刘先明为航天三院中层干部轮训班讲授执行力
（文月）
中国航天科工集团第三研究院成立于1961年，是我国集研制生产于一体，配套最为完备、门类最为齐全的飞航技术研究院。作为中央直属的国有特大型高科技企业，航天三院在为国家提供性能先进的高新技术武器装备基础上，在电力装备、石油地质装备产业、光电信息产业等领域研究开发了一系列军民融合技术产品。
航天三院现有在职职工近18000人，其中工程技术人员8000余人，研究员337名,高级工程师1549名。先后产生了7位两院院士。培养出了一批有突出贡献的知名专家、国家级学术技术带头人300余人。拥有1个博士后工作站和8个硕士学位授予[1]点。三院共获得国家级、省部级科技奖励1249项，其中国家科学技术进步特等奖4项，一等奖8项，国防科技进步特等奖3项，荣获全国“五一”劳动奖状。随着国际国内形势的要求，三院迎来了前所未有的大好发展机遇，生产一代，研制一代，预研一代，探索一代的“四代”工作交叉并行推进。跟踪世界航天高科技发展的同时，三院积极开展国际技术交流，与国内上千家科研院所、加工企业保持着紧密友好的合作关系，促进了飞航技术外向型发展。在新的历史时期，航天三院肩负着国家交予的神圣使命，承担的任务十分光荣。秉承“国家利益高于一切”的核心价值观，正在朝着国际一流的飞航高科技研究院的目标阔步迈进！
2011年3月23—26日，航天三院2011年第一期中层干部轮训班在飞航学院举办，来自航天三院的60多位学员参加了培训。
3月25日，曾为航天五院、航天三院33所、航天科工694厂等单位提供过企业文化、管理创新与精细管理工程等培训服务的武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明，应邀为航天三院2011年中层干部轮训班讲授了《如何提高和保障执行力》。刘教授从“如果让全国所有教《企业管理》的教授们走出校门，让每位教授各管一家企业，3—5年后，结果会是什么样的？”和“如果让全国各大、中、小型企业的总经理到大学去，同考《企业管理》这一门课，结果会是什么样的？”这两个问题，引出执行力的重要性，然后，紧紧围绕执行力的三大组成、影响企业执行力的六大因素、提高和保障执行力的两大类方法等几个方面，进行了深入浅出的讲授，培训集实战、实用、实效于一体，互动性强、借鉴性强，受到学员们的普遍欢迎和好评；学员们在这一天的培训过程中，认真听讲，积极思考，踊跃回答问题，从一个侧面充分展现了航天三院的“飞航”文化。
附一、中国航天50年巡视:航天三院 飞航领域的坚强盾牌
http://mil.qianlong.com/4919/2006/06/23/2420@3259975_1.htm
瞄准前沿铸护海利剑
“国家利益高于一切”，是三院干部职工牢记于心，用行动实践的核心价值观。始终瞄准高科技前沿攀登科技高峰，已成为几代三院人骨子里抹不掉的追求。
“九五”和“十五”期间，航天三院承担了国家某重点工程多期多个项目的型号研制和生产任务。面对“任务十分艰巨、使命十分光荣、责任十分重大、机遇十分难得、考验十分严峻”的形势，12000名三院职工在院党委的带领下，义不容辞地肩负起了历史使命、国家重托和人民期望。
三院坚持用发展和改革的思路，解决前进中遇到的问题。在型号研制工作技术新、难度大、系统复杂、协作面广、周期要求紧、可靠性要求高的严峻挑战面前，三院不断加强和提升设计开发、试验验证和科研管理水平，不断加强型号研制、批生产客观规律的总结与研究，充分发挥全国大协作的优势，集智攻关，联合航天、航空、兵器等多个行业以及多家院校，实现了“丰产丰收”。科研生产工作取得了前所未有的巨大成绩，型号研制和生产工作全面开花；预研工作关键技术攻关获得了重大突破。创下了型号飞行试验持续保持高成功率的纪录，为新时期我国国防现代化建设做出了突出的贡献。其中，某关键任务的圆满完成，对航天三院在飞航产品领域战略地位的确立具有里程碑式的重大意义。
三院副院长魏毅寅说，近年来，三院建立健全了以科研生产管理和综合管理为代表的目标责任管理体系，完善了以责任令和专项奖为代表的奖惩机制，连续四年明确重点基础管理工作。三院高度重视科技创新和预先研究工作，并通过设立创新基金，加大自主创新的力度，不断增强核心竞争力。
事业崛起人才兴。在铸就和平利剑的历程中，三院不仅研制出了“强国弹”，而且也培养和锻炼了一大批经营管理人才、高素质的专业技术人才群体和身怀绝技的能工巧匠队伍，他们是飞航事业的中坚力量。三院共有中国工程院院士3人，国家级和省部级有突出贡献专家60余人。当前，三院的型号总指挥、总设计师中，45岁以下的占45％；专业技术队伍中，35岁以下的年轻人占到55％。
三院党委充分认识到“人才是第一生产力”，确立了科学用人观念，不断优化队伍结构，大力加强教育培养力度，全面提高职工队伍的整体素质。三院通过制定《三院培训体系建设方案》和《三院三支队伍“十一五”培养规划》，构建终身教育平台。同时，三院聘用合同制管理进一步完善，灵活多样的用人机制逐步建立。2005年，三院引进硕士、博士毕业生271人，占引进人员的65％。按照“双培养”思路，三院不断加强把型号科研生产技术专家、一线骨干、青年优秀分子发展和培养成党员，把党员培养成技术专家和科研生产骨干的工作力度，努力打造优秀党员队伍。
赋予“海鹰”新的意义
几年前，说起海鹰，航天人的脑子里出现的是以研制国防高科技产品闻名的三院；如今，提到海鹰集团，大多数航天人都知道那是三院的民品公司。将海鹰这个赫赫有名的“番号”转给了民品，可见三院对发展民用产业的重视。
2002年11月，三院整合院本级和三部民品公司，成立了海鹰集团。2003年，海鹰集团在成立后的第一年就实现了扭亏为盈；2004年，主要经济指标大幅度增长；目前，海鹰集团的一些环保产品在国内拥有了较高的知名度，经济运营正在逐渐步入良性发展轨道。
三年多过去了，海鹰集团初步确立了以军民两用技术为依托，以环保、装备制造业、三产服务为主业的发展格局。
最近，海鹰集团又有两个令人振奋的消息：一是参与奥运国家游泳馆“水立方”项目中的弱电工程项目竞标获得成功；二是就在北京市科委与环保局共同组织开展的《北京与周边地区大气污染物输送、转化及北京市空气质量研究》项目中“区域污染大型综合观测”采用无人机观测方案，与北京市环保局签署了合作意向书。
类似业绩，海鹰集团已有不少：已成为行业龙头老大的华创牌钢骨架塑料复合管占据了全国六分之一的市场，并已经走向了世界；受到国内环保专家学者和有关领导充分肯定的成都市府南河综合治理工作被称作航天仿真技术在城市环保领域成功应用的一个范例；垃圾微生物处理设备由于其科技含量高，打进了北京的酒店业；具有完全自主知识产权的生态型二次补气汽车尾气净化器，是替代三元催化剂的具有革命性的产品，市场前景看好。这些都表明了同一个信息：海鹰集团主打的三大主业之一的环保产业迈出了前进的步伐。
正像大多数航天民品发展走过了不平之路一样，三院民品发展也经历了不小的起伏。
上世纪80年代初，三院159厂的蓝箭牌洗衣机等民品在红火了一时之后，很快就成为了明日黄花，更不要提一些小打小闹的民品了。但到了“十五”末期，三院民品收入每年以20％多的比例快速增长，去年达到了10多亿元。2004年和2000年比，民品收入增长135.5％，整个“十五”期间民品收入达到了33亿元，形成了一批有一定的市场知名度的军民两用产品。
海鹰集团总经理于喜国为记者展示了海鹰集团“十一五”期间两步走的发展战略。即前两年是主业成长培养期：立足完成改革重组配套；后三年是主业成熟发展期：重点是使主导产品的市场竞争、影响力居于前列；在2010年三院建成国际一流的研究院的同时，三院的民用产业要取得明显的竞争优势和地位；民用产业收入将比2005年翻一番。目标很具体，很实在。
附二、航天三院院长刘尔琦：压力巨大 潜力更大
http://www.casic.com.cn/n103/n133/c259761/content.html
心里话：接过沉甸甸的责任令，感觉较之往年任务更重、时间更紧、风险更大、责任更重。相信在集团公司党组坚强有力的领导下，在集团公司各部门与兄弟单位的大力配合下，在全院全体干部职工的奋力拼搏下，三院一定能够圆满完成今年的责任令任务，夺取“十二五”的开门红。
2011年任务艰巨，压力巨大，但三院的潜力更为巨大。三院将坚决贯彻军民融合发展的方针，积极采取措施，不断优化经济结构，促进经济持续快速增长，确保全面完成集团公司下达的各项经济指标。
精心组织聚力攻坚，全面完成科研生产任务。不断加快型号研制进程，积极稳妥完成生产任务，高度重视预研及自主创新工作，推动核心专业技术的发展，全面提升质量保证能力。强化总体重点突破，强力推进某专项工程进展。积极提升民用产业产业化、规模化发展水平，完成民品任务。完善适应军民融合发展的体制机制。拓展市场，完善整体营销体系和军民贸联动大外贸体系。围绕“3331”产业发展格局，加强军民融合及民用产业发展整体布局与能力建设。大力推进产业园区建设，抓好重点项目培育，开展兼并重组和资本运作。大力开拓新兴外贸市场，逐步建立外贸国际营销网络。强化外贸基础管理，实现民品外贸工作迈上新台阶。
积极推进改革与结构调整。进行重点专业资源整合，加快民用产业产业化、规模化进程，完善三院营销中心、外贸平台、军民融合产业园区与各公司协同互动机制。促进三院与上市公司的资本运营、融资投资良性互动，进一步完善有利于军民融合发展的民用产业管理体制机制。
深入推进整体式人力资源能力建设。加大人才引进力度，深化领导班子与领导干部队伍建设，努力打造一批民品与外贸的核心骨干和领军人才，制定关键岗位激励政策。充分发挥飞航学院和研究生院平台作用，科学推进学习型组织建设。
此外，还要加强信息化工程建设，全力推进成本工程，持续加强全面预算管理，推进全面风险管理体系建设等，持续改进提升基础管理水平。以建院50周年为契机，进一步加强文化引领、凝心聚力，持续加强和改进党的建设，深入开展基层组织建设和创先争优活动，促进中心任务顺利进行。
附三、刘先明为军队、军工、航天等单位讲课一览表：
http://www.chinavalue.net/Blog/723471.aspx
一、刘先明在中国人民革命军事博物馆讲《精细管理工程》课
二、刘先明在北京空军十总队讲《企业文化》课
三、刘先明在北京空军十总队讲《项目管理》课
四、刘先明为北京空军十总队五大队讲《企业文化》课
五、刘先明在中国人民解放军5720工厂讲《精细管理工程》课
六、刘先明在武警8651部队(“老五团”)讲《精细管理工程》课
七、刘先明为航天五院讲《企业文化与员工职业生涯》课
八、刘先明在航天三院33所讲《管理创新与精细管理工程》课
九、刘先明在航天科工694厂讲《企业文化》课
十、刘先明为中国兵器工业集团2010年第一期中青年经营管理人员培训班讲《管理创新》课
十一、刘先明为中国兵器工业集团2010年高级经营管理人员轮训班讲《自主创新与管理创新》课
十二、刘先明在浙江大学为第二期中国兵器装备集团工商管理高级研修班讲《精细管理工程》课
十三、刘先明为第三期中国兵器装备集团工商管理核心课程高级研修班讲《精细管理工程》课
十四、刘先明为9604厂讲《精细管理工程》课
附四、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]。E-mail：[email protected], [email protected]。