秋风萧瑟，寒意袭来。

　　自年初以来，民营企业生存状况堪忧：接连遭遇了严峻的成本高涨、钱荒、用工荒、电荒、油荒……尤其到了6月份，不断传出民企停业或倒闭的消息；而9月以来，关于温州老板“跑路”的消息，让中国民企生存困境愈加备受关注。

　　据全国工商联调查结果显示，当前民营企业，特别是中小企业、小微企业的生存状况，较之2008年国际金融危机时，更为艰难。

　　怎么办？

　　屋漏偏逢连夜雨

　　中国经济，尽管从整体上看，尚无“滞胀”或“硬着陆”之虞，但对众多民营企业而言，当前之局面，却不啻于“冬天”的即将再临：原材料价格攀高，劳动力成本上升，银根紧缩……内外交困纷至沓来，本就脆弱的民企在经济复苏中还没过上几天好日子，又要面对风刀霜剑的煎熬。

　　为此，国家发改委原副主任、中国中小企业协会会长李子彬提笔给温家宝总理写信，疾呼“如果不迅速采取坚决的强有力措施，那么到今年年末很可能出现2007年下半年和2008年上半年那时的情况，一批中小企业资金链断裂倒闭”！在今年7月与笔者的对话中，他透露了自己给总理所提六条建议：

　　一是调整信贷结构，多途径缓解融资困难；二是减轻企业负担，加大财政支持力度；三是落实法律和政策措施，优化企业投资环境；四是完善社会化服务体系，支持中小企业创新和发展转型；五是加强理论研究，扫清发展非公经济的思想障碍；六是加大各地政府对中小企业的引导力度。

　　时下，不少企业颇感资金周转之难，乃至嗷嗷待哺。即便在号称民间资金“蓄水池”的江浙一带，融资成本依然居高不下，一年期贷款综合融资成本已达12.3%左右，甚至逾15%之高。这无疑叫中小企业有不堪承受之重。

　　无可否认，企业税负重、融资难等一系列问题由来已久，当前面临“雪上加霜”的景况，由此亦引爆了新一轮民间融资的疯狂。尤其是融资难，虽早已存在、并非新形势下才出现的问题，但今年以来，“屋漏偏逢连夜雨”，随着劳动力成本上升、能源原材料涨价、人民币持续升值、节能减排压力加大等一系列情形的出现，不难想见，在“十二五”期间，融资难问题将面临更为严峻的形势。

　　追根“融资难”，银行、企业、资本市场各有各的责任。对此，李子彬的政策主张有三：第一，大银行要改善对中小企业的金融服务，要加快发展小银行；第二，要加快发展资本市场，拓宽中小企业直接融资渠道；第三，企业要加强规范管理，具备向银行贷款的条件。

　　与此同时，近年来，有不少民营企业已丧失了原本依靠市场力量创业的动力，转而去傍政府、傍央企。对于这种现象，又该如何解读？

　　当前，确实有些民企不愿很辛苦地通过做实业赚钱，而是纷纷投资房地产“挣快钱”。须知，发展实业特别是发展制造业，乃是一个国家的强盛之本。发展制造业最为辛苦，管理复杂，占用资金多，利润却薄，针对制造业缺乏特殊的扶持政策。

　　殊不知，一个国家倘若忽视实体经济，只发展虚拟经济，无疑会出问题。

　　以美国为鉴，原本美国实体经济也很强大，后来由于成本竞争，将一部分制造业转移到国外，导致实体经济“空心化”，失业率居高不下。现如今，美国又掉过头搞新一轮工业化，提倡发展新兴战略工业，深知过去虚拟经济搞过了头。

　　对一国经济大计而言，这不能不说是深刻的教训，也为中国经济敲响了沉重的警钟。

　　合纵连横正当时

　　是的，种种迹象皆已表明：中国民营企业之冬，又将来临。

　　值此时节，让人想起寒号鸟的故事——没有危机意识的寒号鸟，每每等到寒冬临头，方才想到做窝，但显然来不及了。寒号鸟后知后觉，坐以待毙，成为惰者之前鉴。

　　“冬天”将至，及早“筑窝”，乃是民企图存的不二法则。所谓不进则退，目下正是考验之时。

　　当是时，尤应看到，困难之中依然潜藏机遇。

　　尽管经济增速放缓，但发展质量亦在有所提升。随着分配改革的推进，加之民间蕴藏的巨大购买力，内需市场渐渐趋旺。与三年之前相比，中国经济开始有了微妙变化。这何尝不是民企赖以御寒的“棉被”，更是巨大的商机所依。

　　不妨想想——就连国际金融危机的大风大浪都闯过来了，哪怕日后的凶险再难预料，也应有信心渡过眼前的困顿。

　　看来，民营企业发展思路，非转不可。

　　挑战要迎接，机遇须抓住，方式得转变。一方面，更需着眼于国内需求的挖掘，因应市场之变，合理进行产品结构、服务内容的调整，从中低端产品向高端产品和服务迈进；另一方面，凭科技之创新，提高核心竞争力，通过转型升级，藉以消化不断上涨的成本，力求量质并举，不断救赎与超越传统模式。

　　与此同时，对于相关行业内协作、联盟与合并的可能性，应当积极探索，以图保存阵地。其实低潮之时，往往也是行业整合、获取价值链合理化与规模化的最佳时机。平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并，此时变得非常之可能。因而，企业家更需敏锐观察，与同行多多交流，紧抓良机，尝试并体会“合纵连横”。

　　在三年之前，同样面临金融海啸来袭，美林总裁在危机爆发前不久，就适时将企业卖给了美国银行，从而保证了公司的生存与延续；而雷曼兄弟则不然，它接连两次痛失了类似的机遇，正是因其不切实际地固守，才贻误了整合良机，最后不得不黯然闭幕。

　　其实，不论是被他人整合，还是整合他人，都须有豁达包容的胸怀。一旦自身难以独存，则可主动投怀送抱，让他人“收编”，亦不失为一种积极且正确之选。恰在此时，企业家的个人面子、权力欲望，通常会对企业、股东乃至整个行业的命运，产生至关重要的影响。（江西日报《赣商》杂志，2011年11月号“专家”专栏，《萧条前夜的防寒之道》）