华景咨询与中国众多的企业和企业家共同迎接“结构转型”的挑战，但是反观我们脚下所奔跑的流程，却成为快速前行的羁绊。"Intergrating(整合）"时代来临，企业管理的重心也从“人的层次”上升为“系统层次”，人才与资金、资产、信息、实物、客户、政策等要素共同成为流程的承载物，“只有整合才能存在”！

　　过去多年来，诸多企业管理就集中于人这一经营要素，面向人的管理体系已经花费了太多的时间，错误地认为管理“以人为本=人是根本、本人以为”等，这些要素缺乏管理甚至也开始成为人力资源要素升级的瓶颈！但是下列环境的发生，却颠覆了既有流程管理常识：

　　资金运行已成为企业必须全面管理的经营要素。比如温州部分企业资金链断裂、广州部分中小企业倒闭、资金驱动盈利质量的迅速下降......等等，外部因素微小调整就导致内部巨大的资金问题，暴漏了企业资金管理能力的薄弱，比如资金预算流程/制度的缺乏！更为严重的是，企业资金管理链条没有全面对接并与金融市场共舞。

　　资产构成已成为企业结构转型的核心经营要素。现在工艺再创新、质量与环保的压力增大、研究开发成为企业转型支点...等等，解决这些问题，比较有效地解决办法就是改变资产结构，比如营销、生产、研发、质量、EHS等职能的比例结构，尤其是加大自动化装备能力直接改变企业固定资产结构。但是，现实企业的固定资产管理也就是资产卡片等静态的管理手段，如何与技术、经济、质量、环保等问题挂钩，确实相差很远。

　　信息开发成为企业不得不面对的基础经营要素。频繁变动的政策法规如何融入企业运行？不断变化的客户动态，甚至昨日辉煌今日倒闭的事件频繁发生？技术与知识产权的变化？供应商也经常猝死？这些如何成为企业自适应体系呢，但是可惜的是，信息=信息化，以信息化替代信息管理，导致信息没有成为决策、控制、执行的手段与工具。

　　物料、客户、订单、价格、费用等政策因素也开始产生全新的运行规律。

　　这是管理集成时代，传统的“战略流程、运营流程、支撑流程、信息流程”等从兼容人的因素外，要开始满足资金管理规律、资产管理规律、内外信息管理规律、客户管理规律、物料管理规律等，否则流程必将成为企业转型和升级的瓶颈。