这是一个斑斓多彩光怪陆离的世界，也是一个充满竞争富含传奇的时代。

　　历经20年快速发展的隆鑫企业，与所有在改革开放洪流中成长壮大的民营企业一样，都会面对诸多新的思维与新的拓展，也都会被许多现实的问题缠绕，譬如当下老百姓最为关注的“教育、医疗、住房”三大热点，同样会在隆鑫上万职工中引发关切和共鸣。此文撇下医疗住房不谈，只说教育，因为教育的问题更加牵动千万家庭，关系到这些家庭的未来与兴衰。笔者没有做过详实的调查，但是我想，作为一家相对年轻的企业，隆鑫员工的年龄结构应该是以70后、80后为主体，也就是说，以这个年龄为主体的员工绝大多数已经结婚生子，他们的孩子多已进入小学或中学，作为掌上明珠般的独生子女，孩子的教育问题自然而然成为家庭，成为父母乃至祖父母、外祖父母甚或整个家族的头等大事。

　　关于教育话题引发的思考与议论已经很多很多，尤其是负面的议论不少；我也知道许多有些实力的企业老板多已将自己的孩子送往国外深造。可是今年春末我在隆鑫采访时，却听说隆鑫员工子女的上学问题已经得到很好的解决，这在市内乃至国内的企业中都是罕见的。实在是难能可贵。因为改革开放后的企业早已摈弃老体制的束缚，没有必要和义务将企业办成一个包罗万象的小社会。何况，一家民营企业，为啥要做这些并非份内的事情呢？让我既充满敬佩却又疑窦丛生。那么他们是怎么做的，为什么要这样做，又做得怎么样了呢？我决定去隆鑫寻找答案。

　　

　　涂建华：员工是企业最大的财富

　　在紧邻大公馆立交车流喧嚣的主干道一侧的办公楼里，我见到了隆鑫控股新任董事长涂明海先生。涂先生精瘦身材，文质彬彬，笑容可掬，侃侃而谈。他在我市金融系统供职多年，建树多多。据他自己介绍，如今他是“职业经理人”，被涂老板请来主管隆鑫大局。说到员工子女教育，涂明远一言以蔽之：这是涂建华先生的杰作！

　　涂明海董事长告诉我，涂建华先生一向强调“企业价值， 员工第一”。涂建华认为，中国社会关系的基础是“回报”、“报答”。作为在党的改革开放政策指引下发展壮大起来的中国民营企业家更应该回报党恩、报答社会。而回报党恩、报答社会的最好做法就是善待员工。衣食足然后礼仪兴，只有善待员工，让员工丰衣足食，员工才能安居乐业，为企业创造更多的财富，为社会做出更大的贡献，在促进企业发展的同时促进社会的进步。

　　涂建华本来就是一名产业工人，深知产业工人的所思所想。因此，始终把善待员工作为公司的大事，将落实“以人为本”作为考核各级管理人员的一项重要内容。围绕“尊重员工价值、落实以人为本”，形成党建、行政、工会目标一致的工作合力，广泛深入的开展关爱员工、营造和谐企业的活动。

　　隆鑫是从劳动密集型的摩托车产业起步的，直到今天，它仍是核心支柱产业。在这个产业拥有近万人的员工队伍，其中半数以上系农村户籍。这个群体的工作、生活、学习、思想以及家庭，一直是我们落实企业民生的重点。六年前，涂建华和几位同行业的老总谈及企业的价值排序，大家竟不谋而合的给出相同答案——员工第一。他当即给员工写了一封公开信，表明了对这种价值排序的认同，并将落实这一价值理念作为企业建立健全员工基本社会劳动保障体系、推行“五险一金”全员覆盖的重要指导思想，使隆鑫成为重庆大型民营企业率先实现“五险一金”全员覆盖的企业。“员工第一”的理念不光是口号，还切实体现在员工薪酬上，使员工同步分享到企业发展的成果。近年来，一线产业员工的薪酬全部实现了10%以上的年增幅，平均月工资由2005年的1700元提高到2010年的3200元。

　　涂明海董事长说，实际上，将员工子女教育问题提上日程，是“员工第一”理念的自然延伸与必然作为。作为当今中国人最为看重的三件大事之一，子女教育问题解决了，员工的心就安了，心安则气顺，气顺则力增，企业的事就好办多了。

　　

　　普惠制：由中高层子女惠及普通员工

　　为员工解决入学问题始于2004年。隆鑫企业家大业大，员工众多，人员分散，许多人常年出差在外，难得顾家，也就少于对子女的教育培养，这成为他们的心病与负担。

　　据在隆鑫工作多年的企业党委书记陈家坤回忆，那年夏天，有集团的一些中高层干部提出子女入学、升学困难，希望涂建华董事长运用自己的关系帮助解决。涂建华当即和自己的母校育才中学等联系了，并很快帮助这些孩子进入了适当的学校。此后，涂建华在集团内部形成意见，凡中高层干部和骨干技术人员子女入学、升学问题均由集团党委会同工会统一解决，形成制度。

　　这项制度让集团的干部解决了后顾之忧，自然是大得人心，从2004年到2007年，入学子女由每年寥寥数人陡增到47人，分布在育才、外语校、铁路中学、谢家湾小学、南岸区青龙路小学等等。

　　好事传千里，却同时让涂建华和集团领导层感受到了压力。因为随着企业的日渐壮大，员工增多，适龄学生也越来越多，仅仅靠关系入学已越来越难；何况该制度仅仅适用于中层干部以上，广大职工无缘享受，多多少少也显得不公，下面也有反映和要求。

　　党委书记陈家坤及时向涂建华作了汇报，涂建华也觉得是个问题，再三研究斟酌之后决定，由隆鑫员工关爱促进会牵头，拿出计划、拿出经费，设立专项教育基金，将该计划延伸到普通员工。这项决定让员工欢呼雀跃，也让领导层费劲了心思。考虑到隆鑫员工住家在九龙坡区和南岸区的较多，按照就近入学原则，遂将两区的重点中小学纳入考察范围，从教学质量、硬件设施等方面进行考察。历时几个月的考察与接触，隆鑫与杨家坪第二小学（谢家湾小学？）、南岸区青龙路小学、育才中学等学校建立紧密联系，为全体员工子女提供入读帮助，并享受优惠政策。一句话，在市场经济蓬勃发展的当下，学校都有自己的原则和目标，他们不可能为某一家企业做出过多的牺牲。只能协商，运用友谊友情和互惠互助的杠杆，去达到企业和员工的需要。

　　涂建华是名校育才中学的校友，他捐赠600万元，设立了隆鑫·育才中学陶行知奖学金，员工子女中联招考试成绩较好者，就可以成为他的校友，实现人生梦想；铁路中学也是一所地区重点，联考中分数差强人意的可以去那儿继续升造；谢家湾小学是一所优质重点小学，可为孩子们提供较好的选择，为有意就读的孩子的未来打下坚实的基础。青龙路小学就在隆鑫工业园区附近，则可供职工子女就近上学。每年春节一过，员工们就可根据意愿及早在所在公司登记，而后汇总呈送控股公司党委和工会，以便为秋季招生做好准备。

　　一切都是自愿和可能结合。自愿报名，分数调节，关系到择校因素产生必需费用的，或减或免，循情而定，实事求是，尽量做到双方满意。据统计，新制度实行以来的三年间，已解决100余人顺利入学，其中百分之七十进入上述学校。2011年秋季就有23名员工子女入读育才中学的初中部和高中部。其中初中15名，高中8名。2004年至今，控股公司已帮助解决170多员工子女入学升学，投入资金250万余元。

　　

　　感恩：爱心之花结出发展硕果

　　隆鑫的德政必然让员工心田开出爱心之花，结出丰硕的发展之果。笔者手中的几封信足以表达受惠员工的感激之忱。

　　一位叫王会兵的销售人员2010年7月1日在感谢信里写道——

　　我是一名今年3月份刚加入隆鑫营销团队的营销人，适逢小孩今年小学毕业，正在四处奔忙孩子解决择校问题，希望能给孩子找到一个比较好的学校，不希望孩子输在起跑线上。

　　隆鑫销售公司张总和廖总了解到我正为孩子上学苦恼、奔忙。他们告诉我，隆鑫控股有限公司受涂建华董事长委托，正积极帮助协调、联系重庆市知名的中学，这样就让我心中的一颗石落了地。经过党委和公司领导的努力，我的孩子在近期顺利进入重庆育才中学，并减免了一半的择校赞助费。

　　涂建华董事长和隆鑫控股领导高度关注员工的实际困难并着力解决员工的后顾之忧，令我及家人非常感动，也更激发了我的工作热情。

　　我完全没有想到的是：一名才加入隆鑫大家庭的员工就能得到如此细致和体贴的关怀！我已深深体会到隆鑫这个集体带给我的鼓励和动力，工业公司办公室蒋明才同志更是说：“在隆鑫，有事你说话！”在这样的公司上班，我没有理由不好好工作，我们会更加努力，为公司发展尽自己一份力。

　　这样的例子很多。进出口公司员工程鹏同样一直在为儿子找到一所条件优越的学校四处奔走，多方求助未有结果。去年六月底，通过控股公司的积极联系，历经周折后，程鹏的孩子终于进入市内一所重点中学就读。兴奋不已的程鹏掩饰不住心中的激动之情，给公司领导写了一封动情的信。他写道，感谢涂董事长视一线员工的子女为自己的亲人，设身处地的想到了并解决了员工的后顾之忧。使我们感受到了一个企业家的风范，也让我们所有员工感受到了隆鑫大家庭的温暖。隆鑫大家庭给予我的爱就像点滴的甘露汇聚成一缕甘泉，更像细小的雨珠汇聚成潺潺的溪流，潺潺的溪流又汇聚成奔涌的江河，奔涌的江河汇聚成波涛万顷的大海……

　　    然而最让我心动是一位署名“子雁”的初三学生写的文章，字字贴心，句句真情——

　　

　　                 暖流，近在咫尺

　　我是一名初三学生，这个阶段我面临着人生第一个重大选择，爸妈也反复叮嘱：“要好好选择，选择错了将会改变你的一生。”此时我心中所属的是知名学校重庆市育才中学。

　　志愿填了，不可再改变，只有盼望中考结果早点出来。7月10日是一个难忘的日子，清早起床我就到外边买了一份报纸，打开一看，我傻呆了，我的考试成绩与育才中学的录取线差了6分，怎么办？

　　我离我的梦想近在咫尺，却无法触摸到，明白了一句话：咫尺即是天涯！

　　怎么办？我赶紧到我所报第二志愿的学校打听，可否在他们学校就读，他们给出回复是：“凡是没有把我们学校填在第一志愿的，一律不予录取，如果要到我们来读，先交择校费。”

　　爸妈均是普通员工，平时工资基本只够维持一家的日常开支，哪来那么多钱？我不断的埋怨着自己，希望时间定格在考试的那一瞬间，让我再缩短这小小的距离……

　　这是我人生中遇到的第一个重大挫折，有谁能为我分担这样的忧虑？

　　在痛苦的煎熬中，我突然接到爸爸打来的电话，他激动得甚至语无伦次。原来，是爸爸工作的隆鑫控股公司向他转达了育才中学要我尽快到校办理入学手续的佳音，难怪他在电话那边喜极而泣。

　　我得救了，没想到的是，隆鑫和涂建华伯伯能够为爸爸这样的一个普通员工想的做的这样细致，这样周到。

　　内心的感激由然生起，所有的烦恼瞬间消失。一切都不再遥不可及，是隆鑫拉近了我与梦想的距离。我真切地感受到了一种近在咫尺的爱，它化着股股暖流通贯全身！

　　锦上添花永不比雪中送炭，隆鑫点燃了我对未来的希望之火，也使我的家庭负担大大减轻。我曾那样的无助，现在却这样的欢快，我欢乐的底气在于，我不是生活在一个小圈子里，而是来自一个大家庭中。我成长的每一步，除了父母，还有一大帮子人为我助力，他们不是一小群，而是成山成海；我得到的关爱，也不是一小捧，而是连绵不绝。隆鑫这个名字，在父母的交谈中被经常提及，现正在我心深处实在而鲜活的矗立着，永不会淡去。

　　滴水之恩当涌泉相报，感谢涂建华董事长，感谢隆鑫大家庭，感谢一切未曾谋面却为我竭力奔走的人们！我这个小隆鑫人将时时铭记你们在我最需要帮助时所注入的关爱之情，是隆鑫对员工子弟的爱在浇灌我成长。授人以鱼不如授人以渔，赠与千金不如给予知识，我将珍惜难得的学习机会，以自己最大的努力来回报隆鑫对我的关怀，并将这份爱心传递下去……

　　文章虽然稚嫩，然而真情毕现。

　　就在和陈书记畅谈之际，办公室来一位名叫韦会红的家长，他13岁的儿子韦雪韬刚上育才中学初一，说到隆鑫的德政，他滔滔不绝，说只有隆鑫才为员工想得如此周到，做得如此贴心，学校好，风气好，娃娃向上，家长放心！如今工作起来注意力集中，浑身是劲，亲戚朋友都说来隆鑫上班来对了。既如此，唯有倾尽心力工作，报答公司，报答领导。

　　听闻此言我感慨良多。一家企业如果把关爱之心用在员工身上，爱心之花定会结出丰硕的发展之果。隆鑫是这样做的，长此以往，回报和报答将难以计数，因为你今日付出的爱，别人会一生一世记得，一生一世去报答。

　　记得张艺谋曾拍了一部有关平民教育的电影，叫《一个都不能少》。隆鑫企业在开拓发展的同时谨记员工利益，重视员工子女教育，力争让每一个孩子都接受最好的教育，同样有着张艺谋一样的追求与向往。因为不论是涂建华，还是涂明海，还是每一个有责任感的隆鑫人，都明白这一点：孩子是个人的，也是隆鑫的，更是国家的、民族的，让他们接受优质教育，隆鑫企业责无旁贷。

　　

　　结尾的话

　　笔者记得，重庆市委书记薄熙来同志去年莅临隆鑫视察时说：“作为民营企业，隆鑫关注民生，带了个好头。这里有个辩证法，你越是关爱职工，职工的积极性越高，企业的社会形象越好，大家亲如家人，拧成一股绳，企业的发展就越有后劲。”

　　隆鑫人在保持快速发展良好势头的同时，正是践行了“以人为本”的价值观，实施“人心工程”，关心、关注、关爱员工，深入做好员工服务，共享企业发展成果。

　　笔者也听说，每次大小会上，涂建华都不忘阐述他的“员工价值第一”的思想。“什么是隆鑫的根呢？那就是人！人！人！”为员工办实事、办真事、办好事，想员工之所想，急员工之所急，从一点一滴，从细节做起，彰显出隆鑫浓厚的人文关怀，为员工创造一个温馨和谐的环境，同时也形成了众人拾柴火焰高的喜人局面，助推隆鑫又快又好地发展。

　　种瓜得瓜，种豆得豆。隆鑫人种下的是爱的水滴，它得到的将会是涌泉。谓予不信，拭目以待。