三联生活周刊第595期的专题是联想，封面文章是《联想全球化的攻守之道》，并且围绕联想的全球化战略为主题组了系列的专题文章。

　　第一时间读完这一期的三联后，在微博上写到：“这一期的三联挺棒，让我们了解到一家中国企业在全球化过程中的诸多细节——联想团队激情和理智并存、荣耀和危机并存的全球化发展道路，对于关心中国企业发展的朋友有很大的借鉴。”

　　对于我们这些旁观者而言，联想的每一步都仅仅是表象，我们很难做一家企业做出决定的细节有更多的了解。

　　所以我们能看到联想发布移动互联网战略了，联想财报显示盈利了，联想收购IBM了，联想布局墨西哥、俄罗斯了等等；但是我们很少能够看到这些举措背后的故事，以及做出这些战略的原因。

　　太多的表象容易让我们忽略了联想是近三十年来中国最成功的民营企业之一；即使是受诟病的蛇吞象的收购IBM的PC事业部，事后在其他中国pc厂商看来，也是联想的前瞻之举——数年后看来，当其他厂商仍然在国内市场苦苦煎熬的时候，联想已经成为全球pc产业第一列队中强有力的竞争者。

　　当我将自己的想法告诉身边的朋友时，有朋友表示不解，于是我又强调的说，类似的细节对于试图出海的中国企业来说，有着很大的借鉴意义，联想和IBM的谈判细节、双方的艰难融合、联想在国外市场的开拓等等，都是很难得的经验。

　　应该说，一个杂志的专题甚至容纳不了我想要了解的细节，想必那些对于中国企业全球化感兴趣的朋友应该有同感吧。

　　除联想之外，还希望能够看到关于华为的全球化细节描述的文章，不是象之前那些务虚的狼性商业文化之类的东西。

　　中国企业的全球化，有大手笔如国企在全球的资源争夺，有诸如各种打着中国制造的小商品，这两者各自的局限这儿不在赘述；更值得关注的还是诸如联想、华为等民营企业在充分竞争的市场内的出色表现。

　　联想关注于消费市场，华为专注于全球的运营商企业市场，虽然各自的细分市场不同，但是都在形成具备特色的全球化之路。

　　联想、华为等企业，是应该被作为中国企业全球化拓展的先行者尊重的，虽然他们还不能说已经取得了成功，但是在各自领域内，都是非常具有竞争力的。对于这两家企业的研究，有助于对于那些想要在全球市场有所斩获的中国企业有很强的借鉴意义。

　　如何和国外的合作伙伴相处，如何平衡和国外政府的关系，如何把握国外消费者的需求等等，联想和华为都正在摸索出行之有效的方法；如果这些细节能够被更多的企业掌握，那么出海的时候无疑是多了一分成功的希望。

　　三联的封面文章的标题是《联想全球化的攻守之道》，这也应该是中国企业必须的抉择，在坚守住本土市场的基础上，向全球市场发起进攻的号角——这就是中国企业全球化的攻守之道。

　　期待能够看到更多的关注中国企业“务实”的文章。