如何实现对企业人力资源的高效管理
——企业如何对人才的选、育、用、留做到精准高效
公式：研究人性 + 掌握专业技巧
※课程背景：
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。
九型人格就是一把“知人善用，知善能迁”的钥匙。在社会平均薪酬和福利水准的基础上，企业留人的关键是直线经理人的日常管理技巧，员工流失的原因大部分给其直线经理有关，因此直线经理人学习人力资源管理的知识，对提升员工满意度和降低员工流失率有非常现实的意义。
※ 课程对象：
1、企业总经理、副总经理；
2、企业各部门经理及主管；
3、对此课程有兴趣的人士;
※研究人性的课程《九型人格与高效团队建设》
有一位大师说：“管理只要涉及到人的管理，就一定比我们想象的更复杂，这就是墨菲定律”
是的！明明优秀的员工，却执意提出离职；
做事一贯雷厉风行，屡建奇功的员工，却成为团队中最危险的份子；
思维敏捷，擅于创新的研发奇才，却是思想上的巨人，行动上的矮子；
迷惑之中，你发现在你的团队中却有一个员工，他不管企业风云如何变化，却依然忠心耿耿的
默默的在企业中守候。。。。。。
迷惑、纠结、烦恼充斥着你的管理之中。
当九型人格越来越被世界政坛、军事以及企业管理所重视之时，无疑也成为500强乃至各类企业高管和人力资源管理者关注的重点时，你无疑也应该加入到这个行列里，用心去感受九型人格带给你的无穷的魅力！慧眼知性格真的不是难题！！
学习九型人格慧眼识人不再是传说。
纵观全球，九型人格已被全球人及全球企业所瞩目！
无可厚非，九型人格也已成为企业人力资源管理的有效工具！
讲师：李佳眉 著名的实战派人力资源讲师，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，清华大学widson咨询公司副总裁、清华大学总裁班、北京大学总裁班特聘讲师、中国人民大学EMBA特聘讲师、中国人力资源中心MBA班特邀培训师、美国培训认证协会企业高级培训师、企业资深教练具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，历经实战磨练、在深谙企业管理实践经验的同时具备丰富的教学经验。
曾培训服务、辅导咨询过的企业：南方航空、中国石油新疆分公司、用友表单、京顺达、新东方、启明星辰、天元网络、中龙集团、北汽福田、趋势中国传播机构、锦江北方物业等
※专业技能性课程：《非人力资源经理的人力资源管理》
身为企业的管理者，你是否常常为员工中出现的这些现象苦恼和纠结？
当你在选择企业人才时，却不知使用什么样的方法和工具识得人才；
当你在培养后备人才时，却不知如何使用科学的方法建立全面的人才培养体系并搭建起人才梯队建设模型；
当你在进行绩效管理中，不知道用什么样的管理技巧去辅导员工、激励员工和有效授权；
当然，每一个管理者更希望自己的员工能够忠组织、忠于团队，有没有更有效的人力资源管理技巧避免员工的高流失率呢？。。。。。。
那么这门课程将帮助你：
1．有效提升直线管理者对人力资源管理的技能与技巧；
2．掌握人力资源管理中的选、用、育、留的相关方法与操作技能；
3. 让学员了解管人理事的先后次序，把复杂问题简单化的方法
4．建立组织管理中对人的行为的研究技巧，了解组织行为学对管理的控制方法。
讲师：王明基资深企业管理专家 北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管理专家。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。九十年代初加盟中国第一家外商投资的房地产开发公司从事管理工作，历经商海磨练，有丰富的实战经验。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作, 有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
曾培训服务、辅导咨询过的企业： 1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉； 2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、工商银行、建设银行、中外运空运等
※ 课上时间：2011年4月2-4日 北京大学
※培训费用：3800/人 （包括发票，教材，茶点等）
Ø 老学员或老学员推荐报名可享受9.5折优惠；
Ø 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
Ø 2月28日之前报名可享受9.5折优惠；
※主办单位：北京瑞春晖文化发展有限公司
*账号：1101000103000029467
*户名：北京瑞春晖文化发展有限公司
*开户行：北京农村商业银行平谷支行营业部
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（4月2日9：00-17：00） 李佳眉 九型人格与高绩效团队管理
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第一单元：九型人格的概述
1、九型人格的起源 2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁
3、认识九柱图
4、九型号人格的分类
第二单元：九型人格的识别
1、认识九型人格：每个型格的性格解析
2、九种型格人的处理之道
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3、九种型格人的人际关系表征
4、如何整合九型人格
第三单元：九型人格与团队建设
1、九型人格的认知 2、九型人格与高效团队分析
第四单元：总结
（1）九型人格的应用
（2）学习九型人格的禁忌
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（4月3-4日9：00-17：00）王明基 非人力资源经理的人力资源管理
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第一部分：第三只眼睛看人力资源管理
一、管理
二、人力资源管理
第二部分：奠基部门管理的基石
第一节：甄选人才的能力
一、盘点你的资源
二、胜任力的素质模型
三、甄选人才的方法与技巧
四、非人力资源管理部门经理的选人职责
第二节：构建战略落地的岗位管理规范能力
一、带领团队的基础是了解员工的需求
二、员工为什么追随你？为什么接受你的领导？
三、你如何带领员工完成部门的工作
第三节：进行有效的绩效管理
一、通过绩效管理带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的问题
三、如何通过通过绩效管理带领员工成长
第四节：基于标杆超越的管理方法的能力
一、标杆超越管理的由来
二、什么是标杆超越
三、标杆超越的内容
四、标杆超越管理体系设计原则
五、标杆超越管理体系实施程序
六、标杆超越管理体系的优势
第五节：待遇留人
一、薪酬
二、影响薪酬的要素
三、薪酬设计的原则
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四、薪酬设计
五、案例分析
第三部分：实施以人为本的员工发展计划
第一节：员工的职业生涯管理能力
一、员工发展计划
二、为员工成长选择一个成功的方向
三、帮组员工跨越在职业生涯进程中沟沟坎坎
四、协助员工渡过与职业生涯平行的家庭生活周期中的困难
第二节：员工的培训计划
一、培训
二、现代培训的特点
三、培训的目的
四、培训规律
五、培训方法的选择
六、培训评估
七、职业经理人培训职责
第四部分：运作组织的能力
第一节：文化与企业文化
一、文化的含义
二、文化的作用
三 、企业文化
四、企业文化构成
五、企业文化的功能
第二节：“文”如何“化”运作组织的能力
一、用文化运作组织
二、运作组织案例分享
三、案例管理法运作组织模式
四、运作组织的操作模式
五、 案例管理法机制
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