一个老师给同学们讲了这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”有人说：“兔子不会爬树。”还有人说：“一只兔子不会同时砸晕三只猎狗。”直到再也没有人能挑出毛病了，老师才说：“还有一个问题你们没有提到，土拨鼠哪去了？”

　　     猎狗追逐的目标是土拨鼠，可它们的注意力却被突然冒出的兔子吸引走了，而忘了最初的目标。在追求目标的过程中，经常会半路冲出个“兔子”，分散你的精力，扰乱你的视线，以至使你中途停歇下来，或者走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。

　　仔细想一想：这样的现象在我们企业里是不是也曾经发生过？

　　管理者在向目标迈进的过程中，经常会被突然冒出的新问题而吸引注意力。这时候，有些管理者就会不自觉地陷入到为了解决问题而偏离目标的陷阱中。如果能顺利地解决这个新问题则罢，但如果碰到的是很棘手的问题时，有时就会不知不觉忘了最初的目标是什么？下面一则经常被人拿来说事的故事就可以说明这个问题。

　　某企业在资金非常紧张的情况下，不惜花重金引进了一条香皂包装生产线，结果发现这个生产线有个缺陷：常常会有盒子里没有装香皂，面对此问题总不能把空盒子卖给顾客吧！于是这个企业的老板，在外面请了一名设备专家来解决这个问题。

　　该专家接受任务后，立即到企业进行诊断调研，并开始着手设计方案。专家想：要在运作的生产线上将空盒分拣出来，首先要解决在生产线上怎样识别是空盒子的问题，因此这就要涉及到红外探测、激光照射、微电子等高科技手段，也就是说，每当生产线上有空香皂盒通过时，两旁的探测仪就会检测到。其次要解决的是当探测到生产线有空盒子时，怎样将它自动地推走（要驱动一只机械手把它拿走），这又涉及到机械自动化问题。总之，要解决此类问题，必须动用一系列高科技手段才行。初步估算没有近百万元是拿不下来的。

　　老板听了该专家的方案后，脑袋立刻大了起来，现在缺的就是钱，没钱怎么解决？于是老板深深地陷入了为解决资金问题的苦恼当中……

　　这天老板正为钱的问题而发愁时，包装生产线上的一名工段长找老板谈工人福利事情，老板未听完立即唬着脸对他吼开了：“生产中出现的问题你不去解决，却跑得来跟我说什么福利，现在限定你一周之内解决生产线上空盒子问题，如果解决不了，就别跟我谈什么福利！”这位仁兄听完老板一顿吼以后，没再说什么，便走了。

　　第二天，这名工段长向老板汇报，此问题已经解决了，老板不相信，问：“你是怎么解决的？” 工段长说：“我在生产线上放一台电风扇猛吹，空香皂盒由于重量轻就都被风吹下去了……”

　　虽然这是一个让人经常谈起的故事，却很能说明问题。这就是管理者千万不要陷入到为了解决问题的陷阱中，就像这个故事里的老板陷入到为钱发愁的问题的当中，而忘了最初的目标——解决空盒子问题。

　　也许道理都好懂，但怎样才能避免陷入到为了解决问题的陷阱中，而不忘最初的目标呢？这就要求我们紧扣目的想问题，当我们为新问题而陷入困局时，不妨将思考拉回原点重新思考，要实现这个目标，不妨自问以下三个问题：

　　第一，要实现最初目标，真的需要解决这个新问题吗？

　　第二，要实现最初目标，有没有其它办法可以回避这个新问题而又能实现这个目标呢？

　　第三，如果无法回避这个问题，有没有更好的办法来实现最初的目标呢？

　　    总之，面对新问题，管理者不要忘了最初的目标。