最近读到了《太阳雨策略》这本书，读后感慨颇深，最初的目的是想了解一下太阳雨迅速崛起是否有规律可循，但读过后却发现，太阳雨的成功并不是能够简单复制的，这其中内涵了太多的道理与意义。

正确的时间要做正确的事

工业化推动现代化，每一个国家的现代化都是一次深刻的社会转型。社会转型在中国历史上只经历了4次：秦国结束诸侯纷争一统中国、辛亥革命推翻封建清王朝建立资产阶级国家、新中国成立后的社会主义改造及改革开放发展市场经济。每次一次社会转型都有一股强大的力量在背后快速推动，这种力量一定会打破原有社会的均衡，非均衡状态的社会必然产生严重的问题，引发社会转型之痛。太阳雨的崛起，正是处在太阳能热利用行业的转型期内，在正确的时间做了正确的事，用前瞻的策略迎合历史洪流的发展。历史的指针指向了2012，中国太阳能热利用行业环境表面趋于稳定，实则蕴含着更加巨大的转型潜力，智能化、工程化等不绝于耳，在行业转型有些隐匿的今天，《太阳雨策略》的出版可谓恰逢其时，因为这一次“打破原有行业均衡”的力量必然来自公司。1999年后，中国太阳能热利用迅猛发展，市场需求与供给发生重大变化，太阳能热水器制造企业以迅雷不及掩耳之势蔓延，这是一次重大的行业转型，而行业转型的推动力并不是政府而是公司，谁成为推动力谁就获得了成功，上次是太阳雨，这次呢？

《太阳雨策略》是太阳界蓝德智库历时五年的巨制，是对太阳能热利用行业中最具典型代表企业太阳雨新能源集团从诞生到崛起的追踪与探讨，更多地从策略角度阐释了太阳雨在不同时期中的战略决策，以及对行业带来的影响。
    自始至终中国企业都没有西方市场经济的优质土壤，中国的太阳能热利用企业同样是如此，在1999年太阳雨诞生之时，太阳能热水器才刚刚进入消费者的视线，市场是一种观望状态，人力、物理、技术、科技都处在一个萌芽期，甚至不少人都打起了退堂鼓。特别是太阳雨最早的产品召回事件，更是一个沉重打击，推出还是继续是关键问题，事实证明，太阳雨又一次成功掌握了自己的命脉。太阳雨的几次重大抉择都在《太阳雨策略》中淋漓尽致的表现了出来。
    民营公司的恶性竞争带来的社会危机有时显得触目惊心，商场比作战场的枚举数不胜数，还怎样回避同行的恶性竞争、怎样打造属于自己的市场蓝海，太阳雨在全线稳定后的2006年是如何决策的，在五年内是怎样实现急剧性发展，成为推动行业转型动力的，期间所存在的千丝万缕、错综复杂的策略是最精彩的内容，如何发展、如何转型，书中给了我们深刻的思考和答案。《太阳雨策略》是一部中国太阳能热利用企业的战略决策史，更是一部中国太阳能热利用行业转型动力的发展史。  

正确的事要由正确的人来干

《太阳雨策略》还详细的描述了太阳雨当家人徐新建的一些思想历程以及做决策时的思想斗争，突出表现了徐新建企业家、公民、思考者、慈善公益事业倡导者和组织者、行者等多重身份的特典，通过“太阳能事业”“理想”、“员工”、“企业”、“市场”、“产品”、“管理”、“技术”、“人才”等话题，阐述了他对太阳能行业、企业治理、社会、人生的理解与思考。这本内容丰富、夹叙夹议的书，像励志，像传记，像经管，也像政治，然而却很难将它归入具体的某一类。但是，透过《太阳雨策略》，我们能够清晰的看到徐新建对太阳能行业走向的判断，对太阳雨未来的规划，对现代企业治理结构和传承方式的思考，对慈善公益事业的期望，对人生理想与价值观的感悟，对未来绿色节能的社会的寄托。
    在《太阳雨策略》中，徐新建对不同领域、不同层面问题的所思所想，绝大部分都有“普世价值”色彩。比如，关于员工，徐新建认为员工就是企业的核心，先进的战略规划要由人去完成，正确的事要由正确的人来干，在书中我们能够感受到，徐新建对人才的求贤若渴，对员工们各种福利的保证，这些福利包括物质上的，也包括精神上的。
    徐新建这位当今太阳能行业大佬，属于中国太阳能热利用行业崛起的第一批明星老板。他今天之所以很抢眼，根本原因在于他在正确的环境中制定了正确的决策，在正确的时间做了正确的事，正确的事由一批正确的人去干，各个“齿轮”咬合在一起才实现了真正的成功。

如今的徐新建长期活跃于各种需要他的场合，活跃于公益慈善事业，更活跃于他的太阳雨的策略中。今天，无论太阳雨的地位，还是徐新建的理想，都有浓厚的“策略”味道。书中并未特意提到什么策略，却在一个个鲜活的实例面前让我们感受到策略的味道，这种表现手法恰恰迎合了太阳雨看似内敛，实则闪耀的现实，也凸显了徐新建那样“站得高，尿的远”的牛人。（文/陆小强）