房地产市场竞争日益激烈，尤其是现在外围的环境和资金的门槛越来越高，在项目运营过程中，尤其是多项目运作，划区域的项目运作，怎么平衡好资金链是地产运营项目的一个核心点。龙湖为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了从项目拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准，实现他的卓越的计划、运营管理！

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月19-20日 深圳（详见报到通知）
【会议费用】3200元/人（含培训费、午餐费、茶歇、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程特色】
1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；
2、了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度：让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；
了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；
3、从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。

【课程对象】房地产高层管理人员、各部门业务经理、中基层主管及资深员工。

【培训内容】
第一部分：龙湖地产的发展及战略研究
如何衡量龙湖的成功？
龙湖地产的前世今生－发展历程
龙湖地产发展初期的困局与应对
龙湖发展中期的三年管理工程与根据地建设
龙湖如何培育操心员工？
龙湖如何梳理和优化流程？
龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点
管理模型的提炼

第二部分：龙湖地产项目精细化管理
龙湖项目运营的组织设计
龙湖的运营体系
龙湖项目阶段成果的定义及审批流程
龙湖项目阶段成果管理办法
龙湖项目阶段成果提交模版示例
龙湖三级计划管理的特点及流程
龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）
龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例
龙湖对项目的关键节点及计划案例
龙湖项目后期对项目的总结和持续改善案例
龙湖管理的启示
培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论
以岛式布局，小组围合方式实施本次研讨培训

【专家师资】
黄老师：龙湖地产总经办高级经理，中国房地产培训网特约培训师。负责龙湖人力资源及项目运营工作，全面负责龙湖人力资源各大模块建立，见证了龙湖地产从单项目运作到多项目运作及开始异地扩张的发展阶段，六年的龙湖实务管理经验，使之积累了丰富的项目运营及计划各方面的管理经验。

【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）

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