在经历一番爆炒之后，网络团购开始沉寂下来，从拉手网IPO受挫，到大批中小团购濒临倒闭，这再一次让我想起了着名地产大鳄王石先生的“拐点论”，对网络团购而言，可以肯定，步入拐点已成为不争的事实，现在问题的关键在于，如何才能让网络团购顺利摆脱拐点，进入下一轮发展的轨道。

　　我们注意到，受拐点影响较深的，大多是传统的中小团购网站，他们在运营模式上并无创新之处，也没有充足的资金储备，对行业潜在的系统风险并无半点抵抗能力，当行业整体向好时，他们活得很滋润，当行业陷入低迷时，他们也随之陷入困境。

　　事实证明，传统的网络团购已经尽显疲态，创新和思变成为拯救这个行业的关键。诸如聚划算等具有先见之明的团购网站，已经充分意识到了这个问题，相比那些濒临倒闭的团购网站，颇具创新能力的聚划算却活的很滋润，从一系列数据可以看出来。

　　最近，阿里巴巴集团旗下的团购平台聚划算对外公布了2011年运营成绩：团购交易额突破100亿，达到101.8亿元，帮助千万聚友节省超过110亿元，在2011年，聚划算单日最高成交金额突破2.82亿，本地生活服务单日破千万。看来，聚划算并没有受到团购寒流的影响。

　　同时，根据艾瑞咨询的统计，今年团购行业总交易额达196亿，由此推断，拥有101.8亿交易额的聚划算其市场份额已经超过50%。

　　所谓“不打无准备之仗”，之所以聚划算能取得如此优异的战绩，和系统而完善的准备有着密切的联系。根据聚划算总经理阎利珉所述，过去一年，聚划算把重心放在平台化的团购基础平台的建设上，包括适合团购行业的信用评价体系、物流系统和支付宝担保付款模式等，把这些关键环节标准化、流程化、体系化，再通过平台规模化的优势降低成本，最大限度地服务于消费者，同时让合作伙伴受益，。

　　换言之，聚划算给商家和客户提供的，是一个非常系统而完善的团购平台，不仅功能强大，而且具有可靠的诚信保证，加上平台优化，能为商家组织团购节省不少成本，这正是聚划算优于其他团购网站的地方，因此深受消费者和商家的青睐。

　　在公布2011年战绩的同时，聚划算也对外宣布了2012年开放战略，其核心是全面开放聚划算的千万活跃用户、1200万日独立访问流量以及来自阿里巴巴集团旗下阿里金融的6亿贷款和风投联盟的6亿资金。这个全面开放的战略，究竟能给合作伙伴和用户带来什么价值呢？

　　既然是开放，就一定不能封闭，聚划算的理念在于，要做一个汇聚大量团购信息的综合性开放性平台，这些团购信息可能来自其他独立的团购网站，也可能直接来自本地化服务商。根据阎利珉透露，高朋网、美团网、满座网等独立团购网站将正式入驻聚划算平台，进一步充实聚划算的服务。

　　对于合作伙伴，他们也将分享聚划算带来的用户、流量，以及资本、服务。据悉，阿里集团旗下阿里金融将向合作伙伴投入6个亿的贷款，以及IDG资本、高礼天使投资和浙商万嘉投资三家知名风险投资机构对合作伙伴的6个亿投资，作为聚划算的合作伙伴，高朋网、美团网、满座网等将从中受益。

　　在过去的发展历程中，大部分团购网站选择了封闭式运营模式，各自为政，自己做自己的团购，这样的弊端非常明显，团购之间无法实现资源共享，也就无法为用户提供更优质的服务，从而使得团购行业迅速陷入瓶颈。如今聚划算实施开放战略，对团购行业而言无异于一针“强心剂”，它为团购行业突破瓶颈提供了良好的思路。

　　为了让开放战略有序推进，也为了保证合作者和消费者的利益，聚划算还发布了六大服务标准，包括严格的商家认证、参团保证金、第三方质检、入仓发货体系、神秘客户抽检和商品价格监控体系。通过这六大服务标准杜绝传统网络团购夸大宣传、虚标价格、假冒伪劣的弊端，为团购行业的良性、健康发展提供了保障，确保消费者和合作者的利益不被侵害。

　　目前，团购行业似乎还未正式走出“拐点”，但是从聚划算的身上，我们已经看到了团购行业下一轮高速发展的曙光，而聚划算所倡导的开放，必将成为网络团购破局的关键。