终于乘着工作之余读完了《华为的世界》，这本书，不管是出于什么目的而写，或者是为了揭秘华为，或者是为了宣传华为，这些都不要紧，但有一点，华为能够走出中国走向世界，能够在国际市场上分得一杯羹，就说明其是成功的。
      前几天，我写了《华为管理培训带给我的启示》后，有一位朋友认为我是在为华为歌功颂德，我也回复了这位朋友。作为企业管理者，我们必须要做到虚怀若谷，海纳百川，而不能固步自封，自以为是，这是不行的。任何企业只要成功，说明其有成功的秘诀，虽然不是放之四海而皆准的真理，但有一点，肯定有我们值得学习的地方，既然这样，我们为什么不能持一颗虔诚的心，向周边的企业学习，向先进的企业学习，向国内的企业学习，也向国际的企业学习呢？同样的，做人也一样，人是社会的人，一个人即使你本事多强，也不可能成就一番事业，往往成功者，是可以做到成功借力，实现自己的人生理想。华为也一样，任正非也一样，如果仅靠任正非的强势那是不可能成就华为的，还有一帮不少的人在为华为的发展出谋献策，当然，同时是为了实现自己的人生目标。
      企业在发展过程中，必须有自己的理念在里面，体现在公司的产品、服务上，让人感觉到，这种产品代表的就是一种文化，一种价值观。在我认为，最好的办法，就是把这种理念，灌输员工的思维中，执行在日常的工作中，显现在琐碎的生活中，印上企业文化的烙印。让不知道这个企业的人，一眼就可以看出，企业员工和产品的与众不同，能够做到这一点，离不开对员工的培训，当然，培训不能仅仅灌输员工作为劳力者，一定要听领导的话，执行领导命令是一定的，但不能让员工感觉自己工作就是为了应付领导的安排，而要转化为为企业工作，就是为实现自己的人生价值工作，就像学校，不仅仅是要教会学生考试，升学，也要教会学生如何做人才是最关键的。同样的，需要企业真正承担起将自己的每一位员工培养成将军的责任，为自己的员工进行一定的职业、人生规划，为员工的发展提供一定的平台，只有不断培养人才、输出人才、成就人才的企业才是让人尊重的企业，企业的领导者才是真正的社会责任承担者，也是让人敬重的企业家。