看看这个问题销售培训师们是如何应对的：常见应对1、师傅领进门，修行在销售经理（意思是说销售行为改变需要一线销售经理的落实与监督，言下之意是培训效果不好的话，关键责任在学员）；常见应对2、销售培训后销售行为的改变有一个滞后期（意思是说不要着急，慢慢等吧，可是真的等得花都谢了，也没见起色，一直等到又换了一位培训师还是如此）；常见应对3、销售业绩受市场环境、产品、竞争等多个因素影响，销售培训也只是通过培训使得销售行为改变，这只是影响销售业绩的一个因素（意思是说销售业绩好坏不好判断）。客户听到这些解释，只能是雾里看花，心里摇头，搞不懂啊。然后就是对销售培训越来越不“感冒”，尤其是在“只选贵的”（客户企业销售培训甄选人员由于缺乏鉴别能力，只选贵的课程或大牌培训公司的课程）之后。