•管理团队在风险识别和风险评价的基础上，建立优化的管理框架和组织制度，有效地实施各种风险控制手段，妥善规避风险，尽量避免损失。我们将把风险控制贯穿实施在基金投资运行的每一个环节。

　　•设置专门的风险控制机构

　　- 投资决策委员会对基金投资风险控制负有最高责任。

　　- 投资决策委员会下设风险控制委员会，负责制定有关风险政策，进行经常性的发现分析和指导。

　　•建立完善的风险控制制度

　　- 投资决策委员会依据风险控制委员会提出的政策，制定作业流程和风险管理制度，通过业务流程及风险管理制度的制定与执行，将风险控制在最小范围内。

　　- 投资决策委员会制定作业流程评价制度，由风险控制专员监督、检查公司业务流程和内部风险控制制度的执行情况，并向风险控制委员会提供报告。

　　•建立全过程的风险防范体系

　　-管理团队内部运作：（1）尽职调查以项目小组形式进行； （2）管理团队主要成员直接介入交易谈判和定价；（3）在尽职调查和投资决策中必须咨询行业专家的意见；（4）必要时聘请会计师、律师等参与尽职调查；（5） 项目投资决策在充分讨论的基础上，须投资决策委员会全票通过；（6）在投资管理过程中，除管理团队派出的董事、高管人员（如有）外，由投资经理和基金财务双渠道对被投企业进行监督。

　　- 对被投资企业的道德风险防范：（1）向董事会派驻董事，对企业的发展有足够的影响力；（2）重要人事安排、对外投资、对外担保特别表决权。并在经营不利的情况下更换管理层；（3）参与薪酬制度、费用开支标准制定。