管理模式
经广泛调查，我国中小企业大多实行家族式管理。家族治理具有一些特殊的效率。企业凝聚力强、管理的稳定性高、决策迅速；但这种管理模式最大的困扰是管理工作的不规范：家族意志边际无约束地扩大；企业运作缺乏透明度；企业财产权利集中于家族少数成员中。导致工作混乱无序，费力低效，不能做正确的事，不能正确地做事。他们普遍反映，睁开双眼日理万机，焦头烂额累得吐血，而结果却差强人意，甚至一败涂地。如果不加以改变，今朝灿烂多姿，明日就有可能消逝，被新的花草所替代。
从工作性质上来说，国外企业通常都有规范的业务流程和工作标准，将职、责、权、考核等内容与方式明确规定，做到事事有人管、人人有事做，环环相扣，权责分明。这样便能实现规范管理，建立科学规范的工作秩序，有效消除工作的随意性和推诿现象，使整个系统协调高效，并能使管理人员特别是领导者从繁琐的事务性工作中摆脱出来，更多的关注全局和发展的重大决策和例外事务的处理。
据有关统计，中国中小企业的平均寿命都很短，只有2.7年。企业间改朝换代如同物生物灭般频繁。难道这就是自然规律？ “草根经济”是很多人对中国中小企业的评价，对比国外的“森林经济”，相信众多管理者们并不愿意接受这一说法。
经广泛调查，我国中小企业大多实行家族式管理。家族治理具有一些特殊的效率。企业凝聚力强、管理的稳定性高、决策迅速；但这种管理模式最大的困扰是管理工作的不规范：家族意志边际无约束地扩大；企业运作缺乏透明度；企业财产权利集中于家族少数成员中。导致工作混乱无序，费力低效，不能做正确的事，不能正确地做事。他们普遍反映，睁开双眼日理万机，焦头烂额累得吐血，而结果却差强人意，甚至一败涂地。如果不加以改变，今朝灿烂多姿，明日就有可能消逝，被新的花草所替代。
从工作性质上来说，国外企业通常都有规范的业务流程和工作标准，将职、责、权、考核等内容与方式明确规定，做到事事有人管、人人有事做，环环相扣，权责分明。这样便能实现规范管理，建立科学规范的工作秩序，有效消除工作的随意性和推诿现象，使整个系统协调高效，并能使管理人员特别是领导者从繁琐的事务性工作中摆脱出来，更多的关注全局和发展的重大决策和例外事务的处理。
据有关统计，中国中小企业的平均寿命都很短，只有2.7年。企业间改朝换代如同物生物灭般频繁。难道这就是自然规律？ “草根经济”是很多人对中国中小企业的评价，对比国外的“森林经济”，相信众多管理者们并不愿意接受这一说法。
