境界决定出路
中国民营企业发展很难，从事竞争类行业的民营企业格外难，发展过程中会遇到内部管理关、业务选择关、选用人才关等等很多困难，如何突破这些关口，成为基业长青的企业？元月7日，参加济南公用事业管理局读书会时听取了九阳小家电股份有限公司董事长黄淑玲介绍公司发展历程及创业团队的理念时，深有感触。
1994年，25岁的王旭宁带领他的创业伙伴创立了济南九阳电器有限公司。
2004年，九阳公司以八成左右的市场份额傲视豆浆机市场；以骄人的市场业绩跻身于电磁炉品牌前三甲。成为媒体的聚焦对象，小家电行业的佼佼者。
2005年至2007年，国内豆浆机的累计销售1030万台，九阳豆浆机占到80%的份额。依靠豆浆机这一主打产品，九阳股份实现了高速增长，连续三年收入复合增长率达到66.1%，2007年毛利率36.4%。其中商用豆浆机、家用豆浆机毛利率水平分别为79.8%、45.67%。
我们摘选以上三个难关，用以管窥豹的方式看看九阳的成功发展秘诀。
内部管理关：很多民企难以成为一个管理正规的公司、一个真正的公众公司，首先是很难打破高层管理人员间的裙带关系，民企在发展之初，“夫妻店”的方式是很有效的，但在公司正式运作后，这种裙带关系就会极大影响内部管理关系以及人才的引进。九阳在公司初具规模后，就通过创业团队的会议一夜之间把亲戚全部“清理”出了九阳，为正式的公司运作以及高端人才的引进铺平了道路；
业务选择关：公司发展好了，有钱了，是继续专一发展还是什么有钱干什么？专业化和多元化的选择是企业在发展到一定规模必然会遇到的问题。九阳的资金流一直非常好（多年以来，九阳一直是款到才发货，从来不赊货），也遇到了类似房地产等比做家电利润高得多的行业机会，但九阳的创业团队经过慎重思考，迅速做出了符合自身风格的决定--“赚多少钱并不重要，一生做好一件事就很好了”。除了继续巩固豆浆机这个优势品种外，还对其他产品提出来要求，两年之内，做不到市场内的数一数二地位就坚决淘汰，甚至把公司名称改为“九阳小家电股份有限公司”，明确了在小家电方面的坚定选择；
人才选用关：极度缺乏人才是现在民企发展中特别突出的问题。俗话说“千里马常有，但伯乐不常有”，这句话也道出了这个问题的本质。就像市场机会一样，人才也一直是有的，就看你能怎样去吸引、培养以及留用人才。九阳是个年轻的企业，员工平均年龄不足30岁，在聘用人才方面，九阳大搞年轻化、多元化，不重背景、不重地域，不拘一格用人才。创业团队虽然自身有钱了，但千方百计为员工谋福利、提高待遇，并通过科学的股权激励方式将优秀的员工变为百万富翁、千万富翁，这样就有效地团结了大量优秀、年轻的人才为九阳努力工作，而且九阳在企业文化方面推行家庭式文化，让员工有很好的归属感，从而大大降低了员工的流失率。
总之，“没有人能随随便便成功”---九阳的初创团队以其高境界不但在技术创新方面成为中国民企的楷模，还以其高境界，成功突破了内部管理关、业务选择关和人才选用关等难题，从而保证了九阳的十几年一贯的高速发展。
祝愿九阳成为中国人引以为豪的品牌！