我的企业成功上市了，我的钱也足够花了，那我还要做什么呢？我希望自己能成为一个改变历史的人，做一家被人们长久记住的公司。马化腾、李彦宏这些人我都认识，他们可以做到，我为什么做不到呢？我有很好的事业平台，也有足够多的时间去付出，我相信自己也能做到。

　　我自小就有一种浓厚的英雄主义情结，希望自己过一个不平凡的人生，站立潮头、乘风破浪。那种壮观场面是我一直向往的。

　　内在顺应，外在进取

　　1986年，我十二三岁时就去了美国，到1999年回国创业，我的青少年时期都是在美国度过的，接受的是西方教育。因此，我的世界观、人生观不可避免地受到西方思想的影响，譬如推崇创新、不惧冒险、敢于尝试，等等。

　　但同时，我也有浓厚的兴趣学习、研究东方文化。我从小就喜欢读历史书籍，常幻想自己生活在大唐盛世的某个年代。诸子百家、四书五经这些书我都看，而且不止一遍地看，没事就拿出来研读，还做批注。中国的传统文化受儒家思想的影响最大，儒家推崇的是仁、义、礼、智、信，这里面缺少了一个“勇”字。孔子说“匹夫之勇”，逞一时之快，这是很不好的事情。而“勇”是西方文化所推崇的。美国国歌中唱到：“The land of the free and the home of the brave”，这是自由人的土地，勇士的家园。所谓美国精神，就是一种敢闯的勇气，敢作敢为，是一种独立与创新的精神。

　　我自认为将中国文化和西方文化融合得还不错，两种文明在我的身上没有冲突。我内在很注意顺应大势，外在则非常进取。这些在我几次创业经历中都能体现出来。

　　我大学时期就开始创业，跟几个同学合伙成立了一家公司，从事与机顶盒相关的项目。但当时密歇根创业的风气还不盛行，我们的融资遇到了困难，这次尝试最终并没有成功。大学毕业后，我选择去斯坦福攻读研究生，就是看中那里良好的创业环境与浓郁的创业氛围。斯坦福是个神奇的地方，思科、eBay、雅虎以及谷歌都诞生在那里。在斯坦福时，我和谷歌的两位创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林（Sergey Brin)是同年级同学。

　　研究生毕业后，父母劝我在大公司找一份稳定的工作。我的父母都是工程师，遵从按部就班的生活方式，但这并非我所希望的。虽然我曾利用暑假去IBM、摩托罗拉这类大公司实习过，也得到了公司经理的认可，但是我清楚地知道，自己生性不是一个愿意在大公司安安分分打工的人，创办自己的公司才是我的理想。最终在毕业后，我选择了回国创业。

　　当时，回国这样的选择，在很多人包括我父母看来都是冒险的举动。因为那个时候中国和发达国家的差距还很大，美国正是克林顿时代，经济繁荣发达，而中国相对较落后。别人看到的是差距，而我看到的是机会。我认为，相比强手如林、高度竞争的美国市场，百业待兴的中国正是创业的大好时机。我义无反顾地回到了中国，创办中国人（www.chinaren.com）互联网公司。再之后的十年，概括成一句话，那就是出售chinaren创办空中网，然后再离开空中网创办唔箜推送搜索。

　　最警惕众口一词的称赞

　　美国留学、海归创业、企业上市……看起来我的经历似乎一帆风顺，但一路走来，也有不少磕磕绊绊。2002年空中网刚创立时，融资十分困难。那时互联网的泡沫刚刚破灭，投行们对网络公司避而远之。所以，在2002年我们是融不到资的。我们去香港“扫楼”，一个楼一个楼去拜见各投行、VC,即便在6月份已是暑天的香港，我们穿着西装一个VC一个VC地去谈，听他们当面拒绝我们，这个过程很不容易。

　　然而经过了这个过程之后，我理解了很多事情。譬如我认识到一个“真理”：如果所有的人都看好你，集万千宠爱于一身，这并不是好事，其中一定有问题，甚至是致命的问题。我见过很多被众口一词夸奖的人或者企业，最终没有一个成功的。譬如，当年从华为出来的李一男，既年轻又有经验，既懂技术又懂管理，大家都说好，拿了7000万美元的投资，但最终无成；曾经的亿唐网有号称黄金组合的高智商团队，有4000万美元的高额投资，最终也以失败告终。

　　中国古代战争中有一计叫“诈败”，几乎屡屡得手。你假装失败，丢盔弃甲，逃之夭夭。这边厢你的对手趁胜追击，然后就来一招诱敌深入，反攻得胜。从中我总结出一个道理：往往外表形势看上去特别好的，背后一定有问题。打仗如此，做企业也如此。当大家都看好你时，你一定是有问题了。其实这也是投资圈的一个怪现象：大家都看好你，你拿到了很多投资，往往你这个公司现在或者将来就会出现问题，所以千万不要被眼前的胜利冲昏头脑。

　　目前我正在做的唔箜推送搜索服务，很多人看好我，要投资我们，但我丝毫也不敢得意。我觉得我这个公司肯定有某个隐患藏在某个角落，等待某个时刻爆发。我现在还不知道这个问题或隐患是什么，但肯定是有的。如果我一直保持警惕，也许可以在问题出现之前把它排解掉。但很多人没有这个经验，会被赞美冲昏头脑，等到真正大的隐患到来时，就会输得很惨。

　　创业需要“格物致知”

　　要成功创业，首先得判断机会在哪儿，要能闻到“钱的味道”，同时还要能够提前嗅到“死亡的味道”，察觉行业与市场的变化。

　　怎么判断机会？首先从行业和商业模式的选择上，我一直坚持必须做快速增长的行业。初创小公司要和成熟大公司抢市场，如果行业本身增长不快，小公司打败大公司是件很困难的事情，除非有大的变革出现。如果市场本身在快速增长，只要你跑得足够快，跑马圈地圈得足够多，就能成功。做空中网和唔箜搜索，我都是从无线应用这个领域切入，这个领域在中国处于刚刚启动、快速成长的阶段。

　　那么什么又是“死亡的味道”？如何提前嗅到这个味道？

　　1999年，和我们同期回国创业的海归一大批，互联网公司风起云涌。但在2000年互联网泡沫破灭之时，这些公司都死了，包括亿唐这样的明星公司，最终只有chinaren顺利出售给搜狐网。为什么会有这样的结果？因为我们提前察觉到了形势的变化，闻到了“死亡的味道”。在互联网危机之际，几个月前别人给我1亿美元我都没有卖，但不久我发现融资一再碰壁。我告诉自己形势变了，得赶快卖掉。这是第一次撤退，这种顺利撤退我认为也是一种商业成功。第二次是创办空中网，我们做SP行业，后来短信业务混乱，国家出台了一系列治理整顿政策，很多完全依靠短信收入的公司业务萎缩萧条，但空中网及时转换商业模式，避免了沦为行业调整的牺牲品。

　　做企业，一个最重要的素质就是要能够预测未来市场趋势。中国古代很多智者如诸葛亮等，上知天文、下知地理，还能占卜未来。为什么有些人能判断未来，有些人却不能？人怎么能预测未来呢？儒家学说代表人物朱熹提出要格物致知，就是要抛开事物的表面现象，看到问题本质。

　　关于创业，市场有什么本质的变化呢？一个不可逆转的事实是：用户越变越“懒”，越变越“傻”。任何复杂的应用、高门槛的东西都不会有很大的市场。早期的互联网全部是精英、一帮年轻人在玩；但现在的互联网已经跟电视一样，开机即用。围绕这一变化，我们提供的服务就要越来越便捷，越来越智能。唔箜推送搜索就是基于这样的理念而研发的。早期的用户喜欢使用搜索，现在的用户嫌搜索太麻烦了，还得考虑用合适的关键词。现在的用户需要你主动告诉他现在该干什么，这就是推送服务的概念。这种推送服务的本质，实际上与搜索是相反的，我认为这吻合了“用户越来越懒”这个大趋势。

　　终极目标是书写历史

　　很多人创业成功后就一直伴随着公司成长，譬如马化腾、丁磊等，这很好。但我与他们不同，创办chinaren，公司出售后我离开了；创办空中网，上市后我又离开了；第三次，创办唔箜搜索，很难保证我不会再第四次、第五次创业，因为我毕竟还只有35岁。

　　是我迷恋创业而不愿守业吗？我不清楚自己创办企业的最终目的吗？我认为把公司卖掉或者上市就是成功吗？不，并不是这样。我梦想中的成功，是做一家能够被历史记住的伟大企业。

　　依然可以从历史上见到分晓。历史上很多官员，哪怕是内阁大学士这样很大的“官”，你能记住的有几个呢？做到内阁大学士，史书上最多写一笔，而你记住的历史上的伟人就那么几个。要被历史记住，要在史书上多写两页是很困难的事情。但在我们的有生之年，还是有机会被历史多记几笔的。譬如谷歌和百度，历史绝对会写到它们，因为它们改变了世界，改变了中国，改变了中国人的生活。腾讯的马化腾也会被记录，因为QQ实实在在地改变了中国人的交往方式。但是再过几十年，上百年，会有人记住chinaren吗？会有人记得空中网吗？恐怕不会。真正在历史上留下自己的名字，需要做更伟大的事情。我的企业成功上市了，我的钱也足够花了，那我还要做什么呢？我希望自己能成为一个改变历史的人，做一家被人们长久记住的公司。马化腾、李彦宏这些人我都认识，他们可以做到，我为什么做不到呢？我有很好的事业平台，也有足够多的时间去付出，我相信自己也能做到。