2011年的两会已经落下帷幕，持续了一年多的房地产调控也传出新动态，除已经明确的加大保障房建设力度和试点房产税之外，“防地王”、“控房租”也将纳入调控目标。未来5年，中国将建3600万套保障房，使保障房覆盖率达到20%，若此目标得以实现，则保障房供应规模将首次超过商品房，对普通商品房市场肯定形成极大的冲击。保障房大规模推进的背后，是中国内地住房供应制度和结构的变革。针对这一转变，作为二、三线城市房地产企业，在公司战略与经营层面、项目操作层面有何应对策略？
一方面是不断收紧的调控政策，另一方面则是全国龙头开发商纷纷深耕二、三线城市，这将给当地的房地产企业带来何种冲击和挑战？外面的“狼”来的更快、更凶猛！比自己强大得多的对手前来攻城拔寨，您的迎敌之道是什么？
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针对当前的形势，经中国房地产培训网研究认为二、三线城市房地产开发企业，必须从以下两个方向考虑突破：
1、结合新政策新趋势，寻找新的开发领域：小城镇建设、新农村建设、养老地产……
【难点提示】
如何把握进入这些新领域的时机？
如何平衡开发商与政府之间的需求？
如何把握这些项目的全新开发模式与盈利模式？

2、转变开发经营策略，提高产品竞争力，占领高端市场，提升公司的品牌价值
【难点提示】
如何改变企业原有的中低端产品形象定位？
企业战略如何顺应进行调整？
现有规划已定或者在建项目如何进行产品升级？
如何平衡高品质产品打造与成本之间的关系？
如何平衡高利润与现金流的关系？
本次培训，紧扣以上两个核心主题，深度剖析正在服务的几个全真案例，期望为大家带来完全具有实操价值的开发新思路与新模式。

【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年4月23-24日 北京（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、午餐费、资料费等；食宿代订，费用自理）
　　　　　　注：三人以上团队报名，将于8折优惠。
【报名咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师 传真：010-68010709


下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc


【增值服务】本次培训主讲团队将单独为两家参会企业举办项目点评会，点评时间为4月25日（周一）。入选企业为最早提供项目案例资料的前两家企业，提供项目资料的时间不得晚于4月16日。

【课程特点】
全程案例分析：每个案例都通过战略、策划、设计、成本、运营五个维度进行剖析，并且由每个端口的实战操盘精英进行深度沟通与交流；
每个案例，不仅仅关注企业战略需求或项目经营，更关注两者的匹配；
本课程完全从公司老板的角度出发，为达到内部高度的一致性与可操作性，建议老板带领公司核心运营团队参加，收效将更加明显。

【研讨内容】
一、项目层面案例
案例1：新农村建设+养老地产
[企业简介]立足地产“蓝海”，以“养老地产”为五年战略的发展重点
[项目简介]新农村建设，1500亩，环境优，设施差
[市场环境]市郊，周边市场不成熟，无直接竞争对手，认知度低
[借鉴价值]
1、“新农村建设项目”不是“房地产项目”，如何去协调企业、政府、居民三者之间的利益，实现共赢？
2、如何结合现状实现“养老”的主题？

案例2：项目先天条件差（高地价、周边低售价）+文化地产
[企业简介]：区域龙头，政府关系优，目前单项目运作，有一定的土地储备
[项目简介]：市郊，距市中心20公里；建设用地130亩，容积率不超过1.6；土地180万/亩；配套差，预计2年后成型，政府要求2年内开发完毕
[市场环境]：周边销售3000元/㎡，建安成本1200元/㎡，认知度较低
[借鉴价值]：
1、土地成本+建安成本≈周边销售价格，盈利何在？
2、两年后该区域必将成为热点，但现在该如何面对？

案例3：规划、建筑方案调整+温泉主题
[企业简介]:区域龙头，政府关系优，土地储备足，能力极弱，开发理念落后
[项目简介]:地处温泉之乡，政府“南大门”工程，40万平米，容积率不大于1.8，已有规划单
[产品定位]：中低端，需重新调整为高端产品；
[市场环境]:周边销售4000元/㎡；建安成本1100元/㎡；有一定的认知
[借鉴价值]：
1、如何适应市场变化，快速形成符合市场需求的规划、建筑方案？
2、时间紧迫，现有开发能力如何实现政府关于“南大门”的要求？
3、如何给政府一个充足的理由，让其同意企业调整规划、建筑方案？

案例4：小城镇开发+旅游文化地产
[企业简介]:发展20年，曾为区域龙头，希望重塑地位，在建项目2个
[项目简介]:处于旅游城市，属开发区，距市中心10公里；区域面积2.68平方公里；目前处于控制性规划编制阶段，之前请境外知名机构做的控规难获政府认可，需要重新进行定位策划与规划获得政府批准
[市场环境]:无直接竞争楼盘，当地均价4000元/㎡，所在区域认可度较低
[借鉴价值]：
1、如何快速得到政府认可，获取土地？
2、如何在规划阶段就吸引客户的关注，以降低未来经营的风险？
3、如何与当地的文化特征、旅游资源相结合？

二、企业战略经营与项目策略案例
[企业A]：在区域排名位于前列，政府关系优、9拥有近4000亩土地储备，管理混乱，开发能力弱，目前单项目运作，过去无积累
[借鉴价值]：
要思考多项目同时运作情况下，企业的生存和发展问题！
1、各地块的开发时序和定位，地块自身的分期？
2、年开发规模与企业自身管理能力的匹配问题？
3、现金流安全问题？
4、土地投资节奏和融资节奏？
5、产品线的形成与复制问题？

【拟邀专家】
主讲及交流团队中国房地产培训网核心服务运营团队，分别来自万科集团、金地集团、阳光100集团、澳大利亚柏涛建筑设计等知名机构。他们将站在战略定位、项目策划、建筑设计、成本管理的角度，对每个案例进行全程分析。


【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
(含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm