来源： 本站 版权归原作者所有时间：2009-12-8

 

的形象。公司在选聘员工时，就录用那种能够保持上述形象的人。一旦上班后，强劲的众信集团公司文化，辅之以正式的规章制度的支持，就保证了众信集团员工会以一种相对统一和预料的方式做事。
其次，企业文化对企业营运中的来缚作用。我们是以一种不加判断的方式对待文化的。我们没有说它好，也没有说它不好，只是把它作为一种存在加以研究。上面所列举它的许多功能对组织和员工都有重要价值。文化有助于提高承诺，增强员工行为的一贯性。很明显，这对企业是无裨益的。从企业员工的角度来说，文化很重要，因为它有助于减少模糊性，它能告诉员工事情该如何做，什么是重要的。但是我们也不顾忽视文化，特别是强文化对组织有效性潜在的负面作用。
变革的障碍。如果组织的共同价

品牌

值观与入一步提高组织效率的要求不相符合时，企业文化就成了组织的束缚。这是在组织环境处的动态变化情况下，最有可能出现的情况。当组织环境正在经历迅速的变革时，根深蒂固的组织文化可能就不合事宜了。因此，当组织面对稳定的环境时，我行为的一致性对组织而言很有价值，但它都可能束缚组织的手脚，使组织难以应付变化莫测的环境挑战。但是，当“企业一如既往”不再有效时，这些强势企业文化就变成了，变革企业路上的障碍。对于许多具有强文化的企业组织来说，过去导致企业成功的措施，如果与环境变化的要求不一致，就可能导致企业的经营失败。
企业多样化的障碍，由于种族、性别、道德看等差异的存在，新聘员工与组织中大多数成员不一样，这就产生了矛盾。管理人员希望新成员能够接受组织的核心价值看

2012中国元素

，否则，这些新成员就难以适应或被组织接受（强迫）。但同时，管理人员又想公开地认可，并支持这些员工带来的差异。
企业强文化施加了较大的压力，使新成员（强迫）听从组织文化，她们限定了组织可以接受的价值看与生活方式的范围。很明显3，这就给企业运转导致了两个难题。组织雇佣各具特色的个体，是因为他们能够给组织带来多种选择的优势。但员工处于强势文化的作用。试图去适应文化的要求时，这种行为与优势的多样化就丧失了。因此，如果强文化大大削减了不同背景的人，带到组织中的独特优势，它就成了组织的一束缚绳子。
企业兼并和收购活动中的障碍。以前，企业高层管理人员在入行兼并或收购决策，所考虑的关键因素是融资优势、或企业产品协调性。以及销售渠道。近几年，文化的相容性变成了我们企业主要关注对

行业分析

象。虽然收购对象在财务、生产和销售渠道，是否有利可图是必须加以考虑的因素，但收购对象与本公司文化是否相容，也是一个重要的方面。
最后，企业文化与企业经营状况的关系。（1）企业文化对企业的长期经营效益有着重大作用。众信集团通过对众信集团机构企业近几年来的研究，发现具有重视所有具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其