班组长职业素质培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训对象：
班组长等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训受益：
班组长职业素质提升

培训前言：
万丈高楼平地起，夯实的根基是关键。基础不牢，地动山摇！
班组管理是一种长期实践的过程，实践成就的大小，取决于班组长自身能力和素质的高低。

培训背景：
班组长非官非民、亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺的、最无可替代的重要人物！为什么？因为班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点上。班组长如此重要，显而易见，一个能力欠缺、素质不高、缺少工作方法、不懂领导艺术、管不好生产、带不好队伍的班组长是不足以承担如此重任的。随着社会进步和企业竞争加剧，对班组长的要求更是越来越高。加强班组长的培训，提升班组长素质，修炼班组长的能力，己经成为企业、班组以及班组长当前的一项紧迫的任务。欢迎进入著名企管专家胡一夫老师的课程《班组长职业素质培训》！

培训大纲：

上篇班组长素质提升

第一章认清角色，擦亮班组长的招牌
1.班组长是班组的领头人
2.班组长是上级的左右手
3.班组长是管理者更是执行者
4.班组长地位特殊责任重大
5.树立班组长的威信
6.擦亮班组长的招牌
第二部分、当好班头，提升领导素质
1.严管厚爱，当一个称职的班头
2.营造班组良好的氛围
3.善于决策和决断
4.高明指挥，彰显领导力
5.宣传鼓动方法得当
6.会表扬，更会批评
7.要处罚，更要奖励
8.组织和主持好班组会议
9.高超的语言艺术
第三部分、完美执行，提升执行素质
1.认真做好班组长的岗位工作
2.坚决执行上级的指令
3.严格执行班组规章制度
4.圆满完成各项任务
5.提高班组工作效率
第四章善于学习，提高知识素质
1.做一个学习型的班组长
2.掌握科学的学习方法
3.学习现代管理知识，促进管理升级
4.学习专业知识，强化业务技能
5.学习培训知识，提高班组培训水平
第五部分、完善自我，提升综合素质
1.塑造自己完美的性格
2.树立高度的自信心
3.培养积极的情绪，提高情商
4.懂得幽默
5.具有顽强的意志力
6.轻松面对压力
7.学会管理时间
8.为自己的职业生涯做一个规划
9.不放过晋升的机会

下篇班组长职业能力修炼

第六部分、紧盯现场，做现场管理的高手
第七章严控浪费，做物料管理的能手
第八章严谨规范，做设备管理的巧手
第九章精益求精，做质量管理的强手
第十章严防死守，做安全管理的硬手
第十一章措施得力，做班组文化建设的推手
第十二章灵活圆通，做沟通协调的妙手

班组长职业素质培训总结