——希望广东“真功夫”能一路走好

　　近两年来，广东“真功夫”由于家族利益问题使企业陷入了“折腾”和“麻烦”之中，在一定意义上，这是利益相关方体现出粤商的缺陷之一“轻合作”（我一直说的粤商四大缺陷是：轻战略、轻品牌、轻合作、轻运作）。其实，真功夫的发育成长过程相当不容易，走到今天是一大“幸事”。无论从哪个意义上，“真功夫”中餐连锁对广东的餐饮业甚至中国餐饮业的现代化，都是最有贡献的企业之一，其发展模式和扩张战略应该是广东餐饮企业最成功的典范。可以说，广东太需要这样的现代服务企业发展模式了，同时“真功夫”再也不要再折腾下去了。无论媒体、社会， 还是政府、司法等各界，请对“真功夫”品牌多些宽容和关爱，帮助他们早日解决目前的“麻烦”，少添一些乱，更不要“雨中收伞”，好让它早日回到健康发展的轨道。衷心希望它一路走好，成为一个好的企业危机管理的成功案例，成为广东餐饮业连锁扩张的一个成本标本。下文由新华社记者黄思琳采写，发表在新华网3月15日，原标题为：真功夫的“家族治理”模式还能走多远？

　　近年来，家族上市公司不断涌现，成为我国资本市场的一大焦点。然而由于其自身的特殊性，家族企业面临最大的挑战不是“企业问题”而是“家族问题”。家族企业在发展过程中如何华丽转身，走上现代企业的科学管理之路是家族企业不得不面对的问题。

　　近日有媒体报道称，广州市公安局对广州市真功夫餐饮连锁有限公司个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查，已在广州、东莞两地与该公司部分管理人员接触并核实情况。目前案件仍在进一步调查中。自从真功夫引入风险投资以后，该公司便一直在做上市准备，然而其上市之路却因为种种原因走得并不顺畅。2009年，真功夫传出欲收购福记食品以借壳上市冲刺前夕，却曝出真功夫家族两大股东内讧升级，大股东潘宇海因为真功夫拒绝审计问题而将其告上法庭。2010年2月10日，天河法院作出判决，真功夫拒绝大股东查账审计违法，应将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计。舆情监测表明，有网民推测，此次高管涉嫌经济犯罪事件，很可能是此前一连串家族内讧事件的延续。

　　如果说真功夫的家族内讧事件暴露了家族企业的股权纷争问题，那么“问题排骨”事件则体现出了家族企业管理的另一个弊端。2010年7月，真功夫又爆出“问题排骨”事件。尽管真功夫餐饮管理有限公司副总裁兰刚一再强调问题排骨没有流向餐桌，但真功夫对排骨质量采用的抽检制度还是引起了大量质疑。我们不禁要问，为何在排骨质量频频出现问题时,真功夫却没有停止虹信和俭美两家供应商的资格？其中涉及怎样的利害关系？

　　真功夫上市路上遭遇的坎坷，折射出的正是中国家族企业在发展进程中普遍遭遇的“阵痛”。此前，广东商学院商业流通经济研究所所长王先庆就曾指出，过于均分的股权结构为家族企业的发展埋下祸根。“真功夫”个案在整个珠三角甚至中国的家族企业中都具有代表性。中国家族企业不仅在上市前面临着企业融资困难、产权不清晰、股权结构不合理等问题，在上市后也将遭遇种种考验。只有从制度上改善家族上市公司的股权结构、规范家族上市公司的治理结构、完善信息披露，家族企业才能在上市这条路上走得更远。