战略决定公司未来发展


  国民技术这家公司非常年轻,一是上市时间非常短,我们是创业板上市的,到现在才四个月;二是员工年轻,平均年龄二十七岁半;三是整个管理团队年轻,我是三十八岁,在我们公司算是岁数比较大的,当然还有一些专家型的人才可能年纪稍微大一点。我们现在干的事情让我们不停的思考,因为公司成立到今年也有十年时间了,中间有过一次比较大的挫折,这种思考就是三年五年以后做什么,其实今天就决定的,今天的战略决定了三年、五年以后公司会成为什么样的公司。

  我们进入这个行业其实不简单是一个竞争残酷的行业,因为今天这个环节更多讲行业的事情可能有一点不合时宜,但是实际上上升到国家竞争的战略。从现在来看,从全球的情况来看,我们国家的经济增长情况非常好,但实际上隐忧是非常大的,这里面主要是面对竞争资源掌握。换句话说,我们的和平年代时间比较久了,战争已经被我们遗忘了,实际上通过文明的办法或者通过所谓竞争的办法掠夺的话是不需要流血的,这是我们现在比较和平的原因。

  说这个话题可能有一点沉重,但是我跟我们员工讲,70后、80后、90后这三代人如果不能把中国的自主创新推动起来,中国可能再也没有希望了,因为到2030年我们国家彻底进入老龄化的年代,这是非常关键的年代,特别是互联网经济,互联网经济对中国有有益的方面,但是竞争方面差距太大了。我们现在没有路,路是为发达国家修的,特别以美国为首。

  我们在上面造车,每过一次收费站都交钱,我们国家每年交几十亿的费用,我们的网民解析国内做不了,是美国控制的,美国可以关闭任何国家的互联网。我们公司做什么?我们做安全芯片,我们的目标做到什么样不清楚,创业板是梦想,知道明天是多少就没有意义了,但是我们今天做的所有事情,包括我们认准的产业,我们在产业里面布局专利,到美国申请专利,特例成立的美国研发中心就是到美国申请专利,自己修一条路。

  我们跟员工讲,也许人家用压路机、挖掘机修路,我们是几把铁锹、几个镐头,但是我们修出一条小路,这条路会越走越宽,这条路上可以建我们的收费站,我们可以跟别人平等的竞争。三年以后、五年以后国民技术在正确的战略推动下会实现超乎我们今天想象的成绩。很多人对未来两三年往往比较乐观,但是对十年比较悲观,正确的战略让你对十年以后刮目相看。我们这家公司七年前快倒闭的时候,没有人想到我们这么小的公司站在创业板上,我们的市值现在140亿左右。我的发言就是这样,永远站在正确的战略走下去,公司一定会越做越好。