总和一些老板聊如何经营和管理自己企业这样或那样问题,我发现,每个老板都有很强的个人特征,大多数都是营销天才,有很强的营销和公关能力,还有个别的是技术天才,有着强烈的技术爱好和执着!这些老板在改革开放初期很容易成功,简单成功后,大都能发挥他们的资本及资源的整合能力,使企业迅速扩大,但这些人最容易忽略的就是管理,不仅是对企业自身的管理,包括对自己的管理都是漠然!
所以,很多企业都有一位(老板)或合伙人能力很强,组织能力很弱,也就是组织效率很低,很多民营企业短命(平均寿命2.7年),都不是在企业小的时候消失的,是在企业规模大的时候消亡的,根据笔者这几年的研究,组织人数超过500人,收入过亿,管理难度加大,这时考验企业的就已不是某个人或某几个人的能力了,这时组织的能力就变成企业的竞争力,这个能力的重要指标就是组织效率,至今还没有研究机构都组织效率给出可以量化的指标,不同的组织对管理的侧重点又不同,组织中的人在不同时期及不同岗位中的表现又不一样,所以,给对组织效率研究增加了难度!
西方人经历了工业化时代,在这个时代产生了很多管理理论,也产生了适合于制造业企业应用的IT工具(ERP 企业资源计划系统),提升了企业的组织效率。中国是个农耕的社会,没有经历过严格的市场经济竞争的洗礼,组织管理的基本逻辑还是人对人对人的管理,效率与人的情绪和能力关联很大,西方的管理基本上是基于人对组织对人对组织的管理,所以更关注组织效率的作用。所以,很多老板更愿意听关于哲学、历史、企业文化或用一种神的力量管理企业的课,而不愿意听管理、流程、绩效、IT工具等组织行为管理课。
个人能力与组织效率
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