让学员明白职业经理人的角色意识，以理论讲解、互动体验和案例分享等方式让学员学习忠诚敬业、目标导向、以终为始、要事第一等优秀作风。 |
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九型人格与人力资源管理 |
让学员掌握九型人格这个有效的工具，并学会接纳欣赏自己和团队成员，学会如何面试、如何安排员工到合适的岗位，学会针对不同性格的人如何用好，如何留下，如何运用不同的沟通和激励方式，让团队知人善用、扬长避短、优化配置，发挥个性优势，构建和谐团队 |
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高效沟通 |
让学员发现沟通中常见的障碍点，掌握创造良好沟通必备的八大心态、五个智慧、以及聆听、发问、启发、激励等技巧，以及不同性格、不同情境下沟通风格的调整，还解决跨部门沟通中常见问题。 |
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整个团队 |
打造高凝聚力高执行力的团队 |
提高团队整体的激情和忠诚度与凝聚力，理清个人和团队的关系，如何与企业实现共赢，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，在体验式训练中学习目标导向、全力以赴、不折不扣等积极心态 |
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员工心态与职业素养提升 |
首先让员工明白在企业中应有的心理定位，学习作为优秀员工应具备的六项素质和心态，并学习职场上应遵守的行为规范和应懂得的礼仪。 |
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提高执行力的八大关键 |
首先分析了在企业中直接关系到执行力的八大影响因素，然后逐个分析，从这八个因素中如果做调整以确保全面提升执行力。 |
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从校园人到企业人 |
分析了大学生初入职场时常存在的问题和困惑，让他们少走弯路，少付代价，树立信心，快速实现角色转换；明确人生目标，做好职业规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢；调整心态，谦卑务实，培养合作精神，快速融入团队；注意职业形象，成为新一代优秀的企业人。 |
二、何边老师个人介绍
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
领导力执行力 训练专家
中高层管理技能专业培训师
非人力资源经理的人力资源管理资深培训师
美国领导力研究中心认证讲师
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
著书《顾问+教练型领导力》
◆ 何边特色：
1、 内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、 企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、 国内外经历，视野宽阔：10年国内、10年国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导
◆ 服务过的主要客户：
协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德家电商会 MBA类：香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA人力资源猎头：中华英才网、一览英才网、前程无忧 企业类：广州招商银行、阿里巴巴（广东）、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团（上市公司）、海南航空、海南矿业（上市公司）、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂等等
◆ 客户评价：
1、 懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法
2、 授课极具启发性，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟
3、 课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法
4、 敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议
5、 台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。