总和一些老板聊如何经营和管理自己企业这样或那样问题，我发现，每个老板都有很强的个人特征，大多数都是营销天才，有很强的营销和公关能力，还有个别的是技术天才，有着强烈的技术爱好和执着！这些老板在改革开放初期很容易成功，简单成功后，大都能发挥他们的资本及资源的整合能力，使企业迅速扩大，但这些人最容易忽略的就是管理，不仅是对企业自身的管理，包括对自己的管理都是漠然！

　 所以，很多企业都有一位（老板）或合伙人能力很强，组织能力很弱，也就是组织效率很低，很多民营企业短命（平均寿命2.7年），都不是在企业小的时候消失的，是在企业规模大的时候消亡的，根据笔者这几年的研究，组织人数超过500人，收入过亿，管理难度加大，这时考验企业的就已不是某个人或某几个人的能力了，这时组织的能力就变成企业的竞争力，这个能力的重要指标就是组织效率，至今还没有研究机构都组织效率给出可以量化的指标，不同的组织对管理的侧重点又不同，组织中的人在不同时期及不同岗位中的表现又不一样，所以，给对组织效率研究增加了难度！

　  西方人经历了工业化时代，在这个时代产生了很多管理理论，也产生了适合于制造业企业应用的IT工具（ERP 企业资源计划系统），提升了企业的组织效率。中国是个农耕的社会，没有经历过严格的市场经济竞争的洗礼，组织管理的基本逻辑还是人对人对人的管理，效率与人的情绪和能力关联很大，西方的管理基本上是基于人对组织对人对组织的管理，所以更关注组织效率的作用。所以，很多老板更愿意听关于哲学、历史、企业文化或用一种神的力量管理企业的课，而不愿意听管理、流程、绩效、IT工具等组织行为管理课。