乔布斯设计产品，卖产品利害无比，举世皆知，於是普罗庶子就说：“若果有他这样聪明就好了？”反驳者就说：“你这般聪明都没有用，你要身在寻梦之乡，美利坚合众国，才可以发出这种异彩！”去到这里，当然到笔者的行业论，要布局成一个娱乐而不是一个资讯科技企业，以娱乐业劲道，才可以冲刺到这个境界。再深究一步，先甭说亚洲，环顾北美，有不少娱乐企业，IT企业，他们基本上都有差不多苹果企业微时的入场券资本及规模。为甚麽其他企业不能望乔之项背，真的决胜关键就创意这麽简单吗？

　　CEO首任在卖剧本

　　卖桥是电影界一个恒常源达的活动，很多不朽又或极腐朽影片能出生，皆在投资者一念，例如 “桃姐”这些冷门题目，最後能得奖，头号难关不是导与演，而是「大纲销售」。每个项目，都有其大纲，伟大项目之所以能够伟大，是经过重重关卡後没被射低，没变得支离破碎，没有蒸发其伟大纲领，决胜点是老板最後首肯兼掏腰包。在美国企业社会内谁是老板呢？在公司治理下关卡就是老板，内部关卡顺序为（１）CEO，（２）主席，（３）董事局，（４）AGM（周年大会），不少CEO的腹稿可能不比乔布斯逊色，但要通过自我审查，到没有被主席，董事局，AGM轮番shoot down（射低）。内关顺利通过，跟着要过中关（１）法律，（２）会计，（３）合规等，再去到外关是（１）保险，（２）银行，（３）私募，（４）券商（５）交易所，随便在一个关卡跪低，就胎死腹中，前功尽废，伟大不了。

　　化不幸为神力

　　不世神功的阳力每个人都可以见到，如老乔替创造力，出产以至销售iphone，但阴力是甚麽呢？你可简括为 “政治力”，今时今日，当CEO不光是度桥卖东西就够，你要锻炼的，是犹如总统般的说服力，将提案一个一个，在以上的关卡（老板）通过，有不少行政人员，阳力如创造力，销售力过关，但阴力仅停留在“讲而不过”，对於一个超级创造者来说，任何的阻碍都是可憎的，所谓魅力，就是逐一或分批将「老板」讲服过关，其实是一些很损耗的动作，每次选总统候选人要路演一次，每通过重大议案跑龙套一次，但由於财富的最後一里不是从消费者口袋拿，而是从股民的投票值（股值）而得，所以公司治理必须合规，成功者就是从内至外克服关卡，低智香港上市公司大股东一般会找三个四十岁不够，蛋散（一弹即散）级专业人士当独立董事，仅仅表面合上市规格，然後每次玩高压手段通过各种不合理议案，老乔是神级，无须要玩这个Barley Legal仅合法的独立董事游戏，他反而发挥希罗文明新高境界，一手捻起领袖董事Lead Director这招，原装的领袖董事设计版本是（1）主席CEO两位兼一身暂难分割，於是设立一领袖董事，位格比主席加CEO还要高，互相对衡，以示check & balance，（２）情况如Enron，搅出个大头佛，先来个领袖董事，查清刑责，再理业务未迟。以上两种领袖师的设计及使用，其实警视Policing味道很浓，老乔的眼光广阔，懂欣赏中国字体，相信对中国人的政治阴暗面，有一定体会，另作为养子，一般是成长期制肘较多，难以骄纵。对通过议案这课题特别敏感，既要易通但又要不失体面（不会使香港上市公司的三个蛋散独董）招数，捻来个破剑势，将本来预设为一人位置为领袖董事，开双成两个合领袖董事Co-lead Director，出自孙子兵法也好，西方战略棋Risk也好，背後智慧是可分而治之，分而击之，分而服之的道理，这条绝世好制度的背後更精妙的地方，你有机会与一个领袖董事意见不合甚至争执，但你很难与两位同时不合而争执，遇事不合，A劝B，B劝A好了，最後仍会通过议案。

　　上位一族要注意的是，如果你作为高管或CEO “通过议案”的能力不强，就算做在相同到行业，做到营收，纯利与苹果一样，都会因良性噪音不足，机构投资者不支持，散户不够崇拜，最後仍然无法追及苹果的股价。卖好产品是CEO高管起码的要求，卖好股票才是真商海高手。（待续．．．）