管理模式


经广泛调查,我国中小企业大多实行家族式管理。家族治理具有一些特殊的效率。企业凝聚力强、管理的稳定性高、决策迅速;但这种管理模式最大的困扰是管理工作的不规范:家族意志边际无约束地扩大;企业运作缺乏透明度;企业财产权利集中于家族少数成员中。导致工作混乱无序,费力低效,不能做正确的事,不能正确地做事。他们普遍反映,睁开双眼日理万机,焦头烂额累得吐血,而结果却差强人意,甚至一败涂地。如果不加以改变,今朝灿烂多姿,明日就有可能消逝,被新的花草所替代。
从工作性质上来说,国外企业通常都有规范的业务流程和工作标准,将职、责、权、考核等内容与方式明确规定,做到事事有人管、人人有事做,环环相扣,权责分明。这样便能实现规范管理,建立科学规范的工作秩序,有效消除工作的随意性和推诿现象,使整个系统协调高效,并能使管理人员特别是领导者从繁琐的事务性工作中摆脱出来,更多的关注全局和发展的重大决策和例外事务的处理。
据有关统计,中国中小企业的平均寿命都很短,只有2.7年。企业间改朝换代如同物生物灭般频繁。难道这就是自然规律? “草根经济”是很多人对中国中小企业的评价,对比国外的“森林经济”,相信众多管理者们并不愿意接受这一说法。


经广泛调查,我国中小企业大多实行家族式管理。家族治理具有一些特殊的效率。企业凝聚力强、管理的稳定性高、决策迅速;但这种管理模式最大的困扰是管理工作的不规范:家族意志边际无约束地扩大;企业运作缺乏透明度;企业财产权利集中于家族少数成员中。导致工作混乱无序,费力低效,不能做正确的事,不能正确地做事。他们普遍反映,睁开双眼日理万机,焦头烂额累得吐血,而结果却差强人意,甚至一败涂地。如果不加以改变,今朝灿烂多姿,明日就有可能消逝,被新的花草所替代。
从工作性质上来说,国外企业通常都有规范的业务流程和工作标准,将职、责、权、考核等内容与方式明确规定,做到事事有人管、人人有事做,环环相扣,权责分明。这样便能实现规范管理,建立科学规范的工作秩序,有效消除工作的随意性和推诿现象,使整个系统协调高效,并能使管理人员特别是领导者从繁琐的事务性工作中摆脱出来,更多的关注全局和发展的重大决策和例外事务的处理。
据有关统计,中国中小企业的平均寿命都很短,只有2.7年。企业间改朝换代如同物生物灭般频繁。难道这就是自然规律? “草根经济”是很多人对中国中小企业的评价,对比国外的“森林经济”,相信众多管理者们并不愿意接受这一说法。