猎头百科的失败，也是小百科的失败
近日，本人主编的猎头百科站（http://lietou.baike.com)终于倒闭了。这对我是一个极大的教训。但是，之所以会走向倒闭，在
意料之外，也在意料之中。
我和小百科（http://www.baike.com)的合作关系不是很长。虽然小百科提供了二级网站的主编权，但是在同小百科的合作中，也感
受到了很多的失败和创伤。可以说，我的失败，更是小百科的失败。
在我建站的历史中，曾经建立过一级网站，那是阿里巴巴集团扶持的，当年马云曾经许诺免费3年，结果网站建成一年就收回去了。
加上如今的小百科站，大大小小的二级网站也建立过不少。可见，名人也罢，知名企业也罢，说的话也未必算数。做的事情也未必靠谱。
但是，老实的说，我就从来没有见过像小百科这样的服务的。
理由如下：
一、要求奇高，待遇极差。可以说，几乎是没有。虽然官方网站上表面上说是给以一定的奖励。但是事实上，能不能兑现，只有官
方自己明白。从官方网站上可以看到，很多图文并茂的站点，原来的主编突然就不是那个人了，也就能明白一些道理出来。最有意思的是，很
多网站都自夸自己说是中国第一、全球最大。这样的网站我也见过不少。其实，越是夸自己夸的厉害的，衰亡和倒闭也就越快一些。
二、我从一片空白的网站初步建成了图文并茂的站，心血自然是花费了不少。但是，却是费力不讨好的事情。小百科的客服3天2头
的打电话过来骚扰，说什么这也不符合要求，那也不对。而一切事情都是主编的事情，至于说百科网站提供建站助手，更是什么都是浮云。老
实说，从一个小站建立，能搞到短短数十天的近百票陌生的网友投票支持，也算是尽了很大的力气了。起码来说，提供的资讯对别人有参考，
别人才会投票吧。
三、小百科的站点奖励计划几乎算的上是一场骗局。不是说没有，而是很难兑现。要知道，真正能做大站的高手，又有几个能在这
里做站呢？能做站的，虽然是各行业的专家，但未必个个都能做个非常流畅的站点出来。
四、最头痛的是，小百科的站点计划，可以说是榨取了专家们的免费劳动价值。APP应用几乎是很难通过，也就是所谓的收入共享完
全属于小百科一家说了算。最大的悲剧则在于，专家们的知识产权问题。如果说小百科是一个平台，那么专家们的知识产权凭什么完全公开、
免费共享？虽然说今天的时代，什么都贵，但是专家的知识，专家们尽力保护，也无可厚非。
但是，我应该感谢小百科。感谢曾经的合作，感谢合作中收获到的教训。
一、天下没有不散的宴席。尽力选择合适的平台，尽力选择优质的合作伙伴，才能走向共赢。只许州官放火，不行百姓点灯的合作方
式，最好是早点一拍两散，才是各种的出路。比如说百科网站，全球的自然是很多。比如说提供二级域名，网站也不少。甚至我们还可以单独
建立一个一级的网站出来---即使自己不会做，但是用钱去买高手做也是可以的阿。
二、中国的世道，不再也不应该是大企业任意说了就算的事情。如同国家的事情也是一样。中国人不也在很多场合看日本人的脸色？
同样的道理，小的企业同样也有渠道和机会去争取自己的发展机会，去建立自己的发言权，去反制大企业的种种不合理的限制。
三、作为知识供应方，建立严格的知识产权保护制度势在必行。如果知识产权方自己不尊重自己的知识成果，势必导致更多的人歧视
甚至滥用知识成果。而采用加密电子版，建立完善的知识保护方式，目前已经有很好的可以选择的实际运用方式。
四、对于产生法律纠纷的企业，尽量避免合作。这是一个教训。哪怕是非常有利的诉讼，至少也说明了，在处理问题上，那个企业也
算是很失败。
五、多种合作方式，分散合作不利的风险。如果我没有找到新的平台，没有初步建立猎头百科综合商业站
（http://lietouvip.banzhu.net)，损失自然就是惨不可言。但是有了这个站点，而且能够建立起新的合作机制，导致多方共赢，猎头百科站
的倒闭对我说，算是一种非常好的事情了。假如我没有做猎头百科站，我不可能找到很多新的合作渠道出来。
六、虽然我是小百科首批通过v认证的用户。但是v字在中国多了，也没有什么稀奇的事情。比如说，新浪微博，我就通不过v,而很多
从事妓女事业的娱乐人士，却能很容易的获得通过。但是在百科网站，以及很多知识服务领域，用心选对平台，做好自己的事情，才是最大的
根本。打击再大，同样也有很多机会在里面。恰如今天的执政集团，当年不也搞地下活动，不也被骂过匪么？
猎头百科的失败，也是小百科的失败。猎头百科失败了，还可以重新诞生更好的。小百科失去了用户，自然也可以去找那些追求高难
度，未必有好回报的专家们。
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