（文/林非 WBSA国际商务策划师、研究员）

 

 

一、即将席卷全球珠宝的“李朗效应”。

 

当你还在说“世界珠宝看中国，中国珠宝看深圳”说明你已经落后……

 

水贝的历史和极限在2011年即将成为过去，未来不再属于水贝珠宝，尽管它汇聚了如此多的珠宝企业，它用产业聚群的能量让深圳奠定了中国珠宝之都的地位。如今，在李朗即将到来的时刻，其只能成为一段记忆，当然了，任何一个历史停留过的地方都有老者和固守者的反复吟唱，去从过去的时光里寻找辉煌的痕迹。

 

今天，你需要记住“世界珠宝的未来看深圳，深圳珠宝的未来看李朗”！

 

全球珠宝产业链条中，中国作为一个生产制造大国的地位出现。我从来不认为中国目前已经拥有了国际珠宝品牌，尽管是这样，这并不影响什么，或者并不说明中国珠宝就是一个很落后的东西。产业链条升级中我们可以不断去超越，在国际的舞台上我们可以认真思考一些东西，沉淀一些更有价值的东西。制造绝对不是一个简单的加工。其要素决定着其话语权。因此，李朗国际珠宝产业园区的开启，即将让生产形成大规模化，从制造到大规模制造，其带来的冲击可想而知……数量、速度、质量、价格、规模即将成为“后加工时代”的关键词。

 

在即将巨变的时刻，珠宝人可以尽情感受，那呼之欲出的“李朗效应”。

 

二、谁能在珠宝的“后工业时代”独领风骚？

 

如何在这样一个时间阶段抢占先机？如何在接下来的“后工业时代”独领风骚？如何承接全球的珠宝定单？如何挑战以外贸占优势的番禹珠宝？如何迅速完成整个产业的重新洗牌和快速升级？需要一面旗帜，一个能够站在全球珠宝产业梳理自己的企业。

 

甘露，就是在这样的一个历史机遇和时代使命下浮出水面的。

 

甘露是谁？甘露做过什么？甘露能做什么？甘露的未来是什么？其在全球产业链条中的位置究竟在哪里？

 

甘露珠宝作为中国珠宝制造的优秀代表而一直存在，其拥有着十多年的发展历史，已经奠定了扎实的基础和良好的口碑。其在K金的设计、研发、制造、销售当中占据着中国最大的市场份额，并且在镶嵌、铂金、钯金等众多领域都有着相当的实力。作为国内唯一的具有三大国际机构（世界黄金协会、国际铂金协会、国际钯金协会）背景的企业而出现，在公司架构上对外贸越来越重视，和全球二十多个国家都有业务往来。这样的一个企业，注定其能够在大机遇面前展露手脚。更重要的是它作为李朗国际珠宝产业园核心投资商之一，拥有着得天独厚的优势。

 

甘露，早已经不再是甘露本身，其需要承载更重要的使命。代表着中国的珠宝生产企业在全球的品牌面前展示独特的特质，显示出一个具有国际眼光的企业。在现有产业链中占据关键的一环。甘露是什么？甘露是全球珠宝供货商！这样的定位一经推出，引起了整个行业的强烈凡响，甘露一夜成名！从一个工厂，直接跃迁成一个具有全球影响力，号召力的全球珠宝产业竞争的参与者。这就是“封顶营销”。封顶是意义在于其构建了一个具有全球号召力的至高点！

 

三、“封顶营销”是定位还是战略？

 

很多人会说这是定位，我认为这是一种常规的认识，更多的其是企业战略的表现形式，甘露要做全球的珠宝供货商！很多人会问，为什么？

 

因为甘露拥有着全球的市场和全球的眼光，这是其能够成为全球珠宝供货商的关键所在！

因为甘露是三大国际机构指定生产商，其良好信誉和口碑使之拥有站在产业链上的话语权！

因为甘露本身具备的厂房、工人、设计、工艺、设备等等硬条件，让它能够成为产业链中的一份子，并且在产业转移中可以建立以李朗为基地的新的战略高地。

 

这就是“全球珠宝供货商”！即是平凡的，也是伟大的。作为一名甘露背后的企划操刀手，我只能说，这只是刚刚开始。甘露未来的视野，一定是更加国际化。

 

只有充分参与，才能有超越的可能。孤立、回避、自以为是、无动于衷最后都将被主流的力量边缘化。大视野决定大格局，大使命注定大崛起。

 

三、拿什么表述“全球珠宝供货商”？

 

----国际品质，全球共享。

 

没有什么比这句话更完美的表达甘露其价值和使命，用国际的标准和要求甘露作为制造商的品质，意味着其自我的要求相当苛刻。全球共享，是一种胸襟和气度，是作为全球珠宝供货商的具体表达。当“国际品质，全球共享”成为一种理念，让甘露的“封顶营销”也变得更加饱满。这是格局决定的，也是使命的必然。

 

四、从“制造”到“深度制造”。

 

甘露只有积极参与全球珠宝产业竞争，才能在中国珠宝厂商企业中突颖而出，才能摆脱目前的局限，在建立一个新的秩序中树立起榜样的力量。“封顶营销”的核心思想是重新构建产业链思想，是站在产业链上面争夺话语权。当中国的珠宝企业在品牌、文化、历史、设计等众多领域丧失话语权的时候，当中国的众多的珠宝品牌把自己伪装成“假洋鬼子”的时候，当生产型企业被逼的一个角落里面使劲想着花招伺候品牌下单的时候，当微笑曲线认为生产制造为价值最低端的时候，就是我们重新洗牌的时候到来了。要素决定价值！要素的稀缺性决定着价值。当全国到处“民工荒”的时候，生产制造的关键要素就变得更加有价值，随之而来的是和品牌商谈判的砝码迅速增加……珠宝企业，特别是生产制造型的珠宝企业没有必要把自己否定，我们需要从“制造”到“深度制造”，从制造领域获取更多的价值。甘露要做的就是把有限的精力和现实的情况充分结合起来，做全球珠宝产业重新架构的导引者。在要素的重新组合中，形成独特的竞争优势。

 

或许，这一切都缘起李朗，因为全球珠宝产业即将迎来“李朗效应”。