打造高效执行力与强领导力的团队
一、 执行力与团队
对个人而言执行力就是办事效率和能力，对问题与事情分析能力，掌控事情处理的方法之后采取办法的正确程度，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一个管理者要想发挥其在管理中的作用，那对于管理者来说需要具备很多的能力，在中小企业中，尤其以执行力和领导力为重要，除了这些能力之外，还应该具备良好的学习能力，决断力，组织力与复制力。我们先给大家介绍作为领导和管理者最重要的两种能力：执行力和领导力。
一个团队的执行力取决于核心团队的执行力，也可以说取决于最高权利者的执行力，很多管理者抱怨团队没有战斗力，下属员工没有突出的工作能力等等，而实际上这些问题90%归结于团队的管理者自身，领导以身作则，团队中的每一个人都将激发出潜能，否则“一将无能，累死三军.没有无能的士兵，只有无能的将军”。
例：吴王与孙武练兵的故事：告诉我们领导者具备执行的勇气多么重要，组建军队如此，打造企业亦是如此。
孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗？”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗？”吴王又问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗？”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。
于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。
孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。
现在我第二次要求你们列队。”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错；第二次没听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。”
第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次大家也没听明白，还是我的错；但是，第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样！我只是说着玩的，千万别动真的。”孙子说：
“你是不是给我权力了？现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
于是，孙子对吴王说：“大王你看，你现在可以让她们做任何事情。”吴王无精打采地说：“
我的两个妃子都死了，我已经没有心思打仗了。”孙子说：“我明白了，大王你不是要看我
的指挥艺术。但是，大王请要记住，如果没有勇气，是无法建立一个组织的。”
作为一个企业，一般导致团队执行力差有以下几个原因，了解之后以便我们更好的找出
团队中的问题。
（一） 管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。一个目标的制定没有刚开始觉得很兴奋，目标
很宏伟，但执行过程中是行动的矮子。
（二） 管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业制定了很多激励和惩罚的制
度，但是管理者基本上不实行，这样一搞，公司员工没有向心力，领导者如果没有那个
把握和准备就先不做，否则说到就要做到。企业的诚信、领导者的信誉是黄金。
（三） 制度本身不合理，过于偏袒与缺乏可行性，努力干活的和不干活的得到的是一样
的待遇和报酬，赏罚不分明，这样的制度是执行不下去的。
（四） 领导者和核心团队自什么不重视问题的发生，每次发生的问题不解决，最后员
员工失去信心，做与不做一个样。碰到问题不能及时的解决，等下次再碰到问题的时候干脆不执行或者不做了。
（五） 缺乏考核和监督的机制，没有人监督更没有监督的方法，更没有实施计划的方法。
（六） 只有形式上的培训，这样是没有用的，一定要改造人的心态和思想，让员工真正
的从内心深处觉得要做这样的事情，这样产生的执行力一定是最强的。
（七） 缺少团队认同的企业文化，没有形成凝聚力。企业的执行力就是企业的竞争力，
就是企业的文化。
要增强团队的执行力，首先要告诉团队中的成员，什么是团队？团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为目标、计划、实施、跟踪、结果。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
让团队中的每一位成员明白：成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人，充分调动团队中每一位成员的潜能。企业的成功靠的是团队，而不是某一个人，否则的话就不会有团队和企业之称，团队的力量才是最大的，无穷的，个人再有本事和才华也是精力有限的。那么团队具有哪些基本的特征呢？
（一）明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，及目标所包含内容。
（二）相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并可以根据个人的特长展开良好合作；
（三）相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；
（四）共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；
（五）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；
（六）表达和谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员都具有好的表达能力，传递相互间的想法和信息，提高工作效率。
（七）公认的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；
（八）内部与外部的支持。既包括整合内部资源的能力，也包括外部给予必要支持。
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
（一）龙舟队
（二）旅行团
（三）足球队
（四）候机旅客
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体，候机室的旅客也只能是一个群体。