就光合作用而言，如果把它的理想比喻成“氧气”（这也是光合作用最直接的结果），那么它的生意自然就指向了“利润”（这是任何一家企业生存之根本），到底是理想（氧气）重要，还是生意（利润）重要？

　　第一领导力中心发现，这个问题类似“鸡生蛋，蛋生鸡”，在我们看到过的成功企业家传记中，很多人很描述成“为了理想而坚持奋斗”，但这多少有点“事后诸葛亮”的嫌疑，就像朱元璋当上皇帝后，原来他的那些奋斗史被包装成“天命所系”。大多数企业，都需要面对现实，都需要为了生意而谦卑的活着，活下去，有时比伟大的理想更重要。

　　这也是光合作用陷入资金链危机的原因所在。2005年之后，通货膨胀的压力日渐上涨，房租和人力成为光合作用最大的成本所在，在业绩增长乏力而成本上升很快的情况下，压供应商的货款就是必然，一旦现金流不济，资金链的崩溃就随之而来，也就有了上个周末供应商的集体“逼宫”。

　　在基本的商业模式中，收入与成本是最基本的考量，如果一方面是收入锐减，一方面是成本激增，任凭你是经营高手，所面对的也是破产的考验。其实，理想和生意并不矛盾，氧气和利润也可以兼而有之，问题是，如何将理想与生意合二为一？

　　同样是面对小资群体，星巴克可以成为全球最火的咖啡馆；同样是做火锅生意，海底捞却可以做成行业的标杆；同样是造房子，万科成为中产阶层买房的首选。你能说他们的成功仅仅是生意（利润），而不是“氧气”（理想）？

　　中小企业的理想与生意之道一：活下来才是硬道理，经济基础决定上层建筑。

　　胸怀创业梦想的人不在少数，但能够创业成功的企业少之又少，这说明，理想不稀缺，成功才稀缺，从理想到现实，最最重要的一步就是活下来，从这个角度而言，在法律允许的范围内，先让自己想方设法活下来，比天长地久、海誓山盟更重要。

　　这不是世俗，这是良知。第一领导力中心发现，一个不能创造利润和就业的企业，即便是理想远大，也终将举步维艰，活下来，一切都有可能，活不下来，但使龙城空对月，一腔理想万古朽。

　　活下来，必须活下来，无它。

　　中小企业的理想与生意之道二：没有理想的生意是交易，没有生意的理想是义气。

　　理想与生意，向来形影不离。哪怕就是为了逐利本身，这也是创业者最初的“理想”之一。在理想的感召下，勤奋、专注、认真、冒险就成为所有企业家的天然气质。

　　但如果没有这种“理想”的支持，除非是在垄断的怀抱里，否则的话，创业者的路途无法走的更远，所有的利润都是交易的结果，而交易本身却不是企业的全部，如果交易不能变成企业与客户的长期持续价值交换，企业就成为昙花一现的投机。

　　同样，如果理想不能照进现实，不能变成生意，也就一场与利润无关的风花雪月，或者是一种荡气回肠的义气用事，那也不是企业的正途。