中国石化集团中原石油勘探局、中国石油化工股份有限公司中原油田分公司和中国石化中原油气高新股份有限公司统称中原油田。地处冀鲁豫三省交界处，在地质构造上属于渤海湾沉降带的南部，由于凹陷主体位于河南省濮阳县和山东省东明县一带，故称"东濮凹陷"。东濮凹陷为中原油田的主要开发区域，横跨河南、山东两省的6地市12个县区，面积5 300 km2;此外，中原油田在国内还有陕北富县、新疆伊犁、内蒙古白音查干、青海民和盆地等探区，登记地质调查面积6.99×104 km2，登记探矿面积1.76×104 km2，并在国外也取得了一个区块的风险勘探开发权。中原油田总部位于河南省濮阳市市区，占地面积12.6 km2，地理位置优越，交通便利，气候宜人。
中原油田发现于1975年9月7日，时称"东濮油田"，隶属胜利油田。1982年3月31日正式独立，更名为中原石油勘探局。1998年6月1日，石油、石化重组后，由中国石油天然气总公司划归中国石油化工总公司，即石化集团公司管理。2000年1月，中原油田整体重组改制基本完成，形成新的管理机构-即由中国石化集团中原石油勘探局(以下简称中原石油勘探局)、中国石油化工股份有限公司中原油田分公司(以下简称中原油田分公司)、中国石油化工股份有限公司中原油气田股份有限公司(后更名为中国石化中原油气高新股份有限公司，以下简称中原油气股份公司)三部分组成，建立一个党委，两套行政领导班子，中原油田分公司对中原油气股份公司进行协调，中原石油勘探局名称及法人地位不变。2001年12月，中原油田成立中原石油勘探局、中原油田分公司协调委员会，以协调中原油田地区的有关重大事项;中原石油勘探局和中原油田分公司重新调整、配备了党政领导班子成员，行政领导不再交叉兼职。21302年，中原油田管理上仍为一个党委、两套行政领导班子，财务、人事等主要机关职能处室分开办公。
截至2002年底，中原油田用工总量93 284人。其中，正式职工73 595人(中原石油勘探局41 358人、中原油田分公司26 885人、中原油气股份公司5 352人)，劳务用工19 428人，其他从业人员261人;专业技术干部24990人，其中，高级技术职称2 408人、中级技术职称10 350人。中原油田共有直属单位98个，其中，中原石油勘探局53个、中原油田分公司45个(含中原油气股份公司4个)，股份制企业7个。中原油田总资产257.55亿元，固定资产原值362.45亿元、净值140.39亿元。21302年，中原油田完成工业总产值97.09亿元(1990年不变价)，实现销售收入132.19亿元，实现利税6.94亿元。
存续部分同比减亏3.28亿元。打响ZPEB(中原油田)品牌，外部市场实现收入20.80亿元。其中，在国内市场上，承钻的西部重点探井均获得重大油气发现，中标的一批油田地面建设工程、沙漠公路、长输管道等项目市场收入同比增长70%，特种车辆在全国石油装备订货会上获订货额1亿元，7种产品通过API标准审核;在国际市场上，有30支专业队伍在国外施工，项目投标新签合同额8 991万美元，总收入6 400万美元，完成进出口贸易额2 200万美元。专业化公司2002年无一亏损，其中钻井系统国内外市场收入分别比2001年增长23.8%和48.2%。
于此同时中国石化集团中原石油勘探局，令人欣喜的荣获了2010年“中国建筑500强”的荣誉奖项。
“中国建筑500强”是中国建筑施工企业联合会对中国建筑业进行全面，科学，独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作，今年对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业，并且评选出：2010年度《中国25家最具全球竞争力国际承包商》、《中国50家最佳年度建筑承包商》，《中国25家建筑承包商管理进步特别大奖》，《中国工程设计咨询50强》等分类榜单。
作为“中国建筑500强”的中国石化集团中原石油勘探局，企业经营水平不断提高。创建新的经营承包体系，对经营者实行"3+3"年聘任制，对审计、会计和监察等监督部门的一把手，实行"1+2"年聘任制;对机关进行调整，初步实现了变行政化管理为经营化管理;对专业化公司和社会化服务单位进行整合，组建了新的矿区，减少了管理机构。对137个改制企业及合作合资企业逐一进行了遗留问题清查;房产租赁租金收入比2001年增长30%，年内油田职工购调房20 195户;债权债务清理工作挽回损失1 000万元;完成了10亿元高息贷款的置换，减少了财务费用。
精神文明创建活动效果显著。开展"四基"建设，达标基层单位880个，占总数的61%;推进党建工作，开展"达标创先"和"三高一争"活动;持续实施。"四大工程"建设，涌现出以郭世国为代表的英雄模范人物，油区发案率同比下降11%;年内用于职工救急解困资金达176万元。