最近认识的一个好朋友很真诚得问起我关于企业愿景的问题，真不知道该如何回答。我就结合自己过往的经历加上自己的理解梳理下企业愿景相关的东西吧，也算是在这里回答这个好朋友的困惑了。

　　一、企业愿景的三个概括：

　　我们都会有这么一个习惯，每提到一个事物都喜欢下个定义，我第一时间也想是对企业愿景重新下一个定义，思来想起难逃窠臼，索性就不作界定了，就概括这么几句话吧。

　　愿景不是一个概念，更像一副图画。很多人喜欢拿愿景做文章，乱结合、瞎联想，有时候把愿景吹得比天都大，落脚时却连地上的蚂蚁都不如。在这个大玩概念的时代，尤其是企业文化建设过程中，很多人把文化做成了概念，希望大家千万不要把企业最中心的文化问题浓妆艳抹、吹拉弹唱作罢。切记愿景是能清晰勾勒出的一副图画。

　　愿景不是一句口号，更像一把尺子。愿景勾勒的出美好图画，不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略规划执行情况的一把刻度尺。很多企业都有自己的愿景，但是战略制定执行、管理实践方方面面都缺少了它的参照和衡量，这是得不偿失的举措。

　　愿景不是一道风景，更像一面旗帜。愿景一般都是非常美好和富有想象力的，甚至美得如一道心驰神往的风景，但是在指导企业实践的路上，它更应当发挥旗帜的作用，时时刻刻指引着企业朝着那个目标不断迈进。愿景的旗帜指引作用就在这里得以体现。

　　

　　二、企业愿景的构成和构建：

　　先说构成：企业愿景是回答了企业哲学命题的三个问题之一，即企业是什么？延伸细化开来就是我们的企业最先是什么？将来是什么？应该是什么？按照德鲁克的话来说，就是我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？认认真真回答这三个问题，你的企业愿景就出来了。因此愿景必须足够宏大深远和志向清晰，千万莫与中长期目标混为一谈。

　　再说构建：其实严格意义上说构建企业愿景或者建设企业文化都是不恰当的，因为文化本身是存在的，一个企业应该是什么也是有答案的。当然我们很多企业对管理的理解和企业的认知由于种种原因还处于较为初级阶段，脚踏实地去认知、参悟这个过程我们必须一起走过。有人喜欢把愿景的构建倒退，大概步骤是第一大步：拍脑子、定调子、造句子；第二大步：结对子、找路子、碰钉子，最后不了了之。今天我们不能再这么做了。我告诉大家一个简单的步骤，也是两大步，第一，结合企业家、结合企业路、结合企业人，自我诊断；第二，敢于担当、敢于妄想、敢于挑战，自我超越。

　　

　　三、对企业打造愿景的四个告诫：

　　1.愿景是持续可以激发企业奋进，百年基业仍需努力的方向。有人可能会说百年企业都还需努力的东西不成了遥不可及的日月星辰。没错，如何真的那个企业的愿景如日月星辰般影响了你的企业，那么这个愿景才是真正意义上的愿景，也只有这样的愿景才会帮助企业走向百年、千年、万年。

　　2.愿景的构建急不得，更等不得。接着第一点先说等不得，上面我们说最好的愿景如日月似星辰，那我们就没必要去为此努力的，答案是错误的。愿景的构建和愿景价值的实现等不得，哪怕你是个刚成立初期的很弱小的一个企业。没错很多企业都慢慢认识到企业文化的重要性，也都想给自己找一个方向、定一个目标，但是愿景的构建是有客观规律和自身特性的，因此又急不得，不是几个人一拍脑袋就想出来的，它往往高度浓缩的是一个企业的智慧和选择。

　　3.愿景最终要实现的一种文化管理，不是形象摆设。企业文化建设归根到底是要实现文化管理的，当然极大多数由于管理成熟度还不够高，很难一步实现文化管理的高度，但是目前很多企业把文化、愿景当成一种形象摆设的做法很不可取，要记得文化最终要实现的一种管理功效，而非单单是形象系统。

　　4.愿景是企业文化管理系统的一个组成，不是单一体系。说到文化管理，我们就不能单纯谈愿景怎么样怎么样，最近接触一些企业甚至管理咨询机构，一味单纯提到愿景或者使命，而忽略掉整个企业文化构成的核心要素，如决定企业如何做，如何选择的关键价值观问题、再如企业精神、核心理念等等都被忽略不计，这种单将一个文化子系统导入企业管理，进而指导企业管理实践的做法是很不可取，因此企业在回答将成为什么——企业愿景这个问题时千万别以一当十。

　　最后一句话，愿景是目标，又不是目标，其中道理请回到企业哲学体系参悟。

　　                                                                                                                                                           （常绪哲）