BOBERT ANKASA 在9月份来中国内蒙做了一次特别的15+培训。演讲的内容是关于:如何用指标来建立生意以及如何做钻石的流程。非常精彩，让我们再一次听到一位全世界最新的皇冠所使用的最新的方法，来建立你的生意！

　　用指标来建立生意：

　　第一部分：达到SP（银章）的四个重要的生意指标。

　　1、  新加入人数（每个月有45个新人加入。就可以获得一个持续达标的稳健部门。）

　　当你的小组当中有10个15+在工作的时候，这个小组每个月大概有150+计划的总量，而按照3：1注册的比例，大约就会有45个新人加入，所以，45个新人加入，是建立在有10个15+的基础上的，不过，15+是活动量，而45个新人加入是结果！）

　　2、  CEP人数（每个月有45套CEP。就可以获得一个持续达标的稳健部门）。

　　当你有了新人加入之后，要保持它的一致性以及让每个人都通过学习来达成这个生意，我们必须使用工具，特别是CEP。你有业绩不一定能带来CEP，而每一个CEP平均起来就可以带来200-250积分。所以，不要过于去关注，你卖了多少个锅或者净化器。而要真正的关注，你的小组CEP的数量。如果你要卖净水器，那你大约要卖16台，才能做到SP。不过你每个月要卖16台，每年12个月都要卖，这一生每个月都要这么做，到你死。而你只要做一次达到45个CEP并且保持它，你就可以得到一个持续达标的稳健部门。

　　3、  深度（当一个小组有20层深度，就可以获得一个达标的部门。注意，这个20层的深度，学是指20个人，而是愿意列名单、从自己的名单里推荐一些人、建立一定架构的人；从这20层深里，你应该可以得到至少3层新鲜活跃的LC）。

　　4、  周末聚会（每次周末聚会有45个人参加，你就可以获得一个持续达标的稳健部门。）

　　那一个更重要呢？是CEP流通量，是新加入人数，还是周末聚会的人数。这个问题就相当于先有鸡还是先有鸡蛋都很重要