第一次看到这个词，是在《新资本主义的文化》（查理德·桑内特，后简称《新》）一书中。在后面的阅读中，我越来越深切地感受到这将是我们走出浮躁的唯一出路。引我在创业邦里写的一篇文章《匠人精神与企业社会责任》（http://u.cyzone.cn/space.php?uid=56703&do=blog&id=177940）中的一句话来形容：匠人精神即意味着把自己的抱负和技艺施用在一点上，并在我们能力所及范围内做到完美；而在将自身的价值定格到那一点上的时候也代表着我们的行为可以为别人带来一些影响，并乐此不疲地坚持下去。
    与之相比，我谨在我的认识范围内描述一下弥漫在各个角落的浮躁。
    首要的一个问题是《新》中提到的，我们的抱负缺少了关注点，这就意味着我们中的绝大部分需要被动地寻找些表面上的“作为”充当自我实现；而它将导致另一个问题，那就是《当大脑遇到金钱》（贾森·茨威格）中所述的“分母盲目性”（denominator blindness），就像我们在买彩票的时候，只是想到中奖金额是多少多少，却鲜有对概率的考虑；随之而来地，我们就会反将失败的因素统统放在机遇上。从始至终，我们都很少有对我们，这个主题进行应有的思考。
    为了证明上述逻辑的存在，我举郎咸平教授曾说过的一个例子：我们将武侯诸葛亮的空城计奉为经典、神话（在此不考虑历史有无），但我们很少有思考，战争，我们还是在用赌的方式。稍有偏差，损失就是不可估量的呀。即使是如此沉重之战争，我们还是不愿意用正常的、脚踏实地的方式；我们还是过多地寄希望于奇迹的发生。
    现实情况是：随着国际环境的变化、人民币汇率的升值（升值预期），我国的制造业优势将逐步丧失，而从房地产市场、股市等诸多方面也已可以看到焦躁的资本的端倪。
    诸多企业迈出自己熟悉的领域，进入房地产、风险投资等行业已是一个存在了多时的征兆，这表现出的是资本先于我们在做“往何处去”的尝试。我不否认此举确实可以短期获利，可终归的是短期行为呀，而这与匠人精神是完全相悖的。我们应该仿效的是德国式的企业，专注于自己所长的领域，那才是核心竞争力。众所周知，社会化分工总会越来越细，我们的企业拿什么来面对？
    当然我并不认为我们的企业进行的尝试是百害而无一利的，就像是一个初创的企业，最要紧的问题是活下去。而如果你在此危难的时刻依旧放眼长远，那您，将是王者。
    同时，匠人精神的缺失还导致了另外一个问题，就是我们在合作上的困难，不管是出于什么心理因素，这不是本文讨论的范畴。这加大了企业在产业链中运营的风险以及成本。
    我愿意相信我们广大的企业家都已开始对上述问题的思考。“危”总是会伴随着“机”，但难免的是又一场淘洗。本人谨借此文希望我们广大的企业家在“离开故土”寻找出路之前多一些考虑，毕竟奔波苦！
    最后，我希望一个更加专注、更加诚信、更加负责的商业环境。本人也将就这三方面展开关于匠人精神、信任与企业社会责任的讨论，后两篇整理中，敬请期待。