海尔人单合一模式与SBU经营培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：客户自定
培训地点：客户自定
培训方式：讲解、角色演练、学员练习、案例分析和游戏相结合的互动方式。
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员以及其它预备管理人员。

培训背景：
提示海尔创新经营模式的开山之作，订单就是市场，每一个员工都要和市场结合在一起！海尔为什么会跻身于世界品牌500强之列？因为它实施了SBU，激发了员工的活力！人单合一的实质就是SBU经营。SBU（Strategical Business Unit）即战略事业单元。SBU经营意味着每个人都要和市场结合在一起，每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU把创新的精神植入每个员工的头脑中。

培训前言：
SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大限度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的本能管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场订单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平性。SBU经营的本质是将创新精神作为基因植入员工的体内，在这个基础上创造更有竞争力的订单。欢迎进入胡一夫老师的课程《海尔人单合一模式与SBU经营培训》，寻找海尔人单合一模式与SBU经营的全面解决方案！

培训大纲：

第一部分、上君尽人之智——SBU经营概念阐述
1 SBU概念阐述
2 SBU经营四要素模型
3 SBU经营的效果

第二部分、道法自然——SBU经营的六大法则
1 在经营方法上——创新为王
2 在经营流程上——人单合一
3 在经营方向上——共同愿景
4 在经营对象上——用户为师
5 在经营主体上——自主管理
6 在经营收益上——自负盈亏

第三部分、积水成渊，蛟龙生焉——SBU经营的平台搭建
1 组织结构平台——扁平化
2 文化平台——实现两个最大化
3 管理平台——人人都要OEC
4 学习平台——建设学习型组织
5 用人平台——赛马不相马
6 激励平台——公平、公正、公开
7 信息化平台——计算机取数

第四部分、慎思之，明辨之，笃行之——SBU经营五步曲
1 选标杆——下棋找高手
2 做预算——先画靶子再打枪
3 抢资源——借个“王妃”用用
4 创订单——订单是天
5 算收入——彻底的成果主义

第五部分、举一纲而万目张——SBU经营的要点
1 SBU经营要变上下级关系为市场关系
2 SBU要经营，不要奖罚
3 SBU经营必须是自上而下
4 SBU做到终端才能创造价值
5 SBU经营的基因是创业和创新
6 SBU高增值的前提是自以为非
7 SBU经营要有主体、主线、主旨
8 SBU要有目标、有思路、有资源、有绩效
9 SBU经营效果取决于心态

第六部分、欲善其事，先利其器——SBU经营的工具：市场链
1 市场链的定义
2 市场链的发展
3 市场链实施流程

第七部分、练为战，不为看——SBU经营案例
1 海尔发货经理SBU经营案例
2 海尔采购经理SBU经营案例

第八部分、海尔人单合一模式与SBU经营培训总结