2G手机时代的“黑马”联发科2010财年遭遇业绩大滑坡。今年一季度，颓势继续，联发科收入同比下降39.3%、净利润同比下降72.3%。连续五个季度业绩下滑，联发科认为原因是：在智能手机芯片解决方案方面步伐较慢、Turnkey模式无法在3G时代完全复制、高通与展讯等厂商的前后夹击，乃至公司内部决策失误等。

　　如何力挽狂澜，28日，包括公司总经理、副总经理、无线通讯副总经理、中国区总经理在内的多位联发科高管齐聚上海，通过媒体沟通活动向外界释放该公司的产品策略与市场策略。联发科总经理谢清江在当日召开的媒体发布会上宣布，联发科将推出中间软件平台MRE及芯片新产品，使普通2G手机具备类似于智能手机的功能，成为“类智能手机”。与此同时，推出针对3.5G网络的产品，“全力抢攻”智能手机市场。“联发科目前最大的目标，是在智能手机领域占有一席之地。”

　　所谓“类智能手机”，介于智能手机与一般功能手机间，采用半开放式平台，可实现上网等类似智能手机的用户体验。

　　联发科内部人士认为，此类新产品将与竞争对手展讯的产品有明显差异。另一方面，类智能手机走与运营商合作的模式，也与竞争对手高通与手机品牌厂直接合作的方式不同。

　　据了解，联发科的“类智能手机”已与中移动、中联通等运营商谈好合作，目前在小量出货中。

　　一直以来，联发科提供2G手机芯片解决方案，其客户主要是包括山寨手机在内的国产手机。但是最近一年，随着竞争对手展讯的追赶以及山寨手机销量的大幅下滑，联发科的营运遇到极大挑战。

　　“类智能手机”被视为对原有2G市场的“防守”和“巩固”。

　　推出“类智能手机”的同时，联发科首次推出了针对3G网络的全新芯片产品。相对于竞争对手展讯，这是一个“姗姗来迟”的产品。

　　“我们确实迟了，这里面有各方面的原因。”谢说，但是最关键的问题，主要是3G芯片系统技术难度高。联发科希望推出的产品成熟、稳定，在硬件和软件的整合都可靠，因此比预想推出时间慢。

　　智能操作系统的诞生对联发科来说是个极大的挑战。因为无论是Windows Mobile、iOS还是Android，它们的标准制定者是微软、苹果和谷歌这些硅谷巨头。它们重新定义了手机技术层级，使得联发科的“Turnkey模式”模式不再奏效。

　　另一重挑战来源于对下游手机生态的构建。谢清江表示，联发科已经加入了Andriod手机联盟，希望通过开放MRE软件中间件平台，与下游SP、CP达成广泛合作。

　　“联发科的MRE是个开放独立的平台，联发科不参与盈利运营，只是专注于芯片核心。”谢说，大陆很多SP、CP都愿意与联发科合作，在新兴国家形成另外一个智能手机生态阵营极有可能。