1、基于“全景空间”的战略定位，关注技术变迁、前瞻性地洞察产业机会与演进趋势，强化市场灵敏度与快速反应机制。全景式空间洞察至关重要，在充满可能性同时又充满成本的、不可逆的时空经纬中，战略的实现在关键过程中往往取决于没做什么而不是取决于做了什么。不 应该仅仅看到500强企业现在的规模，更应关注其发展中的深层次战略，探析其“舍得”之道。郭士纳围绕核心战略进行业务整合分化与组织变革，把IBM从关 注内部的、以流程为驱动力的企业转变成一家以市场为驱动力的公司，通过收购LOTUS等多元化方式，提供集成研究、软件、服务于一体的高价值产品。

     2、创新理念与适变机制。面向开放的全球价值链与内外环境的不确定性，把创新与变革融入到企业理念与文化中，突破技术、组织及制度等显性与隐性锁定，从而 避免由“路径依赖”而导致对变化缺乏敏感性，通过组织结构与反应机制的变化，寻求与环境复杂性的积极适应与运筹，致力于从“路径依赖”到“路径创新”。正 是“要想赢就要拥抱变革”的理念让韦尔奇导演了GE的“大象之舞”，在GE的发展历程中也同样经历着分化与剥离的“阵痛”，从而聚焦于“核心制造业、高新 技术以及服务业”构成的“三环战略”，而继任者伊梅尔特基于新经济特质与趋势探析，开启了“绿色创想”、着力拓展生态环保产品与服务，在舍得之间，阐释着 GE的发展之道。30余年中国现代企业的发展历程中，资源依赖、人口红利、投资增长发挥着阶段主导作用，然而基于“价值创新”的产业升级与增长方式转变， 将是后续发展的主题。

     3、注重社会根植与综合价值贡献。企业作为社会子系统重要组成单元，成立伊始即不可避免的具有多元化社会责任与社会影响力。IBM董事长彭明盛基于网络智 能与全球持续发展趋势，2008年即提出“智慧地球”，并得到美国政府的积极评价与响应，使得IBM成为智慧地球领域的先行者。在平的世界中区域经济正逐 渐成为全球经济重要组成形式，尤其对于全球化企业而言，对于全球化趋势的判研、对于国家与区域的政策战略的深度解读、区域文化的理解、尊重差异乃至运营差异化、社区融入及综合价值贡献都将显得至关重要。

    其次，以大历史视角探，解析西方企业发展与商业文明演化。无论从近代经济强国发展脉络还是 人类社会演进轨迹，都可以清晰的看出：环境地理、文化复兴、技术经济及社会发展相因相生、相辅相成，需关注在特定历史阶段特征，以及驱动演变轨迹的关键要 素与影响机理。“相比较农耕文明基础上萌发的商业文明，秉承自古希腊的西方商业文明更多的培育了开放式的规则思考、交换机制与契约精神。发端于西方的三次技 术革命与资本主义制度，带动了人们生活模式及思维范式的变化，推动社会结构与关系的巨变。”从地理环境、文化宗教与价值理念、技术变迁与产业演化、管理思想 与商业文明等多维角度综合审视，有利于更为全息的立体式解析与理解西方企业及管理思想发展脉络，把脉探析其成长的脉络与轨迹。

    此外，在新经济与全球价值链深度整合分化进程中，“价值导向”驱动着企业组织的边界突破与组织生态网络化。 “从能量转换为标识的工业经济到以智能与信息为标识的知识经济的过渡，相对于传统生产与经济的前提、关键要素与规则都发生了变化”：在均衡与稳定态势下的传统 生产范式下，传统的资源如土地、原材料等皆呈现边际报酬递减 ，而在非均衡与非稳态的新经济生态下，以高技术、智力密集为特征的知识经济更显著的报酬递增规律；在传统生产范式下强调劳动密集、标准化，在知识经济则是 治理密集、个性化、综合服务；在企业组织通过多元化的联结因素如技术、产品、品牌、文化等生成网络化的、动态边界的泛组织，组织之间有着新型的竞合与依存 关系，生成多层级交互反馈、分布式管理、自组织与适应能力的有机整体。Dee Hock创立的VISA international是世界最庞大的隐性商业组织，其营业额是沃尔玛的10倍，是“典型非工业组织”，其源自Dee Hock对于组织结构与秩序本质的思考，对于传统组织与制度的挑战， VISA组织既松散又集中，松散在于组织管理形式，集中在于其价值定位与价值贡献。

    渐入深海的中国企业，在遭遇不期而至的金融风暴后及深度全球化进程中，承受风雨洗礼的同时，更目睹诸多曾经的航母在沉没边缘挣扎，对于惯以之为参照的企业而言，在经历间歇“雪盲式”的迷茫与不适后，更多的可能是警醒与反思。瀚海远航是探索也是回归，思接千载而后方能视通万里。