“四做”岗位问责

　　工商行政管理机关的职能是如何监督监管好各类市场经济秩序，这就需要良好的工作品牌，以管理精细化为抓手分解工作上的各项目标坚持责任到岗位，细化工作指标到人。

　　今年来,四川省平昌县工商行政管理局响滩工商所要求全所工商干部职工以“四做”岗位进行问责：一是要求每位工作者都能做到事事有安排，“做什么”的问题要得到根本解决；转变作风，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。二是要求大家做到事事有标准，“怎么做”的问题要得到根本解决；建立一整套包括机构职能、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各项工作标准和管理制度，做到有章可循、有规可守。三是要求执法人员做到事事有人管，“谁去做”的问题要得到根本解决；责任是推动各项规章制度和任务落实的刚性保障，责任不明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮，不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从小组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，确保层层有压力，人人有动力，事事有落实。四是要求党员干部带头做到事事有考核，做与不做或做好与没有做好“怎么办”的问题要得到根本解决。该所通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，让被考核者信服根据考核结果，严格兑现奖惩，考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

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