在企业管理过程中，提到最多的就是制度、企业文化、有效沟通、诚信、担当、责任感、监督等。以下我本人在管理过程中的7点感悟。

1.   既然制定制度，就要严格的、持续地执行下去，有很多企业执行几天，就没有声音了；

2.   企业里不要让某个人长期在一个岗位上，要定期调整。长期在一个岗位,会形成企业利益链,会给企业以后的管理留下后患；

3.   企业用人最根本的问题，就是要诚信。离开诚信，去谈企业管理，是一件很可怕的事情！如发现企业里有员工撒谎、欺骗上级等行为，一定要严惩，决不姑息；

4.   以上三点，家族企业比较常见。等到有一天，企业管理人员发现这些问题时，想努力改变这一切，时间上还须数日。如同中国的医疗体制改革，利益链接相当复杂；

5.   有效的沟通始终贯穿企业管理全过种。有的企业沟通没有问题，但是缺乏有效的沟通；

6.   担当是每个企业员工不可推卸的责任；没有担当的人，肯定是个没有责任感的人。最终会把企业带到一个踢皮球的境地，问题也得不到彻底的解决；

7.   分级管理要有有效的监督。企业在分级管理过程中，要求不要越级汇总工作等，这一点是好的。但是一定要对中层管理者进行有效的监督。