我是不是有点红眼病，见别人发财就不舒服？今天看到一条报道，上海徐家汇商城股份有限公司终于要发行挂牌中小板了。本来这只是一个普通消息，但是，西历2009年时，人们就证实，余秋雨大师是徐家汇商城的第十大股东，一旦下周完成上市，余秋雨就成为身价过亿的富豪了。我很眼红吗？我很仇富吗？我很文人相轻吗？写这篇文章之前，我不断这样问自己。其实，多拷问自己也没意思，我也不知道别人看了这篇文章会怎么想，我自己回答了自己的动机也没意义。
    我认为，一个作家通过写作能赚大钱，是值得我羡慕和学习的，我也想那样赚钱，没必要嫉妒别人。即便一个作家不是靠写作赚钱，例如靠演讲、书法、办学，甚至其他与文化无关的商业投资，只要合理合法，都没必要指责。多劳多得这项基本原则，对于社会形成奖勤罚懒的风气是有好处的。之所以要说余秋雨大师的过亿身家，是因为他的这笔巨额财富来得有点让人看不懂。
    媒体介绍，西历2001年，上海徐家汇商城股份有限公司（简称“徐家汇商城”）还叫“上海六百（第六百货，本人注）实业有限公司”（简称“六百”）。在那之前，“六百”将企业的一部分股份分给了本企业的职工。但在西历2001年发生了一个变化，六百决定解散职工持股权，并将职工持有的24.5%的股权转让出去。据报道，余秋雨就是在那个时候以241万元买下了82.5万股，每股2.92元。此后8年间，经过股改和历次增股，余秋雨的持股数量增加到现在的518.6万股。据估算，徐家汇商城上市后的股价可能在30元以上，因此，余秋雨仅在徐家汇商城的资产就达到1.7亿元左右。10年时间，从240万到1.7亿，增长70倍，确实很可观。
    其实，如果是一个正常的投资行为，我倒觉得余秋雨的投资挺成功，应该值得羡慕和学习。然而，要说它是“正常”，多少有点难。问题一：“六百”当年为何解散员工持股权？失去持股权的企业员工是如何处理的？问题二：余秋雨为何能接手企业职工股？他既不是该企业的员工，也不是该企业的管理层人员，如果从公平、透明的角度说，那时候全上海能够拿出240万元的人肯定很多，全中国更多。为何偏偏余秋雨有了这个“优先持股权”？问题三：徐家汇商城的前身“六百”是国营企业，在国营企业股份制改造过程中，它由公变私的股价是否合理？是否只是按资产的当时价格“不亏不赚”地卖掉？还是“贱卖”？还是有合理溢价预期的？第六百货我还比较熟悉，地处徐家汇黄金地段，以前经常去那里购物。如果是一个私人老板把他的商城、企业卖掉，不管他卖多少钱，我都没兴趣过问。但是，这是一家国有企业，股份制差不多等于把国有资产私有化了。这样一个过程中，那些令人看不明白的暗箱操作，就值得我们追问。
    把国有资产变为私有，是近几十年来中国主流经济界一个强大的潮流，一批海龟精英把国有资产私有化当成经济发展、经济活力、自由经济、市场经济的必然。一些主流经济学家曾经宣称：为了达到私有化、市场化的目的，有点腐败也没什么，腐败是推动私有化的动力。但事实上，这个过程在中国多少还有点羞羞答答，尤其是与前苏联解体之后俄罗斯的私有化相比，中国的这个私有化过程的确不如俄罗斯来得猛烈、来得彻底。苏联解体后，美国专家、智囊为俄罗斯设计了一套改革方案，总名曰：休克疗法。其中重要的方式之一就是，把国有企业分掉，分给每个人。从道理上说似乎也说得过去，原来是全民所有制，现在分给大家，就变成相对平均化的私有制了。然而，这个分家产的行动下一步是，当大笔资金进入，三下五除二地把每个人手上分到的股份一收购，原先的国有资产就落到资本家手里了。至于收购价格，总有很多办法，也没有公正的交易，等你活不下去的时候，等某些人把企业的效益故意搞的很差或亏本的时候，收购价格也就很低了。
    休克疗法给俄罗斯带来剧烈的阵痛，诞生了一批内外勾结的寡头，给俄罗斯社会造成巨大的负面影响。中国与俄罗斯不同的是，没有让美国人直接来搞休克疗法。但是，中国的爱美精们却用了稍微不同的办法，试图达到与俄罗斯同样的结果。我生造一个词，叫做“半休克疗法”。如果说休克疗法是公开的抢劫国有资产，半休克疗法就是悄悄地转移。当转移渐渐完成之后，人们发现中国的贫富差距加大了。再回过头一看，像余秋雨这样现在的大股东，他的资产原先就是国有的、企业职工的，这不正是加大贫富差距的原因吗？为何“六百”当初要解散职工持股权？如果那些股权还在员工手中，余秋雨名下的1.7亿资产，不就分摊到很多职工头上吗？贫富差距不就缩小了吗？原先“六百”的职工，就算穷得凑不齐240万现金，他们在“六百”多年的劳动又算什么呢？难道就因为某一个特殊的人，拿得出一笔钱，就可以让钱主代替民主？
    其实，写这篇文章拿余秋雨说事，并不是想同余秋雨过不去，而是想说，在爱美精把持的主流经济学界竭力鼓动私有化的这些年里，诞生了很多个余秋雨。相比来说，余秋雨大师并不算致富最快、最猛的。本人去年在博客上发表过一篇文章《国企改制的一个经典案例》，内容是说原先国营的江苏牧羊集团在西历2001年改制后，国有股比例只剩不到5%，其余大部分被5位管理层的大股东占据。某股东出资50万，4、5年之后暴涨300倍，资产达1.5亿。这个案例比余秋雨更经典。去年本人之所以写那篇文章，是因为该股东的资产据说“被迫”低价转让后，南方系的媒体纷纷为这个“民营企业家”叫屈，本人则质疑他财产所得的正当性。此外，前几年还有一事，某大型国企低价转让了某国营保险公司的股份，被几个神秘的自然人购入，其中一个24岁的女青年，顿时成为该保险公司的大股东，资产数百亿，而她的父亲不过是个司机。
    在爱美精大力推动的私有化、股份化、国企改制过程中，类似“半休克疗法”造成的国有资产流失，实际上是很严重的。当年郎咸平先生就是为此而与顾雏军分庭抗礼，事实证明，郎咸平先生在这个问题上是正确的。然而，国内某些力主市场化的爱美精却在说，为了实现私有化，腐败也是“次优选择”。这样一种强大的主流，还能挡住腐败吗？因此，我认为，余秋雨在徐家汇商城所获得的巨大资产，应该受到严肃的质疑。这并不是针对他个人，而是针对爱美精们在中国社会推动私有化、“化公为私”整个过程中的一系列腐败问题。余秋雨如果行得端、坐得正，我想他应该能解释清楚，不会像当初捐款事件那样，再次闹得满城风雨。

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