在中国策划界，刘海铭老师已经凸显出了自身的绝对优势和竞争力，业界多位大师对其如此评价：他，不止是一个智谋者，一名理论创新者，更是一位联络家，一位整合专家、一位近乎疯狂的实践者。
中国顶级策划大师韩颐和对其如此评价：他是一根金线，总是不断地制造事件、孵化项目、张罗活动，通过一次次行动，串起了一串串智慧的珍珠，集约化、战役性、深层次地服务于一个个城市、一个个产业、一个个企业、一个个品牌。
而著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人李光斗，通过与其几度合作，这样要求他：我们应该进一步合作，发挥你的特长，优选几个城市，重点培育几个品牌，搞几件大事，更能促进中国品牌升位、升级、升值的实实在在的大事。
回顾刘海铭老师的发展历程，15年记者生涯，铁肩道义，辣手文章，思维如闪电，文章纳百川。尽管在媒体这个行当位至总编辑、新闻总监，并获得各级各类褒奖30余项，游刃有余，颇有成就。然而，他却总是“不务正业”，长期“预谋”转型，从2003年开始便自觉由社会新闻记者向专业财经记者、策划型记者转型，2005年他在中国财经记者圈内已经颇具影响力。他的多次策划多篇报道一度影响到了区域规划、产业布局和城市定位……
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由于务实求进，业绩突出，一系列荣誉大奖纷至沓来：2006年荣膺中国十大企业策划专家荣誉称号、2007年荣膺中国十大行业策划专家荣誉称号、2008年荣膺中国第五代策划人领军人物荣誉称号、2009年荣膺中国最具影响力项目孵化专家荣誉称号、2010年荣膺中国最具竞争力品牌策划专家荣誉称号……
然而，经过多年的跌打滚爬，他深深地意识到，在中国智业界，真正缺失的不是点子，不是创意，不是底蕴，不是智慧，因为中国人从来就不缺智慧，而最最缺失的是培养人才的机制，以及适合中国本土的、可持续地为管理学界、企业界输送和孵化实用理论、商业模型与实效管理工具的系统论。中国企业和品牌要想真正崛起，中国智业或曰中国策划业必须首先崛起。
客观上讲，中国策划业的格局正在发生着质的变化，已经步入了“第五代策划人”崛起和引领潮流的时代。第五代策划人区别于前四代策划人的最明显的标志就是灵性、悟性和理性，系统性、适应性和建设性。中国第一代策划人奉行“点子激活市场”的策划哲学；中国第二代策划人奉行“智慧克隆输出”的策划哲学；中国第三代策划人奉行“全面咨询管理”的策划哲学；中国第四代策划人步入“设计决定营销”的狭窄商业逻辑误区；第五代策划人必须具备“全球竞争视野”和“国际商战思维”，第五代策划人所处的时代是一个泛策划的时代。第五代策划人使策划回归到了本位，这个本位不仅是参谋者，更是辅佐者，而且是执行者。策划的本质是工具，核心在于工具的使用价值，关键在于工具的使用方式，目的在于工具的使用价值的实现与转化。策划的执行过程就是工具的使用流程。
正如刘海铭老师之所见，实际上，中国的管理学界和上进的企业家们在借鉴、探究和选择适合自己的管理工具和模型上，一直是非常努力和认真的，甚至是处于盲从和迷信状态的，但绝大多数对最终结果的感悟和结语却是失望的、迷茫的、错位的、无助的。几乎每一位聆听完大师们所谓的“谆谆善诱”、“点石成金”后，总会有一种同样的伤感和迷惘在困扰着他们，那就是经过亲身实践后、克隆复制后，把企业或单位搞得大不如前后，暮然回首，他们顿然发现：原来大师们讲述的个案根本临摹不得，原来细节并不能决定成败，原来执行力也并不会那么容易让你赢……
当然，这不是谁的错，是时代的错。因为之前的中国思维和中国心态一直缺乏“自信与自尊”，因为之前的管理模式和管理机制长期处在一个个“伪大师”营造的断章取义的学术语境状态中。特别是改革开放以来，中国的学院派式的管理学界极尽所能地搬移和舶来西方的管理学理论，以强壮门面，以显示博学，而甘愿潜下心来在自身文化根基上去创新和优化本土价值体系的“大师”几乎绝迹，因为他们大多耐不住寂寞和诱惑。这本质上是中国整个文化教育体系特别是管理学体系长期无根和断档的一种非常态。为此，中国智业要想真正崛起，必须跳出点线面式策划，从战略和导向层面去审视和规划，主动走向系统孵化。
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考证远古至今朝，世界上还没有哪一种文化影响力超过中华文化，也没有哪一种文化形态和文化向度，可以驱使某种力某种心智去心怀全世界，比如成吉思汗的半个世界征服之旅的现实行为。由此可见，我们自身这种文化结晶出的感召力、穿透力和行动力的强度和实效性。但是，一个阶段内，我们一度控制着中国文化延续和延展命脉的各类学府却严重失职了，他们在自觉不自觉中把“译制教化”的媚外理念和忘本意识强化并发扬了。好在，今天之国家觉醒了，民族觉醒了，一大批真正怀抱理想和责任的企业先驱者、智业践行者被邀上讲台，出任客座。因为社会历史已经证实，靠这一代手无缚鸡之力、理论胜于经验之空想家们、空谈家们去继续施教于我们的下一代或我们的进步企业家，我们国家的民族品牌只能更加务虚和自欺。
其实，进入21世纪以来，人类一直在求索一种最能广泛适合人类共同应用的管理工具和管理模型，因为互联网推进人类和世界正在以无法预见的速度进入世界本真状态下的“无国界式网络大同社会”，而这种特殊的社会形态空前需要一种基本通用的管理工具和管理模型。世界成为地球村，几乎所有的中国企业来不及好好准备就被迫步入了自主品牌的“最后突围期”和商业模式的“后孵化时代”，进入了一种新型的“竞争势场”。许多企业一下子跌入了前所未有的困境，原有的商业模式突然失灵，品牌活力散失，团队凝聚力弱化，窜货横行，市场失控，销量大幅度滑坡。是应变而生，还是墨守而息？这种状态下，没有系统思维、缺失战略高度、长期停留在战术层面的管理模式，已经无法适应和推动中国企业的进一步成长。如何处理好“泛与核”、“位与势”、“个体与群体”、“平台与环境”等一系列的问题，一下子使得许多管理者深陷于焦灼状态，无所适从，无招可使。
在此基础和背景之下，在刘海铭老师潜心研究和亲身实践下，摒弃了主观意志力和民族排他性的“孵化管理学”应时应势而生了。孵化管理学分为五个孵化系统，十项孵化内容。“孵化管理学”是一门基于管理学、策划学、经济学、营销学、心理学等多学科的全新的实用的复合功能型学科体系，已经成为中国智业健康发展、传统策划业从业者转型升级、实际操作的纲领性蓝本，被誉为“二十一世纪最前沿的管理理念”、“人类下一个最实效管理模型”。
为了夯实“孵化管理学”体系，深度把脉产业特征、深入探究中国企业的发展路径，深层次辅导企业创建强势品牌，他把内蒙古作为第一实践基地和起跑线，创办了“品牌内蒙古高峰论坛”，目前已成功举办三届；他吧西部经济引擎西安作为第二实践基地和新起点，创办了“全国健康产业（区域）高峰论坛”，并兼任秘书长，目前，“全国健康产业（芜湖、郑州、鄂尔多斯、成都）高峰论坛”等全国性巡回论坛已经全部沟通和组织完毕，进入了紧张筹备阶段，通过论坛这一平台，他串联了国内一大批有战略思维的策划精英、一大批有品牌意识的企业家，一大批有社会责任感的传媒人，一大批有影响力的社会团体，参与并组建了品牌内蒙古战略发展专家顾问团、中国城市经营专家团，中国健康产业营销策划专家团，创办了国际品牌孵化网——中品在线，组建了中品孵化传播策略机构等，助推和驱动了一大批区域品牌升级升位为全国性品牌，规范和架构了一个又一个饱具发展潜力的新型产业。其间，为了推动企业发展，发挥榜样力量，公益评选了“内蒙古品牌建设功勋成就奖”，牛根生、王林祥、云文广、张双旺、赵永亮等榜上有名，公益评选了“‘安和健康杯’中国保健品业十大风云人物”，杨振华、怀汉新、吴炳新、史玉柱、来辉武、乌力吉、周林、谢圣明、李金元、许慕侠等榜上有名……
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刘海铭老师瞄准的下一个目标，用他自己的话说，就是要在五至十年内，深深扎根于21世纪最能引导全球经济发展和促进社会进步的、继IT产业之后将掀起全球“财富第五波”的健康产业领域，从孵化项目、孵化模式、孵化团队、孵化品牌、孵化势场五大孵化系统着眼和落地，架构并打磨出一个在全球范围内具有一定话语权的“中国式健康产业体系”，从而携手一大批优秀企业，在正确的品牌发展观的指引下，孵化出一大批优势健康项目和产品，并实现群体崛起，进而以相对影响力和绝对竞争力跻身国际品牌行列。为此，爱拼的他可能在未来的时光中将付出更多，但我们相信，睿智的他同时也必将会收获更多。