要慎聘来自三一的“精英、人才”
精细管理工程创始人刘先明
2011年2月19日
对于三一，本人没有直接的联系和交往，间接的联系有两件事情：
一、本人优邀为《三一，永远的家》作曲的军旅作曲家邓东源老师，为本人作词的《正忠之歌》作曲。
1、《三一，永远的家》
作词：高一歌 作曲：邓东源
没有你，还有什么能让我长久的牵挂，
没有你，还有谁能倾听我内心的表达；
在风霜雪雨的日子里是你伴着我走遍天涯，
在阳光灿烂的时候你让我的窗口开满鲜花！
噢
三一是我的家，永远的家，
你是我耳边飘不散的悄悄话；
三一是我的家，永远的家，
告诉我一次一次的酸甜苦辣！
没有你，还有什么能让我尽情的挥洒，
没有你，还有谁能抚摸我负重的肩胛；
在彼此关注的目光里是你给了我真的回答，
在充满祝福的清晨你的好梦约我一起出发！
噢
三一是我的家，永远的家，
你是我生活里永远的一幅画；
三一是我的家，永远的家，
守望我一年一年的春秋冬夏！
2、《正忠之歌》
作词：刘先明 作曲：邓东源
秀丽岳麓山，奔腾湘江水，
孕育了我们的坚韧和智慧；
牵引绳引导我们成为好团队，
驱动轮驱动着我们把梦想追。
正规，高效，创新，精忠，
龙腾虎跃，一起向前飞；
正规，高效，创新，精忠，
我们的足迹遍地放光辉！
秀丽岳麓山，奔腾湘江水，
孕育了我们的坚韧和智慧；
抱索器让我们和正忠紧相偎，
吊椅承载着我们去奉献社会。
正规，高效，创新，精忠，
龙腾虎跃，一起向前飞；
正规，高效，创新，精忠，
我们的足迹遍地放光辉！
二、本人在为A公司提供企业文化咨询服务的时候，了解到了四位来自三一的所谓的“精英、人才”在职业道德、素养等做人的方面，瑕疵都比较大。
2010年2月2日开始，本人为A公司提供企业文化咨询服务。2010年2——4月，四位曾经在三一工作过的所谓“精英”或“人才”，空降到不足140人的A公司，分别担任A公司营销、人力资源等两类关键岗位的负责人。从他们来的第一天开始，我就对他们的动机和能力持怀疑态度，对他们不在三一的巨大舞台发展，而要来到一个小企业的小平台发展而疑惑，因此多次提醒该公司总经理，对来自三一的这四位所谓的“精英、人才”，要加强监控、考核和风险防范。
果不其然，日久见人心。
（此部分省去1459字。）
三一倡导“先做人，后做事”，在三一，如果人做不好，肯定是要遭到淘汰的，三一肯定也淘汰过一些人做不好的人。一些跑到小企业里自吹为三一的“精英、人才”的人，很有可能就是三一的“废裁”——废弃不用而裁。恰恰来自三一的所谓的“精英、人才”，在A公司的时候，在基本的职业道德、素养等做人的方面，瑕疵也都比较大。
通过本人亲历的案例，建议其他企业在聘用来自三一的中高层管理人员或“精英、人才”的时候，一定要深入、全面调查，弄清楚三个问题：
一、他们为什么要离开三一？是被三一淘汰的、还是在三一没有发展前途了？
二、他们在职业道德、素养等做人的方面如何？
三、他们来本企业工作的真实动机和意图是什么？
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。